研究房地產工程造價成本控制策略

錢衛鋒

摘要：隨著中國特色社會主義發展進入新時代，國民經濟迅猛發展，房地產行業也得到快速發展。在競爭激烈的今天，房地產企業需要不斷提升自身業務水平，降低成本，平衡處理好房地產行業發展模式，促進房地產公司良性發展提升自身競爭優勢，提高企業整體利潤和企業投資回報率，保證房地產工程造價成本合理控制水平。

關鍵詞：房地產；工程造價；成本控制；策略

房地產市場一直都是處于相對比較火爆的發展趨勢，它跟人們生活息息相關，成為居民消費支出和投資領域全新選擇。隨著房產行業的不斷發展，出現了各種各樣的問題，嚴重影響了國家建設，相關部門出臺了各種措施進行宏觀調控，并組織建設各種保障性住房以滿足人們的需要。房產企業需要處理好國家宏觀調控的各項政策關系，并保障房地產大規模建設工作順利進行。針對房地產市場上各種洗牌問題，企業房地產市場立足發展模式，保證房產項目質量的前提下，最大程度降低企業成本，提高企業的經濟效益。及時做好市場房地產企業成本合理控制和管理，從而實現企業整體經濟效益，促進企業的可持續發展模式推進，實現房地產工程成本控制和管理水平的提高。

1、項目決策階段工程造價的控制

1.1項目投資決策階段中要不斷提高投資行動方案設計水平，建立良好方案技術管理，根據項目管理決策進行項目成敗問題處理，促進工程造價和項目投資效果。及時保證提高項目決策階段合理選擇和投資行動方案設計，穩定好資源合理配置管理，及時評價計算工程造價水平，促進最優化投資方案和有效控制管理模式推進。充分做好項目投資決策階段和項目技術經濟決策水平，保證項目決策階段技術水平、技術設計管理和施工圖紙設計等都要不斷管理模式，穩定好施工階段和竣工階段驗收工作，通過合理工程造價管理確定控制好施工中各個階段管理模式推進[1]。

1.2及時處理好工程造價過程中各個控制階段，保證項目投資、設計概算、修正概算、施工圖預算和承包合價等環節合理管理，保證投資估算和精確認識，促進工程造價合理控制管理穩定性，不斷強化項目決策的深度融合發展。提高科學估算和方法數據資料分析，合理計算投資估算管理穩定性，保證項目投資估算準確性水平，及時處理好項目投資造價控制管理穩固定，實現投資控制目標和避免不良問題出現。

2、設計階段的造價控制對策

2.1房地產企業要不斷推行良好設計招標管理模式，促進設計單位合理管理，采用良好建筑方案和經濟管理方案推動設計招標管理，盡量提高工程主體和配套管理水平，保證圍護、綠化和均衡問題處理，促進招標和多家競爭，組織專家進行合理運行，保證有效管理手段和設備管理方案優化。提高設計方案進行技術經濟評價，同時充分做好擇優方案管理，促進設計方案整體布局、建筑造型和使用功能開拓創新水平，提高經濟、適用和美觀問題處理，合理控制好工程造價管理模式。合理處理好計劃方案優化管理，推動優化設計方案模式，保證設計方案要提高技術可行性，對經濟運行合理化處理，促進建筑造型、裝修方案和標準層面布置合理化水平，最大限度處理好高層建筑使用效率，推動設備良好技術管理模式。在建筑方案設計過程中要提高優化建筑造型管理、裝修方案和公共區域布置水平，促進高層建筑使用效率，保證設備技術基礎可行性，電梯空調弱點系統方案設計穩定性，合理優化方案管理模式，大量投資管理，及時降低成本效果。

