企業戰略成本管理及應用分析

摘 要：隨著我國市場逐漸與國際市場接軌，國內外市場競爭不斷加劇，成本管理成為企業生存、發展的重要內容，是擴大企業經濟利潤的重要途徑，在增加企業核心競爭力方面意義重大；企業的戰略發展帶有長遠的全局觀，對提升企業競爭力具有引導和推動作用，是企業未來一段時間內發展的主要方向；戰略成本管理將戰略與成本管理結合成一體，不僅能夠控制企業成本，提高企業生存能力，還能夠引導企業發展方向，提升企業經濟利潤。我國戰略成本管理理念發展較晚，尚未形成規模，本文從戰略成本管理內涵入手，分析當前我國企業發展中存在問題，探討戰略成本管理在企業中的應用措施，為企業發展提供思路。

關鍵詞：企業管理 戰略成本管理 應用

企業的生存與發展無非兩個基礎方向，“開源”與“節流”，成本管理是節流，通過控制企業運營成本有效提升企業在市場競爭中的生存能力，戰略發展是開源，找準定位與未來發展方向才能夠調動優勢力量，使節約下來的成本有效應用于更重要的方向，企業才有利潤空間用于生存和發展，因此對于戰略成本管理的應用對于企業來講十分重要。

一、戰略成本管理內涵

戰略成本管理是由戰略和成本管理兩部分結合而成的管理理念，是站在企業戰略發展的角度上對成本的進行的管理和控制，較傳統成本管理相比，戰略成本管理從企業需求和發展的角度明確了成本管理的最終目標，進而為企業的生存和發展進行了更詳細的成本管理要求，是現代競爭激烈的市場環境下企業發展的最佳策略。戰略成本管理在任何企業中都適用，因為企業的生存和發展永遠離不開成本、技術、價格三個概念，技術的領先十分困難，在我國相對發達國家落后一段距離的當代，我國企業想要在技術上占據領先地位還需要幾代人的努力，那么成本和價格就成為相對容易的努力方向，當一家企業掌握科學合理的成本控制方法，能夠降低哪怕一點點成本，都可以為企業的產品價格進行一點點降低，這一點點低于市場平均值的價格，就能夠為企業帶來豐厚的回報，因此我國企業在研究技術的同時應當做好成本管理工作。

戰略成本管理具有傳統成本管理所不能企及的優勢：

1.長期持久

企業戰略發展是一項長期持久的發展，是企業持久生存、長期發展的重要基礎，戰略成本管理立足于戰略基礎之上，天然擁有長期持久的優勢，更加有利于企業的長期發展。

2.統帥全局

企業的戰略發展要求企業所有部門、每一個員工都朝著同一個方向努力，這種統帥全局的戰略地位和管理方式使得戰略成本管理工作能夠更好的把握企業的發展脈絡，明確企業發展的需求，為企業的整體進行服務。

3.全過程管理

戰略成本管理不再局限于生產環節、行政管理環節，企業產品的研發、生產、宣傳、銷售、售后全過程都在戰略成本管理的覆蓋范圍內，幫助企業更好的完成前期和后期工作，輔助企業與經銷商、供應商、客戶更好的進行交流，幫助企業產品更好的占領市場份額，輔助企業擴大利潤。

二、企業成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念落后

當前企業多數存在對成本管理理解落后、陳舊的現象，將成本管理局限于生產環節，只通過財務部門的指標管理進行硬性要求，沒有統籌兼顧，也沒有正確引導，只是硬性要求生產部門降低生產成本，卻忽略了產品研發、生產能源轉化率低、生產材料和工具浪費、宣傳效率低、銷售活動成本等隱性成本問題，忽視了企業生存和發展最需要的東西。

2.重視短期利益

部分企業進行成本管理工作的過程中，過于注重短期利益，忽視長期利益，只看到短期之內成本管理降低了企業運營成本，卻沒有看到沒有解決的隱性成本問題，也沒有看到成本投入量的降低對企業產品市場競爭力的負面影響，從長遠角度看嚴重影響了企業的生存和發展，反而對企業造成了傷害。

3.成本管理不具備整體性

當前絕大多數企業施行的成本管理工作并不具備整體性，沒有從企業戰略發展的全局角度進行制定和執行，企業管理層也沒有關注企業成本使用的方向，沒有區分其中的必要項和非必要項，一刀切的成本控制反而影響了企業的生存和發展，使企業管理混亂問題暴露無遺，甚至為了企業發展而制定的成本管理制度反而成為限制企業發展的原因。

