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DoorHa(道瀚):專(zhuān)注生產(chǎn) 精準(zhǔn)定位渠道銷(xiāo)售 便捷服務(wù)
——專(zhuān)訪(fǎng)DoorHa(道瀚)門(mén)業(yè)亞太區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)舍祿卡

2018-07-13 06:02:50孫富奇
中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2018年7期
關(guān)鍵詞:銷(xiāo)售生產(chǎn)企業(yè)

文/孫富奇

DoorHa(道瀚)是全球較大規(guī)模的工業(yè)門(mén)生產(chǎn)商之一,在全球范圍擁有4個(gè)主要生產(chǎn)基地:俄羅斯莫斯科(總部)、烏克蘭、歐洲捷克共和國(guó)和中國(guó)蘇州,截止目前,已擁有工廠(chǎng)以及辦公區(qū)域建筑面積達(dá)12萬(wàn)平方米,車(chē)間面積8萬(wàn)平方米,員工2500余人,在俄羅斯和烏克蘭地區(qū)擁有18個(gè)生產(chǎn)以及配套倉(cāng)庫(kù)。生產(chǎn)領(lǐng)域主要涉及工業(yè)提升門(mén)、快速卷簾門(mén)、裝卸貨平臺(tái)、充氣式門(mén)封及裝卸貨間等。

自2008年DoorHa(道瀚)進(jìn)入中國(guó)發(fā)展,時(shí)至今日已經(jīng)過(guò)去了10個(gè)春秋,依靠著企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的先進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),以及在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的準(zhǔn)確策略,造就了如今DoorHa在中國(guó)市場(chǎng)的良好口碑和優(yōu)秀銷(xiāo)量。日前本刊記者采訪(fǎng)了DoorHa(道瀚)亞太區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)舍祿卡,請(qǐng)他對(duì)DoorHa(道瀚)向讀者做一介紹。

專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)制造,以精準(zhǔn)定位助力企業(yè)發(fā)展

當(dāng)DoorHa(道瀚)集團(tuán)走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的時(shí)候,DoorHa(道瀚)沒(méi)有急于走向市場(chǎng),開(kāi)展其各色業(yè)務(wù),而是首先針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,在產(chǎn)品直銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售之間做著取舍。

面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的龐大和繁雜,國(guó)內(nèi)客戶(hù)群體的多樣,DoorHa(道瀚)作為一家外資企業(yè),毅然決然的選擇了走渠道銷(xiāo)售模式,并希望能夠?qū)⑵髽I(yè)精力更多的放在制造工業(yè)門(mén)上,不斷精益求精,從而為客戶(hù)提供品質(zhì)最優(yōu)的工業(yè)門(mén)具產(chǎn)品。

舍祿卡總監(jiān)表示:企業(yè)就像是一個(gè)人。一個(gè)人的精力是有限的,企業(yè)亦是如此,將精力專(zhuān)注于一件事要比分散關(guān)注多件事能得到更好的結(jié)果。DoorHa(道瀚)之所以定下走渠道銷(xiāo)售模式的原因,也是在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的龐大和繁雜時(shí)發(fā)現(xiàn),如果要滿(mǎn)足每一種客戶(hù)的需求將耗費(fèi)企業(yè)大量的精力,反而不容易給客戶(hù)帶來(lái)最好的工業(yè)門(mén)使用體驗(yàn);但反之,如果只專(zhuān)注于生產(chǎn)又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的困難,很難打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)。

所以,選擇渠道銷(xiāo)售這種能夠彌補(bǔ)生產(chǎn)與服務(wù)之間平衡的發(fā)展模式,是最好的發(fā)展途徑。通過(guò)渠道銷(xiāo)售加盟的代理商,為了使自身能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)不斷深挖、擴(kuò)大自身的客戶(hù)群體,而代理商客戶(hù)的增加進(jìn)而增加了企業(yè)的銷(xiāo)量,為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的效益回報(bào)。可以說(shuō),DoorHa(道瀚)在初入中國(guó)市場(chǎng)后對(duì)自身發(fā)展的精準(zhǔn)定位和規(guī)劃,為日后企業(yè)的發(fā)展,打下了雙贏的基礎(chǔ)。

渠道銷(xiāo)售網(wǎng)悄然鋪開(kāi),便捷服務(wù)助力品牌效益

據(jù)了解,截至目前DoorHa(道瀚)的渠道銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到12個(gè)1級(jí)代理、44個(gè)二級(jí)代理,覆蓋全國(guó)。眾多的網(wǎng)點(diǎn),不僅讓DoorHa(道瀚)的銷(xiāo)售覆蓋面變得更加廣闊,同時(shí)也打造了一張DoorHa(道瀚)專(zhuān)屬的售后服務(wù)網(wǎng),真正做到銷(xiāo)售、服務(wù)同地,售后、維修及時(shí)。

