財務會計如何向管理會計轉型探析

葉鵬

一、財務會計向管理會計轉型的必要性和重要性

1.財務會計向管理會計轉型的背景

隨著經濟全球化不斷發展，傳統財務會計記賬、核算的模式已經不能滿足企業高速發展的需求。企業需要根據會計信息，對財務數據進行分析，發現企業經營過程中的問題，要利用成本形態分析、量本利分析等有效的管理會計相關策略，并與企業的經濟規模、市場調研、現金流、投入和產出等經濟指標相結合，做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測。

2.財務會計與管理會計的區別

（1）管理會計的經濟學起源、服務對象與財務會計不同。財務會計產生的背景是經營權、所有權分離，依托委托代理理論，快速發展起來的，其宗旨是提供受托人或代理人責任履約情況的鑒證標準，投資者根據財務會計提供的履約完成情況來決定是否收回投資或擴大投資。從這個角度來看，財務會計的關注點是投資人的利益。管理會計起源于管理經濟學的發展，其目的是提升企業經營管理水平，為企業經營者提供戰略決策支撐，管理會計的注重點是效益、效率、效果。管理會計的宗旨是：更小的成本投入，更高的價值收益。通過上述論證可以發現，財務會計的側重點是標準，宗旨是提供標準化信息，支持投資者的資本決策；相比財務會計，管理會計則更靈活，它可以給企業經營者提供定制化的決策支持，提升企業經營管理水平。

（2）管理會計的覆蓋范圍、計量對象與財務會計不同。財務會計在實際應用中，重點是貨幣計量，用于統計貨幣形式計量的財務相關信息。而管理會計的計量對象是貨幣、時間、質量、速度、態度，通過對這些不同維度信息計量，結合信息化工具整理、分析、報告、評價、跟進，既可以為企業經營者提供決策支持，也能夠幫助企業進一步改善會計管理工作。

（3）管理會計的主要參與人員與財務會計不同。傳統的會計工作中，財務會計的主體是財務人員，財務部門通過“交易原始信息”→“商業信息”→“財務信息”→“財務報告”的工作模式，提供相信息整理匯總、加工、呈報。現代化企業管理中，管理會計以企業各個部門和人員為主體，強調企業的運營管理必須是精密配合的整體，所有部門、人員對企業的戰略目標、部門業績目標、個人工作指標、工作流程、績效考核都要有深刻的認識，從而達到企業內部高度的團結凝聚，推動企業發展。

（4）管理會計的關注重點與財務會計不同。傳統模式的財務會計同城只關注企業的經營目標達成率、財務狀況、現金流量等，包括資產、負債、股東、銷售收入、凈利潤、納稅義務。而對于企業資源是否達到最佳配置狀態，生產力有沒有被充分利用，則并非其關注重點。而管理會計則順應經濟可持續發展號召，另辟蹊徑，除傳統業務的關注點外，同時加大對企業資源利用、企業生產力利用率的關注投入，充分挖掘企業的潛力，讓企業以更小的投入取得更大回報。

3.財務會計向管理會計轉型的的意義

首先，中國經濟自2014年進入新常態，傳統競爭優勢變弱，行業產能飽和，粗放的資源驅動型增長已不可持續，中國經濟面臨整體的轉型升級，從注重速度到追求質量和結構，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，時代經濟背景要求企業面對新挑戰學習新技能，在管理和決策上更加理性，更加注重績效管理、風險控制和價值創造。而傳統的以對外報告為主要目的的財務會計不能勝任復雜的企業的內部決策支持的要求，而以系統的方法和工具來支持企業決策、管理控制的管理會計在這個時候被重視和學習推廣就是順理成章的事情了。

其次，中國的資本市場在近年來迅猛發展，企業都在不同程度地尋求掛牌上市或投資并購的機會，當企業越來越多地接觸資本市場及其規則以后，慢慢意識到財務會計在內部管理、經營分析、改善業績和提升企業價值方面的局限性，同時資本市場的透明性為企業家們提供了同行業最佳實踐的標桿，企業家們需要真正有用的方法和工具諸如全面預算、成本控制、績效管理、財務報告與經營分析等幫助他們驅動企業業績、控制企業風險，從而達到和提升股東價值，管理會計就這樣成為企業家們的一個優先選擇。

