大數(shù)據(jù)對供電企業(yè)管理決策影響分析

何 美

（遼寧沈陽供電公司，遼寧 沈陽 110000）

所謂的大數(shù)據(jù)是一個以不同形式集合了多個信息來源的下眾多新數(shù)據(jù)及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)形成的一個整體的信息管理模式。大數(shù)據(jù)與企業(yè)決策相伴而生，這就必須要求企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)思維意識；正確認知大數(shù)據(jù)價值與效益。一個企業(yè)最為核心的部分通常在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品研發(fā)和銷售這幾個環(huán)節(jié)。這也是整個企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)的主要方向，所以我們要想全面統(tǒng)籌管理這幾個方面，使其能夠達到最有效的同意，我們就需要通過市場調(diào)查問卷，網(wǎng)絡(luò)等多種新型信息來源渠道取得相近或者有較大差異的數(shù)據(jù)，由于信息量巨大，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式已經(jīng)無法適應(yīng)如此多的數(shù)據(jù)處理，所以大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生，運用廣泛，它為新形勢下的數(shù)據(jù)處理帶來了更大，更為復雜的數(shù)據(jù)處理模式。可以挖掘出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式所不能更加到達的深層價值。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的極為重要的支撐手段，管理層需要進一步進行相關(guān)管理決策手段的更新升級，從而完成企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)對管理決策數(shù)據(jù)的影響

（一）大數(shù)據(jù)下的信息管理

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)營管理以及決策的模式在不斷的改進和更新。隨著現(xiàn)代社會信息量的爆炸式的增長，不光光是數(shù)量的增長，更多方面的是它的規(guī)格，結(jié)構(gòu)和種類都更加趨向于復雜化和多樣化。如此快速的信息更新使傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式和存儲模式已經(jīng)不能有效地處理這些信息。為了提高企業(yè)決策的準確性和科學性，我們必須有效利用大數(shù)據(jù)處理模式對信息管理方式進行深入研究。大數(shù)據(jù)具有一定的高速性，在實際的工作過程中可以打破傳統(tǒng)工作在時間以及空間上的限制，確保最大程度的提升工作的質(zhì)量和效率。大數(shù)據(jù)分析是研究大量的數(shù)據(jù)的過程中尋找模式、相關(guān)性和其他有用的信息，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化，并做出更明智的決策。大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用基于企業(yè)必須有相符合的技術(shù)載體才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的充分運用。

（二）大數(shù)據(jù)時代的知識管理

隨著數(shù)據(jù)量不斷攀升，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理決策內(nèi)容需要依據(jù)大量的市場數(shù)據(jù)，保證對數(shù)據(jù)的整理與再利用是能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵性因素。從管理決策層來看，數(shù)據(jù)的有效發(fā)掘，對于企業(yè)的決策有著及其重要的影響。伴隨著現(xiàn)代縮回市場競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視信息的利用，知識管理的直接目標是隱形知識與顯性知識之間的轉(zhuǎn)化，并且把個人知識體系進行合理的分類，美國政府發(fā)布的《大數(shù)據(jù)研發(fā)倡議》要求，在新方法下利用大數(shù)據(jù)，并集合決策者的感覺、洞察力和決策支持，將數(shù)據(jù)和人的主觀能動性結(jié)合起來，以避免“唯數(shù)據(jù)論”，信息利用數(shù)據(jù)挖掘理論體系不斷趨于完善，如果企業(yè)能夠及時的獲取有效信息，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響

（一）對管理決策主體的影響

正確的決策制定依托于健全的決策制度和有效的決策程序。但具有首要地位的一就是決策的主體。大數(shù)據(jù)下豐富的數(shù)據(jù)和知識使得決策參與者的決策能力大大提高，決策參與者角色發(fā)生了變化。也就是我們的領(lǐng)導核心管理層，對于企業(yè)管理層來說，他擁有的只是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。而企業(yè)的利益相關(guān)者卻有很多，比如他的股東會對它的經(jīng)營業(yè)績進行考核，因為它的經(jīng)營決定這股東的股利，而企業(yè)的債權(quán)人會對他的資產(chǎn)擁有索取權(quán)，他不會希望他的資產(chǎn)投資于超出他預期報酬率的風險資產(chǎn)投資。他的每一步?jīng)Q定都可能對利益相關(guān)者造成或大或小的影響，他需要綜合考慮所有因素下最正確的決定，正確決定的前提必然是正確的信息，由此可見，信息對于企業(yè)決策的重要性。返利相關(guān)者也是主要通過企業(yè)對外報送的信息來確定自己的資產(chǎn)或利益能否得到可靠。大數(shù)據(jù)正在向我們的生活滲透，逐漸出現(xiàn)了將成為公共基礎(chǔ)設(shè)施的態(tài)勢，在未來大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將成為決策的輔助系統(tǒng)。

（二）對管理決策權(quán)分配的影響

從目前的企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)來看，因為企業(yè)獲取的有效信息和數(shù)據(jù)越來越多，需要越來越多的人共同對信息進行取舍，才能夠充分運用這些數(shù)據(jù)。所以我們可以發(fā)現(xiàn)，決策者的構(gòu)成結(jié)構(gòu)越來越趨向于扁平化發(fā)展。從決策權(quán)分配來看，沒有將決策權(quán)限分配給合適的角色是企業(yè)決策效率低下的原因之一。作為一個企業(yè)的核心領(lǐng)導層需要明白單靠個人是有限的，集體的力量是無窮的。這也是現(xiàn)代企業(yè)管理形勢的必然趨勢。隨著越來越多的信息收集，信息技術(shù)的充分運用，越來越多的中層管理人員和一線員工能夠更好的了解企業(yè)的發(fā)展。能夠?qū)ζ髽I(yè)提出根據(jù)要建設(shè)信號綜合性的決策。這樣企業(yè)的決策權(quán)也得到了分化。

大數(shù)據(jù)管理決策模式對企業(yè)的各個方面的變化都有極大的影響。大數(shù)據(jù)分析和運用越來越去成熟化和全面化，是的，企業(yè)的決策不再是單一的領(lǐng)導層來做決策，而是集合整個企業(yè)集體的力量去做出正確的判斷，這個判斷是基于對大數(shù)據(jù)處理下信息的有效性的主觀判斷和客觀事實的推測得出。大數(shù)據(jù)是可以更好地應(yīng)用到企業(yè)管理和投資決策等方面，對企業(yè)發(fā)展有深遠的影響。大數(shù)據(jù)的運用對企業(yè)的影響不光體現(xiàn)在對決策主體的影響。對決策的方式，決策文化決策效率都帶來了較大的影響。但不得不說，大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用確實提高了企業(yè)決策的效率和準確性，在決策過程中能夠避免因為決策者的主觀因素和情感因素造成的決策失誤，使得企業(yè)在現(xiàn)有的市場條件能夠通信息的有效獲取獲得更大的收益，促使企業(yè)朝著更好的方向。