4.成本管理覆蓋范圍不足

成本管理當前的覆蓋范圍遠遠不足，有的企業忽視了采購環節浪費的大量成本和其中可能存在“回扣”問題，也有的企業忽視了銷售端口復雜的環節對成本的影響，導致企業信息和數據溝通不暢，影響企業應當市場變動的效率，還有的企業重視了生產成本的控制，卻忽視了生產效率的低下才是限制企業發展的重要原因，一味控制成本而放過重要限制因素，無疑拖慢了企業發展的腳步。

這些無一不是企業成本管理混亂和缺陷的體現，由此可見我國企業還存在較大的管理上升空間，戰略成本管理的應用十分必要。

三、戰略成本管理在企業中的具體應用措施

1.深刻、全面認識戰略成本管理

企業想要順利完成成本管理向戰略成本管理的轉變，并順利落實戰略成本管理，必須首先全面深刻的認識戰略成本管理，從管理層到普通員工都要調動起實施戰略成本管理的積極性。管理層需要認真學習戰略成本管理的內涵、特點、應用方式、應用必要性，從思想理念層面扭轉管理層的傳統管理思想，將戰略成本管理與企業發展、個人年終獎、個人職業生涯發展聯系到一處，激發管理層落實戰略成本管理的信心。普通員工可以通過培訓、學習等方式進行滲透，配合企業文化宣傳部門的工作，使企業處于戰略成本管理的氛圍之中，提高員工的工作責任心，應用獎懲措施和激勵方案約束普通員工的日常行為，鼓勵員工踐行戰略成本管理細則，保證戰略成本管理有效落實。

2.優化產品研發、生產、營銷全過程

企業運行過程中的成本并不只存在于生產環節，采購、研發、宣傳、營銷、活動、售后、固定資產都是企業的成本，成本管理也需要將這些管護企業生存與發展的成本納入其中，從企業運營的全過程進行成本管理，才能夠滿足企業戰略發展的需求。例如采購環節，盡量避免零星采購，批量采購可以有效輔助企業拿到較為低廉的價格，有效降低采購成本；研發環節，盡量提高軟件技術的應用，借助計算機的輔助力量，保證研發質量，提高研發效率，最大程度上避免生產環節的修改；生產環節，應當著眼于提高能源、物資轉化效率，降低能源和物資方面的浪費，有效節約生產成本，應用先進的生產技術和設備，有效提高生產效率，間接降低生產成本；宣傳環節，宣傳部門應當做好前期調研工作，使每一分宣傳成本都用在最有效的地方，提高宣傳工作性價比，對于必要的宣傳費方式不可吝嗇，對于不必要的宣傳途徑不必留戀；營銷環節，營銷端口通過舉辦活動來招攬客戶是必要的方式，活動具備前應當做好規劃，不浪費營銷成本，活動完成后認真完成總結工作，總結出最適合企業產品和客戶的營銷活動，優化成本配置；售后環節，售后成本不可短缺，售后做得好才能留住客戶、吸引客戶二次消費，售后部門要與采購、研發、生產、宣傳部門聯動，根據客戶反映的問題進行優化和調整，有效提高售后成本的經濟效率。

3.優化戰略成本管理考核

戰略成本管理需要科學的考核方式進行配合，企業實施戰略成本管理后，要同步調整考核方式和指標，一方面通過考核指標約束員工違規行為、激勵員工節約成本提高效率的行為，激發員工工作積極性，另一方面將成本管理考核的指標融入企業生產全過程，例如采購部門指標中應當融入生產、售后等部門的評價，將企業的生存和發展與部門考核結果、員工個人評價聯系在一起，有效提高戰力成本管理效率和效果，及時改善戰略成本管理的不足之處。

結束語：市場競爭的激烈使得成本管理在企業運營中越來越重要，戰略成本管理從戰略的角度對企業成本管理和運用進行優化，幫助企業集中優勢力量進行發展，極大地提高了企業對于成本的管理水平，使得企業的成本管理不再盲目，從而使企業獲取更大的經濟利潤，提升核心競爭力，占據更大的市場份額。

參考文獻：

[1]韓妍妍.AK公司戰略成本管理應用管理研究[D].安徽大學，2017

[2]王鐵楠.AH瓷業公司戰略成本管理應用研究[D].西安石油大學，2016

[3]鄒 敏.WN股份有限公司戰略成本管理應用研究[D].安徽大學，2016

作者簡介：王芳（1983—），女，湖北，本科，企業管理，工作單位：諾誓（北京）商業股份有限公司