最后，在號召創新的新時代背景驅動下，新的商業模式不斷涌現，顛覆式創新已成為摧毀一個企業乃至一個細分市場的常規武器，產品和企業本身的生命周期越來越短。這些都要求企業在組織形式、人才能力、系統建設和決策模式上作及時的調整與適應，形成科學的指導和控制，這恰恰是管理會計的特長。

二、財務會計向管理會計轉型的路徑

1.企業管理者要轉變會計理念

在新經濟迅猛發展的新時代背景下，企業管理者的會計理念轉變是大勢所趨。現代化企業發展要求會計管理必須從核算型向管理型轉變，并且積極融入到企業的日常經營管理，為企業快速發展提供更全面、更專業的支撐。

2.加強培養管理會計人員，提升會計人員素質

（1）高校教育學習。會計工作者需要在學校教育階段打好堅實的會計知識基礎，熟悉會計工作應知應會的相關專業知識。企業應與高校開展合作，定期、不定期的組織交流學習，一方面提升會計人員的專業理論知識水平，另一方面加強理論和實踐經驗結合，找出高效教育中薄弱的環節，完善高校教育。高校應該將專業知識教務與實踐教育相結合，積極與企業合作，在學習過程多參與實習工作，積累工作經驗，提升會計人員實際操作動手能力，全面培養會計人員的綜合素質。

（2）企業內部人才培養。企業內部也需要制定會計人員綜合素質提升培訓計劃，定期收集會計的知識結構、行業動態，確保會計人員的認知處于會計行業發展前沿。同時在會計教育中，落實梯隊式人才培養策略，分不同的層次、不同研究方向對會計人員進行針對性的培訓和學習，既要全面發展，也要注重能力進階，注重培訓效果，拒絕走形式。

（3）會計人員的自驅能力。會計人員綜合素質的提升必須是多方面一起努力的結果的。其中會計人員自驅的能力最為重要，會計人員的綜合素質提升，必須以會計人員積極學習的態度為基礎。會計人員通過自身的學習，結合高校教育的專業理論知識，并總結工作實踐中的經驗，最終實現自身綜合素質的全面提升。

3.突破傳統束縛，建立財務一體化信息流程

（1）傳統管理流程和財務一體化流程的區別。傳統的財務管理模式通常是注重財務核算，缺乏財務、業務流程的集成化管理，數據資源不能及時準確地共享。新時代財務管理的宗旨是提高企業競爭力，為企業的戰略決策提供核心基礎。新時代經濟信息化的飛速發展，傳統的財務信息化程度已經不能滿足企業飛速發展的需要，財務/業務集成一體化管理，將信息化管理應用于企業各個業務環節是企業當前的迫切需求。財務/業務一體化的核心思想是基于網絡、數據庫、管理軟件平臺等信息化要素，集成企業經營管理的財務、業務、管理三大流程，高舉“事件驅動”的理念，創建以“事件驅動”為核心的財務/業務一體化流程，真正將財務與業務集成到一期，真正實現數據共享，實時財務/業務管理，充分發揮管理會計的理念優勢。

（2）財務/業務一體化的目的。①強化財務管理職能。財務一體化對資金實行動態管理與控制，有效解決了資金閑置和資金緊缺現象的問題,提高資金的運作效率。②減少重復勞動，提高管理水平。通過實施財務一體化，將財務人員從日常海量的計算、人工制作憑證、編制報表的繁雜工作中解脫出來。③健全企業的各項制度，嚴格劃分員的責任權限，實現從人治到法制的企業管理變遷。④增加信息的及時性和準確性，提高決策質量。財務一體化集成了所有財務數據的，正在實現了信息共享。⑤加強對業務部門的監督,財會部門參與審核整個業務流程，及時發現問題、溝通、協調。

