“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型策略研究

曹繼娜 郭茂林

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，取得的顯著成績(jī)有目共睹。目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不可或缺的一部分，受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的重大影響，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)難以滿足會(huì)計(jì)工作實(shí)際要求。基于此，會(huì)計(jì)人員要立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，自覺學(xué)習(xí)新的理論、技能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作意識(shí)和職能，成為復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)良性發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)人員工作崗位能力需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，會(huì)計(jì)服務(wù)的工具、載體通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得以大幅度提升，工作效率顯著提高，管理會(huì)計(jì)受到重視，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與職業(yè)判斷在會(huì)計(jì)工作倍受重視，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能發(fā)生變化，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)人員工作提出了新要求。會(huì)計(jì)工作人員的崗位能力主要包括兩方面，其一職業(yè)勝任能力，其二職業(yè)道德水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下會(huì)計(jì)人員要具備以下幾個(gè)方面能力：

第一，會(huì)計(jì)信息的職業(yè)判斷能力，即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行分析判斷，并結(jié)合其他信息分析，統(tǒng)籌調(diào)控日常資金運(yùn)作和管理活動(dòng)。

第二，知識(shí)的自我更新能力。能結(jié)合當(dāng)前工作形勢(shì)、變化和要求等不斷學(xué)習(xí)新的理論、技能，通過自我學(xué)習(xí)來(lái)促進(jìn)自我發(fā)展，不斷更新專業(yè)的知識(shí)理論和技能。

第三，具備多方面的工作能力，形成堅(jiān)實(shí)的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、稅務(wù)等技能，還要懂得相關(guān)的法律法規(guī)、商業(yè)環(huán)境，以及良好的組織、交流等能力，能夠利用自身的綜合素質(zhì)高效、有序的完成會(huì)計(jì)工作。

第四，具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)教育準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)職業(yè)道德包括誠(chéng)信、客觀、保密、專業(yè)等內(nèi)容。在具體工作中，會(huì)計(jì)人員要保持應(yīng)有的客觀、公平、獨(dú)立，不受相關(guān)利益者的驅(qū)動(dòng)，不趨炎附勢(shì)，自覺抵制利益誘惑，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)，幫助管理者決策。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)會(huì)人才轉(zhuǎn)型策略

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，革命性、顛覆性的技術(shù)層出不窮，會(huì)計(jì)行業(yè)的職能、工作模式、思維方式等在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)影響下發(fā)生了重大變化，亟待加快會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)工作要求，具備勝任會(huì)計(jì)崗位的能力，必須進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)型、綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)型，更好的應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn)。

（一）強(qiáng)化相關(guān)意識(shí)，進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)人員要想成為“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”需要的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮自身的作用，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)型，形成適應(yīng)于“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的工作意識(shí)。

第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)行業(yè)的深入融合，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等在會(huì)計(jì)行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，自動(dòng)化、智能化、信息化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)，各種財(cái)務(wù)軟件不斷更新完善，會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)、技能、技術(shù)，形成過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)工作需求。

第二，強(qiáng)化效率意識(shí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一個(gè)突出特點(diǎn)就是高效率，會(huì)計(jì)人員要清楚認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的這一特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理模式、思維模式及商業(yè)模式的變革性變化，自覺調(diào)整自身定位，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，以高效率姿態(tài)參與會(huì)計(jì)分析、決策及管理等工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。如，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息集中控制和集成共享，提升工作效率。

第三，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重大作用，為了應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，將本職工作納入促進(jìn)本企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提高管理水平的全局中來(lái)謀劃，做好會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)等工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金安全，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。

第四，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。誠(chéng)信、公正、客觀、獨(dú)立是會(huì)計(jì)人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的職業(yè)道德素養(yǎng)要求，為了達(dá)到以上要求，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)報(bào)告、合同查驗(yàn)、單據(jù)審核、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范流程，確保資料完整、真實(shí)，手續(xù)齊全，堅(jiān)決防治虛假會(huì)計(jì)信息，杜絕違法亂紀(jì)行為。

第五，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化自身工作的服務(wù)意識(shí)，將會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，使會(huì)計(jì)核算從事后拓展到事前、事中，構(gòu)成全業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)工作模式。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息分析與監(jiān)督工作，積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用專業(yè)技能、有價(jià)值的信息服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的服務(wù)作用。