2.2開展良好限額設計，控制好造價積極推行和健全設計經濟責任制度，保證設計限額要求促進設計人員良好管理，促進建筑工程預算和定額費用管理水平，提高建筑材料預算價格控制，保證設計限額要求，建筑工程預算中建筑材料合理價格，按照項目管理控制水平，促進建筑工程預算定額水平，建筑材料預算價格處理。按照一定投資估算控制好設計工作，保證設計控制施工圖良好設計水平，公司專業技術保障，提供工程管理穩定性，制定雙贏戰略策略，合理分解和使用好成本限額問題，提高施工圖設計和施工圖預算，保證技術和經濟有機結合，在一定項目管理中，施工圖紙設計和施工圖預算一體化管理穩定性。在設計標準中要項目市場定位管理，保證追求高、新和美的功能承重能力，推動成本和利潤控制管理，保證設計價值前期良好控制管理水平。控制好設計變更，提高投資限額不穩定問題處理，在工程普遍管理中，設計不良問題、深度不是很深情況和工程造價管理不確定問題處理效果，設計頻繁變更，促進造價良好控制穩定性，開發經驗和投資估算要求合理化，有效確定好設計限額和建立良好考核激勵機制，保證專業造價穩定性，提高設計修改和建筑工程良好技術指標科學演技，促進施工分析、比較和降低工程造價水平。

3、房地產工程造價成本控制策略

3.1工程項目施工階段的建筑物實體形成階段要減少人力、物力和財力消耗，針對工程大量施工管理，涉及面處理，減少影響因素分析，保障施工周期穩定性，促進材料設備良好管理模式，推動設備市場供求管理穩定性，建筑施工質量和控制好工程造價管理，加強施工建設管理和智能水平，保證對于工程項目合理造價控制。提高施工階段材料管理模式，促進材料成本節約水平，穩定好工程成本質量，施工材料實行合理限額發料處理，合理損耗辦法施工管理，保證節約處理好施工承擔管理，施工隊伍結算和金額扣除，施合理材料使用，及時降低浪費問題出現[2]。

3.2組織合理材料進場，根據項目材料合理安排好材料出場工作，同時根據定額和施工進度編制處理好材料進場管理，保證材料施工合理投料，同時及時僵死損耗，控制工程簽證，保證房地產開發企業變更，促進計劃變更、施工條件變更和設計變更工程良好管理模式。及時控制好變更，保障建立良好工程管理制度，促進工程和預算相關部門合理分工管理，提高是進度質量和虛假問題處理，有效控制好工程施工變更管理模式推進，促進工程清單報價管理水平，提高施工單位采取合理低價中標和索賠贏利，保障工程承攬水平。

3.3合理處理好結算審核工作，保證工程結算和建設工程造價合理化處理，穩定好建設項目軍工驗收管理模式，推動編制軍工核定固定資產價值管理，及時控制好工程成本和結算工程成本工作。保證合同條款和合同施工管理驗收合格，結算過程中嚴格執行良好工程結算方法、計價定額和主材價格條款處理，工程驗收記錄、竣工結算和工程施工記錄驗收手續完整性。落實好設計變更和設計變更工作順利進行，建設黨務、監理工程師審查和簽證工作變更合理處理，保障工程圖紙施工水平穩定性，從而提高工程量，保證工程量清單和合同約定結算水平[3]。

結論：

綜上所述，在房地產開發和工程造價控制管理過程中，要進行動態管理，房地產企業對工程造價控制管理合理化處理，穩定加強施工管理責任心，提高成本控制和控制好成本管理，采取合理成本措施保障目標成本管理穩定性，對工程規劃合同、計劃穩定性和運行成本良好管理水平，施工成本報告和動態制度管理水平，促進項目執行過程良好總結，有效控制好成本管理穩定。隨著時代發展要不斷促進房地產企業發展趨勢穩定性，推動房地產企業自身競爭水平，加強成本控制管理力度水平，保證相關費用和計劃成本管理穩定提高，實現房地產成本管理模式核算方法對策分析水平穩定性[5]。

參考文獻：

[1]程清.房地產開發成本核算方法與成本控制對策[J]. 建材與裝飾. 2018（10）；

[2]徐寧.房地產開發成本核算方法與成本控制對策[J]. 中外企業家. 2013（08）；

[3]凌杉.淺談房地產開發項目中的成本控制要點[J]. 經濟視角（中旬）. 2011（12）；

[5]謝建明.試析房地產開發項目的全過程成本控制[J]. 中國國際財經（中英文）. 2017（13）。