化工工程項目管理與對策的探討

張劍波

（身份證號：3606021986****2014）

一、化工工程項目管理的應用現狀

目前，中國的化工企業是一種粗放的商業模式，主要是由管理項目執行過程中管理責任分配的行政部門所定義，由于缺少對專業人員的監督而延遲。另一種情況是，治理有更大的項目，但沒有具體的實施計劃和技能。在一些公司中，項目管理是混亂的，硬件管理是不完整的，其他工具在沒有適當部署的情況下壞了，理性部署，科學規劃，導致工程進步無法向前發展，這直接導致企業工作時間延遲。如果項目不規范或不科學地允許自由開發，它不僅會延長項目的工作時間，還會對人力、物質和金融資源造成不必要的損害。但是一些參與項目的人，無論他們取得進展的能力如何，都可能增加項目的成本，不能保證項目的質量，使化學項目處于極大的危險之中。因此，該領域的研究只能停留在一個相對簡單的程序和過程中，不能作為多個設備運行，需要進一步調試。然而,在我國逐漸出現各種物體和化學化工,盡管企業制定新的研究方法,但由于化學模型對象和傳統方法的優點和缺點,缺陷出現在化工行業,并不適用于這種新技術必然有沖突和技術設備需要進一步協調共存、相互借鑒,取長補短。因此，面對日益增長的化學技術，以前的化學工業管理技術似乎效率低下。此外，還有人指出，內部治理問題、安全質量要求提高，關于節能和方案設計的含糊口號。然而，化學工程技術的出現大大增加了化學工業的狹小空間，化工工業中的一些問題的解決幫助了中國化工企業，因為技術提供了非常強大的技術支持。

二、化工工程項目管理中存在的問題

（一）化工工程項目的管理模式問題

化工工程的項目管理和項目管理企業管理水平、管理模式目前化學工業、化學以及缺陷管理模式和項目管理模式化工企業仍存在對某些實際差異、創新管理模式、流程比較長,施工期有項目成本高,甚至導致工作質量問題。

（二）化工工程項目的管理激勵問題

在化學工程項目管理中,努力確保執行順序取決于約束化工企業內部組織,因為壟斷企業獲得了巨大的經濟效益,許多化工企業,導致缺乏競爭機制,企業缺乏競爭機制,企業整體缺乏競爭和化學工程、項目管理改進和創新技術和模式的功率損耗。一些企業過于依賴內部行政命令，無法與項目管理體系相結合，導致很多部門崗位不均衡，員工積極性不高。

三、化工工程項目管理的優化對策

（一）健全相應的管理制度

化工工程項目管理不能從單一的項目,要考慮整個系統相關的化工企業標準,不合理的系統或從一定程度上決定了工程項目的成功,才能獲得員工的信任,開放和透明,為化工行業工作,并遵守相關的規章制度,工作順利,不得不說,許多化工企業的衰落對雇傭員工不能勝任,或者由于自身原因不遵守規章制度，化工企業可以在管理措施上設置獎懲，給員工一定的工作壓力，幫助化工工作有序進行。

（二）加強人才的管理以及培養

人才是化工行業競爭的關鍵因素。我國石化行業普遍缺乏復合型人才。普通工程師精通本專業，但缺乏系統的法律知識和業務知識。為了提高國內化工項目的整體管理水平，需要加大資金投入，注重復合型化工人才的培養。

（三）加快技術創新

工程設計單位創新是化工項目管理的重要組成部分。一項或多項專利技術可以使該項目在國際市場上處于更有利的地位。在新材料和新設備的創新開發中，除石化建設領域積極開發項目管理軟件外，及時檢查項目管理進度。

（四）建立職業風險制度

因為某些化工企業存在一定的風險,為了保證化學工業的順利發展,形成一套完整的風險防范系統應該是開放的,系統是指從頭到尾來評估化學工程的每個環節,作出準確的判斷,減少風險,可觀的經濟效益對企業的長遠發展。其次，要認真分析化工項目的實施環境，從長遠目標出發選擇項目范圍，降低化工企業的風險，為企業帶來更大的效益。

（五）提高管理質量

化學研究所人才管理人員,專業水平很好,但是為了企業的管理水平,有足夠的空間來改善,例如開車整個的發展,業余的講座,促進內部企業文化相關的人和事平坦的態度,避免情感,無論任何問題對企業項目管理,應該考慮和應對,而負面謠言則以免落入化工企業之手。此外，人文學科的管理也應不斷提高。要照顧好每一個員工的工作和生活，及時了解員工的態度和想法。只有以身作則，員工才能積極參與建設公司。

（六）保證化工質量

一個企業的社會態度取決于企業的產品質量保證,化學品管理部門應該特別注意這一點,不注意的表面現象,在每一個項目中,工程監理人員計劃系統為企業的管理者根據工作標準,不能偷工減料,每個員工都應該對產品的質量負責。優化企業的合作,考慮到低價格和高質量的項目合作,責任,不斷提高專業主管的工作進度,檢查企業的發展過程,產品質量的保證,所以化學工程贏得了良好的聲譽,也使企業獲得更高的經濟效益。

（七）合理評價體系的建立與實施

目前我國對石化工程人才需求很大,和人力資源管理是項目的核心,但在管理的過程中,有效利用人力資源,除了建立現代企業制度,明確個人的職責是特別重要的,提供一些好的項目進行了錯誤的個人或單位的獎勵；企業在石油化工項目建設中，應對相應的評價體系給予一定的懲罰，以提高員工的積極性，并對員工進行培訓，促進企業的進取精神。

四、結論

石油化工行業對我國社會主義市場經濟的發展有著重要的影響。提高石化工程項目管理的質量和效率，以滿足我國工程項目施工安全的要求，促進我國經濟又快又好地發展。合同管理是石油化工項目管理的基礎工作，因此有必要在石油化工項目管理中加強合同管理，以保證我國石油化工項目的建設，促進我國經濟的可持續發展。