（二）增強(qiáng)工作能力，促進(jìn)綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，會(huì)計(jì)工作方式從以往的封閉、單獨(dú)的狀態(tài)轉(zhuǎn)向眾包模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平越來(lái)越高。在這種情況下，會(huì)計(jì)人才必須不斷增強(qiáng)自身的工作能力，掌握與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代相適應(yīng)的工作能力，促進(jìn)綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)型。

第一，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，把工作重點(diǎn)從以往的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作中來(lái)，注重有附加值的活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在價(jià)值創(chuàng)造、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防范、資源保障等方面的作用，促進(jìn)企業(yè)變革，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值服務(wù)。

第二，增強(qiáng)決策支持能力。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展會(huì)計(jì)信息分析工作的深度、廣度，使會(huì)計(jì)信息分析深入到企業(yè)最小的業(yè)務(wù)單元，形成全業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)工作，全面提升會(huì)計(jì)分析工作水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的決策支持作用。

第三，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制加強(qiáng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、衡量。同時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心建立風(fēng)險(xiǎn)管管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)，通過資金管理、審計(jì)等手段進(jìn)行會(huì)計(jì)工作流程管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全展開。

第四，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同能力。建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，深化會(huì)計(jì)核算、資金管理等應(yīng)用，改變財(cái)務(wù)管理在企業(yè)信息鏈中的位置，使會(huì)計(jì)工作從幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前，從“匯總過去”轉(zhuǎn)向“謀劃未來(lái)”，提升財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌協(xié)同能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與相關(guān)工作的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

為了適應(yīng)當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)人員要積極促進(jìn)自身職能轉(zhuǎn)變，履行分析、決策、管理等職能，做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)人員崗位工作能力需求，日常工作中會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、投資管理及生產(chǎn)技術(shù)之間的融合，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理之間的融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不僅限于會(huì)計(jì)核算，不再單純的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算與監(jiān)督，更加注重從價(jià)值角度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和分析?；诖?，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)改變以往的工作理念，強(qiáng)化服務(wù)理念，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理者提供決策支持，使經(jīng)營(yíng)管理工作切實(shí)落到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與投資管理之間的融合。為了發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的決策支持、服務(wù)等作用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃制定及投資管理等工作，利用會(huì)計(jì)信息分析投資活動(dòng)的可行性、效益性、經(jīng)營(yíng)性及風(fēng)險(xiǎn)性，支持投資決策，優(yōu)化投資方案。從投資活動(dòng)的一開始，會(huì)計(jì)人員就要參與其中，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行效益分析，為管理者提供專業(yè)的意見。在整個(gè)投資活動(dòng)實(shí)施過程中，會(huì)計(jì)人員跟蹤分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，評(píng)估投資活動(dòng)效益。在資產(chǎn)使用期間，實(shí)行動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理，有效識(shí)別閑置資產(chǎn)，制定資產(chǎn)盤活方案，提升資產(chǎn)效益。通過以上措施使財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)投資活動(dòng)的全過程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資管理中的積極作用。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)技術(shù)之間的融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代需要的是復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，不再是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的會(huì)計(jì)人才，所以會(huì)計(jì)人員要自覺學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、技能，掌握信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，并將這些技術(shù)融入會(huì)計(jì)工作中，形成信息化的工作能力。同時(shí)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合起來(lái)，盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提升中的積極作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生了巨大變化，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作能力提出了更高要求，不再需要單一型會(huì)計(jì)人才，而是復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。為此，會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、決策支持能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、統(tǒng)籌協(xié)同能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、投資管理及生產(chǎn)技術(shù)之間的融合，自覺轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需要的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

[1]何淑嫻.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探索[J].全國(guó)商情，2016，34（30）：79-81.

[2]張學(xué)平，許凱.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下會(huì)計(jì)管理服務(wù)信息化現(xiàn)狀研究——以陜西省會(huì)計(jì)管理服務(wù)為例[J].會(huì)計(jì)之友，2017，25（06）：129-133.

[3]李敏.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下會(huì)計(jì)人才所面對(duì)的危與機(jī)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2017，24(15)：16-18.

[4]王慧.“互聯(lián)網(wǎng)+”與大會(huì)計(jì)時(shí)代專業(yè)人才培養(yǎng)的路徑探索[J].岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2015，30（05）：912.

[5]李克紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，16（15）：62.