全過程管理在大型住宅建筑項目中的應用

葉妙靈

摘要：隨著社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平有了顯著提升，城市住宅建筑項目的規模與數量不斷擴大，為建筑施工企業帶來了極大的發展機遇；然而其在建設過程中還存在諸多問題，致使項目無法順利開展，這就需要制定切實可行的管理措施，對建設全過程的成本進行科學管理，進而減少工程成本，實現最大化的利潤，確保住宅建筑項目的良性發展。本文就對全過程管理在大型住宅建筑項目中的應用進行分析和探究。

關鍵詞：大型住宅建筑項目；全過程管理；應用

全過程管理作為一種有組織性、有計劃性的管理模式，主要是指建筑工程項目從最初立項至項目竣的一種管理方法，在具體管理過程中是以項目責任制為執行依據，注重安全、進度、投資、質量、成本等方面的控制，實現項目管理責任制的目標；項目全過程管理流程圖如圖1。只有在建筑項目中恰當應用全過程管理，才能有效監督和管理施工過程的質量安全，保障施工的安全。

1、大型住宅建筑項目施工的特征分析

大型住宅建筑項目施工的特征如：①各工種交叉施工。對于大型住宅建筑項目而言，其基本是多個工種同時施工，極易造成管理問題，若不能認真考慮其他工種的施工情況，只對單個工種施工進度加以關注，則會產生極大的負面效應。例如：安排施工工序時只關注結構工程施工，未綜合考慮設備安裝工程和水電工程，也沒有在后期重新確定管道的預留孔洞；水電工程施工過程中，未對裝飾施工進行綜合考慮，極易造成施工的重復，浪費大量的人力和物理，造成人員傷亡和安全問題。

②小缺陷造成大問題。大型住宅建筑項目在施工方面有著嚴格的要求，加上住戶對住宅質量有較高的要求，所以需要妥善處理到各細節的施工，以免因小問題也影響工程質量。例如：在工程建筑過程中沒有預留合適的消防管道空洞預留位置，致使工程后期出現消防安全隱患，引起住戶不滿。因此在工程項目施工過程中要仔細做好質量管理工作，科學控制施工質量，謹防因施工中的小問題影響項目整體質量。

③施工面積廣。整個工程項目完工后，需要針對高層建筑的層級予以局部施工，而這會增加工程管理的難度；同時由于人員的分散性，加上建筑施工面積較廣，只憑借現有施工管理人員，往往無法全面管理整個工程。在大型住宅建筑項目施工過程中，若封堵施工洞，同樓層之間存在較多的間隔，各層的房間數量較多，極易造成施工管理障礙，這就需要加強管理施工現場，避免質量問題的出現。

2、大型住宅建筑項目全過程管理的主要任務

大型住宅建筑項目全過程管理的主要任務：①施工前的管理：風險評估、技術方案編制與設計、市場調研、成本預測、情報獲取、法務和商務工作、投標工作、融資。②施工階段的管理：施工進度的控制、施工人員安全生產、材料采購運輸、工程機械的維修管理與使用、驗收存放管理等。③竣工結算階段的管理：成本審計與分析、索賠與違約、下級承包商款項結算、申請交付及驗收、員工激勵、工程結算等。下圖2為大型住宅建筑項目全過程管理的示意圖。

3、全過程管理在大型住宅建筑項目中的應用策略

第一，做好施工準備工作至關重要。通常建筑企業在具體作業中必須要將市場調研作為常態化的工作，采用績效管理的方式來獲取科學有效的市場情報，形成定期組織市場調研情報匯報制定。開始施工前應明確分析場地環境、施工自然環境等，對工程特點有所了解，便于后期施工的有序實施；管理者要認真研究施工規范和工程圖紙，全面了解施工方案、進度安排、技術要求等，以便準確找到施工管理要點。當然管理者要積極提高自身技能和素質，及時了解管理中出現的問題，使自身具備管理施工各環節的能力，達到全過程管理的目標。

第二，加強施工技術的全過程管理。施工技術管理直接影響著住宅建筑項目的施工質量，所以施工單位要以技術文件管理為依據，強化施工過程的技術管理，提高施工質量。要想避免設計因素影響施工質量，施工單位在工程資料交底時要認真審核工程資料，組織具有豐富經驗的專業技術人員，保障工程施工的正常進行。

第三，加強施工質量的全過程管理。現代工程施工質量管理理念的重點就是科學控制施工質量，因此在具體施工中要認真分析施工材料、工程設計、人為、設備等因素，合理實施施工質量管理工作。使用材料之前要加強管理施工材料，對資質審核材料、進場材料工程等予以驗收、復核，按照設計要求科學運用施工材料，提高所用材料的質量。施工過程中要加強人員管理、巡檢、旁站，做好對專業技術人員的監管工作，避免出現施工違紀違規行為；或者是做好施工設備管理工作，嚴格操作、科學保養設備，以免設備影響質量。此外，施工單位要加強施工記錄管理、工序交接，積極檢驗質量控制，盡可能防治工程質量通病。

第四，加強工程進度的全過程管理。工程進度的全過程管理取決于施工階段的進展，在實際管理工作中要以總進度綱要的編制為基礎，對施工總進度、施工分包招標進度、物資供應和采購進度等予以細化，實現全過程管理的目標。值得注意的是，施工總進度是工程進度全過程管理的關鍵，只有將其細化到分項分部工程中，根據單位編制進度計劃，借助代號網絡圖或橫道圖的方式進行進度的跟蹤、設計。同時在進度控制環節，應該對節點工作時間加以明確，與實際計劃和進度進行對比，通過核對工程節點的進度，合理調整進度計劃。

第五，加強施工安全的全過程管理。加強全過程安全管理是降低工程經濟損失的重要方式，但在全過程施工安全管理工作中應做到：①注重安全演練，增強施工人員的安全防護能力；②配置安全防護設施，設置安全防護網、安全警示標志等，為施工人員配備安全帽、安全繩等；③采取科學的激勵措施和安全責任制，在施工班組中落實安全責任，積極監督施工活動，強化施工現場的安全管理，以及時消除安全隱患；④施工前應制定合理的管理預案及安全管理制度，及時歸納總結施工中出現的安全問題，積極借鑒先進的安全管理經驗，為施工安全管理提供參考依據。

第六，加強施工成本的全過程管理。成本管理需從工程驗收、工程設計、工程施工等層面著手，而施工成本管理作為大型住宅建筑項目建設及管理的重中之重，在施工之前要細化每個項目，制定嚴格科學的預算，確保預算的準確性、合理性。另外，相關部門要合理配置資金、材料等，構建成本控制責任制，對成本控制組織機構予以完善；或者是以預算標準為依據進行作業，保存好因工程變更增加費用的相關證明材料，避免施工中出現超標現象。財務部門是成本控制的關鍵，只有充分發揮自身的職能，及時監督財務活動，對成本管理漏洞問題予以正確處理，才能形成節約意識，避免施工中的浪費，增強人員的成本意識。

結束語

綜上所述，大型住宅建筑項目在施工中會受諸多因素的影響，要想保證工程的順利施工，必須要立足實際，做好施工準備工作，加強施工技術、施工質量、施工安全、施工成本等方面的全過程管理，確保施工有條不紊地進行，提高項目施工質量安全。作為住宅建筑施工的管理者，也應通過專業化的知識應用與學習，積極提升自身的綜合素養，為工程正常開展打下堅實的基礎。