舍祿卡為記者舉例:行業(yè)中某些企業(yè),它的制造生產(chǎn)可能在廣州,但客服總部卻在上海,當(dāng)一些使用該企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,雖然打了客服電話(huà),但卻不一定能夠得到及時(shí)有效的處理,很大原因也是因?yàn)楦鞑块T(mén)之間的分工不明確,還有地理位置上的距離。而DoorHa(道瀚)的這種渠道銷(xiāo)售模式,則很好地克服了這種情況的出現(xiàn),客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)在當(dāng)?shù)亍⒕S修在當(dāng)?shù)兀霈F(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行反饋后,當(dāng)?shù)氐那来砩虝?huì)第一時(shí)間為客戶(hù)解決。

DoorHa(道瀚)企業(yè)自身還會(huì)為代理商做一些培訓(xùn),強(qiáng)化他們的服務(wù)、互助、合作意識(shí),加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)與客戶(hù)之間、網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間、網(wǎng)點(diǎn)與企業(yè)之間的聯(lián)系;同時(shí),增強(qiáng)代理商的維修技能,讓代理商的維修更加專(zhuān)業(yè)化,力求從企業(yè)生產(chǎn)到銷(xiāo)售維修的各個(gè)環(huán)節(jié)中都秉持著客戶(hù)至上的態(tài)度。

DoorHa(道瀚)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品制造,代理商專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程,企業(yè)與代理商二者專(zhuān)業(yè)的維修售后,都讓DoorHa(道瀚)的品牌效益不斷提升,從企業(yè)源頭到面對(duì)客戶(hù)的流程中,都秉持著客戶(hù)至上的態(tài)度,也讓DoorHa(道瀚)在中國(guó)市場(chǎng)受到越來(lái)越多客戶(hù)的喜愛(ài)。截止2018年1季度,DoorHa(道瀚)的訂單量上升趨勢(shì)明顯,產(chǎn)品銷(xiāo)量環(huán)比2016年有了近50%的提升。

積極應(yīng)對(duì)未來(lái),大行業(yè)樂(lè)觀(guān)下企業(yè)會(huì)有更長(zhǎng)足的發(fā)展

對(duì)于銷(xiāo)量的提升,舍祿卡總監(jiān)表示這既有企業(yè)不斷強(qiáng)化自身因素的助力,也包含大行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原因。

舍祿卡說(shuō):“近幾年,面對(duì)市場(chǎng)需求越來(lái)越精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化,DoorHa(道瀚)做著相對(duì)應(yīng)的改變,根據(jù)客戶(hù)、市場(chǎng)需求,改變生產(chǎn)方向,加大科研投入,基本上每?jī)赡闐oorHa(道瀚)就會(huì)推出一種新的門(mén)類(lèi)產(chǎn)品。這些門(mén)小到每一個(gè)螺絲孔的大小、間距都要經(jīng)過(guò)研發(fā)人員的嚴(yán)格確認(rèn)。”

以現(xiàn)代汽車(chē)行業(yè)為例,以前對(duì)于工業(yè)門(mén)的需求可能更多的是雙層堆積門(mén),現(xiàn)如今則幾乎都變成了硬質(zhì)快卷門(mén),DoorHa(道瀚)在滿(mǎn)足客戶(hù)快速升降需求的同時(shí),確保門(mén)的質(zhì)量強(qiáng)度、保溫隔熱等性能,為客戶(hù)帶來(lái)意外的驚喜。

除了自身產(chǎn)品的過(guò)硬,舍祿卡還表示,現(xiàn)如今工業(yè)門(mén)行業(yè)整體是樂(lè)觀(guān)積極的,不管是企業(yè)還是員工都保持著相對(duì)輕松愉快的心態(tài),這也助推了工業(yè)門(mén)行業(yè)的發(fā)展,身在其中的DoorHa(道瀚)既是助推者也是受益者。

舍祿卡笑談2018年經(jīng)營(yíng),“未來(lái),希望DoorHa(道瀚)的產(chǎn)值能夠在2017年的基礎(chǔ)上再翻一番,先定下這么一個(gè)小目標(biāo),萬(wàn)一要實(shí)現(xiàn)了呢。”面對(duì)未來(lái)、面對(duì)中國(guó)市場(chǎng),舍祿卡總監(jiān)充滿(mǎn)信心,并相信工業(yè)門(mén)行業(yè)及企業(yè),尤其是DoorHa(道瀚)會(huì)有更長(zhǎng)足的發(fā)展。

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