試析工程建設企業如何推行工程項目全面預算管理

黃小珊

前言：全面預算管理是運用現代化管理方式、將現代的管理理念與企業的財務預算、財務編制、成本管理等相結合的綜合管理系統。隨著工程建設企業競爭的日漸激烈，全面的預算管理理念已經成為工程建設企業維護企業發展、提高企業競爭力的必然選擇。工程建設企業進行項目的全面預算管理，可以有效地提高企業的預算管理的水平，落實相關責任，提升項目的經濟效益，為企業的發展提供有效的指引。

一、工程建設企業施行全面預算管理的意義

全面預算管理是企業在一定時期內的經營活動、投資活動、其他財務活動的預算安排，工程建設企業要對工程項目進行全面的預算評估，為企業的工程建設項目財務管理及具體的施工管理提供保障，使工程項目的資源合理分配，不斷優化工程項目的流程運作。工程項目的全面預算管理貫穿企業整個經營項目的始終，要求工程建設項目要進行明確的預算編制，不斷加強對預算的監控管理，對工程建設企業的預算工作進行實時的分析評估，維護企業預算管理工作的順利開展。

二、工程建設企業進行工程項目全面預算管理的內容

（一）健全工程成本的預算管理

企業的工程建設成本包括施工成本費用和人員費用，工程項目部分要對具體的施工成本進行拆解，再落實到項目的各個管理環節和責任人。在項目的施工成本中，施工原料費用和機械使用費用是全面預算管理重點。主動運用科技成果，提升機械使用效率對項目成本管理也極為重要。對于人員費用的控制，首先要優化施工的具體方案，保證施工人員崗位的合理配置，聘用專業的人員，強化人力資源的調配，合理的編制施工人員的薪酬，提升人員費用的配置合理性。

（二）施工原料的管控

施工原料的預算管理是整個工程項目全面預算的主要部分，因此要重視施工原料的采購工作，保障優質的原料供應，同時施工原料的采購要經過項目部門審批才能進行采購工作，大額采購通過公開招標的方式開展，更直接采購到價廉質優的材料。在實際的施工過程中，合理設計施工圖紙，優化施工的工藝，減少施工中原料的使用量，進一步降低施工成本。另外，工程建設企業還要做好現場原料的管理工作，避免出現原料使用的不合理或是私自使用，對施工材料進行合理的發放。

（三）施工機械使用的費用管理

工程建設企業在使用大型施工機械時，需要經過有關部門的審批，在提高機械使用效率的同時也要注重器械使用保養的規范性，把機械的使用管理責任落實到個人身上，確保機械的有效使用運轉。此外，工程建設企業要制定好相應的施工計劃，根據具體的施工任務來規劃好機械的使用，防止施工資源的浪費。由于施工現場的場地有限，工程建設企業要布置好機械的進場使用順序，避免造成機械設備的擁堵，導致出現不必要的成本支出。最后也需要對機械設備進行合理的維護，及時更新和維修，防止意外發生導致成本的增加。

（四）分包施工成本的管控

工程建設企業作為發包商對工程的項目進行逐層的分包，因此要加強分包管理，對分包隊伍的施工能力要有一定的調查了解，對相關人員的資質要進行查驗，降低分包所帶來的風險。同時工程建設企業要嚴格制定分包合同，分包的權責分明，避免出現企業與分包人之間合同糾紛。建筑企業的各部門要通力合作，發揮各部門的預算管理監督能力，保證分包工程的安全文明施工，保證工程預算按照分包合同執行，提高工程建設企業管理工作的效率。

三、建筑企業推行工程項目全面預算管理的具體措施

（一）加強企業全面預算管理的意識

工程建設企業的管理者要在思想上強化對全面預算管理重要性的認識，領導人發揮帶頭作用，把全面預算管理的理念深入到企業文化當中，加強各部門之間的交流合作，整合財務管理信息，為企業在工程項目中實施全面預算管理打下堅實的基礎。其次，企業要建立嚴格的獎懲制度，明確各管理人的權責關系，將施工項目管理的施工進度、施工質量等都落實到具體的責任人身上，相關獎懲和績效獎金掛鉤，提高全面預算管理的執行力度。

（二）建立健全完善的預算管理體系

工程建設企業施行全面預算管理，工程項目進展時可以清晰了解企業的整體資金情況，能夠及時的了解企業的實際財務狀況和實際的經營成果。全面預算編制的過程中需要改變以往隨意編制的模式，引入部門預算、項目預算、零基預算等模式，收集施工管理的相關資料，進行科學的整理融合，從成本費用、資金使用、籌資等多方面整體考慮。另外工程建設企業要重視企業資金的運轉，把資金合理的分配到各個部門，確保資金使用的有效運轉。

（三）加強全面預算管理的過程管理

工程建設企業要提升企業的預算管理決策能力，可以有效的調節企業施工單位的資源配置，優化企業整體的內部結構，加強企業的財務決策管理能力。企業應用動態的全面預算管理，根據市場和經營情況對預算做合適的調整。最后，企業要對施工單位財務管理中可能存在的風險作出有效的防范措施，避免出現成本預算失誤給企業帶來不必要的經濟損失，維護企業工程項目工作的有效開展。

（四）建立完善的施工材料管理制度

加強對工程項目施工材料的管理對企業開展全面預算管理工作至關重要，多數工程項目，施工材料占成本的60%-70%，所以工程建設企業要建立完善的材料采購、倉儲機制，根據項目施工的進度需求進行原料采購，建立采購委員會，確保采購材料的質量。此外，工程建設企業要加強對施工材料的保存工作，確保材料發放的合理性，避免造成施工材料的浪費，施工材料發放要根據現場的施工情況、施工進程、施工場地進行發放，有效的減少施工材料的運輸消耗。

四、結語

工程建設企業實施全面預算管理有助于企業進行有效的經營決策，企業在深化全面預算管理時，必須要提高預算編制的合理性，提高企業全面預算管理的執行力度，確保預算管理工作能落到實處，健全相應的全面預算管理機制，節約企業的經營管理成本，提高工程建設企業經濟效益的同時也進一步提升了企業的核心競爭力，促進工程建設企業的可持續性發展。

參考文獻：

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