葉妙靈
摘要:隨著社會經濟的蓬勃發展,人們的生活水平有了顯著提升,城市住宅建筑項目的規模與數量不斷擴大,為建筑施工企業帶來了極大的發展機遇;然而其在建設過程中還存在諸多問題,致使項目無法順利開展,這就需要制定切實可行的管理措施,對建設全過程的成本進行科學管理,進而減少工程成本,實現最大化的利潤,確保住宅建筑項目的良性發展。本文就對全過程管理在大型住宅建筑項目中的應用進行分析和探究。
關鍵詞:大型住宅建筑項目;全過程管理;應用
全過程管理作為一種有組織性、有計劃性的管理模式,主要是指建筑工程項目從最初立項至項目竣的一種管理方法,在具體管理過程中是以項目責任制為執行依據,注重安全、進度、投資、質量、成本等方面的控制,實現項目管理責任制的目標;項目全過程管理流程圖如圖1。只有在建筑項目中恰當應用全過程管理,才能有效監督和管理施工過程的質量安全,保障施工的安全。
1、大型住宅建筑項目施工的特征分析
大型住宅建筑項目施工的特征如:①各工種交叉施工。對于大型住宅建筑項目而言,其基本是多個工種同時施工,極易造成管理問題,若不能認真考慮其他工種的施工情況,只對單個工種施工進度加以關注,則會產生極大的負面效應。例如:安排施工工序時只關注結構工程施工,未綜合考慮設備安裝工程和水電工程,也沒有在后期重新確定管道的預留孔洞;……