新會計準則下實施預算管理的有關會計核算問題探討

韓一瓊

（云南云嶺高速礦業有限公司，云南 昆明 650000）

目前，為了進一步面向國際市場挑戰，與國際化平臺接軌，在實施新會計準則下，不僅解決了眾多企業在預算管理方面出現的問題，而且也進一步完善了企業的預算管理體系，使之在權責發生制的更新變化之下，既能將其落實到位，同時也強化資產負債觀，從而建立起更加適應時代發展需要的財務管理體制，使之不僅有益于企業資源的合理配置，更能由此確保企業經濟效益的提升。

一、新會計準則的實施特點

（一）會計核算中權責發生制的科目更新

在新會計準則的實施中，有關于會計核算中的長期待攤費用依然被保留，但卻不必在每個月實行分攤制度，可以以年度為基礎進行整體會計核算，由此顯示出核心管理已經轉化為以資產負債為主導的實施標準。

（二）會計要素計量方法出現的相關變化

在新會計準則實施中，不僅對會計要素計量方法做出了新的調整，而且還將會計事項處理方法也進行了改變，使之既對企業內部的財務管理體制產生了重要的影響作用，同時也使會計數據發生了一定變化。作為企業會計核算的基本原則，由于會計要素的計量方法主要針對企業利潤與資產，因而使會計核算原則也就成為了成本原則，而且還進一步引用了公允價值，使其對會計核算也做出了較大改變。

二、預算管理過程中有關會計核算存在的主要問題

（一）核算與預算的可比性問題

會計核算與預算管理之間具有千絲萬縷的聯系，會計核算既為預算管理提供重要數據參考，而且預算管理又是會計核算的重要前提。但二者之間卻經常出現口徑對接不一致的問題，這使其在預算編制中，既涉及增值稅的全面考慮問題，同時也包括對采購部門運輸費用預測與發票抵扣等方面的問題。

（二）權責發生制分攤與預提的規范性問題

會計核算與預算在權責發生制方面常出現不匹配與不完整的問題，因而要求在嚴格執行會計要素確認條件的基礎上進行問題的處理。一般情況下，經常出現的問題主要涉及品牌加工費的計提問題，在未能確認其條件的情況下將很難掌握其實際發生金額。

（三）成本費用報銷的及時性問題

在財務管理中，當期預算一定要在指定時間內完成，并及時進行計量確認。但在實際業務管理中卻存在著報銷不及時的問題，這使預算難以保證時效性，而且在未能有效掌握會計核算業務的前提下，也將影響費用報銷的及時性，尤其是對于原始憑證的正規性與合法性審核。

三、新會計準則執行的措施

（一）在預算考核期間依據權責發生制來對費用和收入進行分配

企業在對明確科目進行設置的時候，可選擇參照預算管理需求來進行，也可參照新會計準則來對會計不同級別的科目實施統一性的制定，除此之外，還需設置一些別的核算項目，以此來對核算起到輔助性作用，例如，項目核算、部門核算等。現時期，大多數企業或是公司其核算均都是非常明確的，伴隨計算機的普遍應用，財務專用的軟件現在也已獲得多次升級，可相應的設置一些較為確定性的科目。此外還可利用不同費用、不同成本為依據來構建不同性質的核算部門，將費用和成本依據責任主體來進行相應的考核。為了制定出較統一完善的核算體系，需結合控制管理需求和各部門間進行有效的交流，完成軟件的直接性導出，與預算的指標實施核對。

（二）構建適合預算管理的會計核算體系

新會計準則中設置了用長期待攤費用替代待攤和預提，這一操作的主要目的是，降低財務工作量，削弱年內預提與攤銷，強化權責制內容。但特殊情況下，還需對企業各月經營狀況實施分析，例如企業月度預算與季度預算均都超支的情況下，分攤與預提費用便需調整為按月分配。又如，物業管理費，需以季度為節算時段來進行清算，如此操作的主要原因有兩種，即金額較大、企業設備租賃的流程較復雜。

（三）會計核算一定要保證流程規范、附件真實

會計的管理部門經常出現的狀況是預算超出，對于超預算部分必須要提前給予管控，新會計準則當中規定，需把預算之外費用依據規定簽屬審批制度，嚴格的對審批流程進行審核，如此，各部門便可以降低使用其它項票據替報的現象，只有原始的憑證才算是正規合法的。結合新會計準則當中的相應原則，必須要把原始憑證與實際產生的業務實施會計的確認與計量。如在報銷的時候沒有提供正規性的票據和代替性的票據，企業將會擔負不同程度的風險，企業內實際業務狀況也不會通過會計部門的相關信息呈現出來，如此對進一步的信息核對形成阻礙，所以必須要有原始數據。

（四）會計信息一定要對當期業務進行及進處理

任何企業其業務部門如想正常有序的開展業務活動，都需確保參與方和執行方都到場，除此之外，還需確保資金的順暢流轉，如會計人員未在當期內對業務附件進行流轉或是費用與預算匹配度低，那么所產生的后果會與沒有及時計量所產生的后果是相同的。在對這類問題進行處理的時候，需依據規范流程來對原始發票及合法憑證進行整理，及時把原始材料和采購勞務進行定期的輸出，對大額費用進行整理，為了可以快速的報銷，還需按月催促各部門。

總體來說，在新會計準則實施下，依然會遇到新的問題與新的挑戰，這不僅需要通過不同角度與不同層面依據相關流程進行規范性解決，更應針對當期業務進行及時處理。在為企業發展而提供全面服務的基礎上，更應立足于企業戰略目標的發展與實現，使其在不斷完善預算管理體系中，進一步促進企業良好經濟效益的實現。