4.加強企業信息化建設，重視數據挖掘

（1）企業信息化建設背景和趨勢。隨著信息化經濟新時代的迅速發展，傳統會計界定的范圍，已經無法涵蓋愈發豐富的信息化需求。因此，在信息化經濟新時代，需要重新定義和思考會計未來的發展。在過去的幾十年內，信息技術主宰了世界的發展，信息技術也越來越多地被應用于會計工作。現在企業會計管理信息化主要模型是“信息系統、控制、審計”。信息技術的出現，加速了傳統財務會計向管理會計的轉變。企業會計工作的重點轉變為提升企業的核心競爭力。

（2）財務信息數據挖掘的重要意義。管理會計理念中，數據挖掘的核心價值是：提供專業有效的決策支持、贏得戰略競爭優勢、預防和控制財務風險。首先，企業競爭環境日益殘酷，決策信息對企業管理者越來越重要。因此，從財務數據的汪洋大海中挖掘出有用的信息，為企業決策提供預測和支持，是數據挖掘應用于管理會計的最主要意義。實踐證明，數據挖掘不但明顯改善了企業內部流程，提高企業工作效率，最重要的是從戰略高度分析企業的用戶、市場、競爭環境、供應商，篩選有利的商業信息，確保企業核心競爭力的領先。

（3）管理會計中如何應用數據挖掘。數據挖掘應用于企業決策分析。投資決策分析是非常復雜的一個過程，必須借助數據挖掘技術專業工具和模型，以行業基本狀況、企業的宏觀的經濟環境、年度/季度財務報告等大量信息為基礎，挖掘有利信息，確保投資決策的正確性和有效性。成本分析、價值鏈分析這兩點，是數據挖掘應用于企業管理會計的核心領域。管理會計人員使用專業信息化軟件，通過采用回歸分析和類分析等方法，精確計算成本，從而準確定位成本動因。另一方面，管理會計使用專業信息化軟件，分析作業、價值的關系，持續優化企業價值鏈。管理會計人員通過建立銷售、成本、資金的預測模型，采用時間分析、趨勢分析等方案，運用數據挖掘技術，精確預測企業未來的各項經營管理指標，為企業管理者的經營決策提供決策依據。

數據挖掘應用于企業的客戶關系管理。維護良好的客戶關系，能夠極大地提升企業競爭優勢。首先，通過對客戶群體、數據倉庫的數據分類進行分類、聚類分析，剖析客戶的行為規律，根據這些規律率對客戶進行分組，實施差異化服務；其次，分析客戶的價值。從市場規律來看，往往20%的優質客戶創造了80%的價值。企業要定期有計劃的從客戶數據庫中挖掘優質客戶，重點關注和分析這些優質客戶的需求、偏好，傾斜資源進行動態跟蹤和監控，針對客戶的特點定向推銷，增強優質客戶的粘性，提高客戶滿意度。

數據挖掘應用于產品分析、市場分析。企業為了應對越來越激烈的市場競爭，必須投入大量資源做產品分析、市場分析，一方面需要了解市場需求，對市場的下一步動向做出預測；另一方面，需要了解產品與同行競品相比的優劣勢，制定產品優化升級方案，合理推動產品整合優化。產品整合優化是指為了迎合市場需要，通過適當的整合，將不同種類的產品組成一個全新的產品，實現利益1+1大于1的效果。新產品除了能帶來短期利潤，更能夠保持企業長遠發展的市場占有率，還能夠吸引客戶并穩定優質客戶群。為了做好產品、市場分析，企業通常采用數據挖掘技術，得出產品價格、成本數據，以及同行業競品的價格、成本數據。從更深刻的角度來說，數據挖掘可以讓企業經營者了解某個產品如何刺激影響其他產品的銷量情況。例如，促銷型產品雖然利潤微薄，然而卻是企業整個產品規劃中的重要組成部分，因為促銷型產品能吸引大量的客戶，從而提升高利潤產品的銷售量。

綜上，數據挖掘技術對于管理會計的發展，有著極大的幫助。數據挖掘技術能夠幫助企業發現更多更優質的客戶、供應商，更廣闊的市場。對企業內部來說，可以幫助企業找出內部經營管理流程和制度存在的問題，及時糾正。同時還可以為企業決策者在企業戰略決策上提供有力支撐，提升企業的核心競爭能力。

三、結束語

隨著社會經濟的發展，財務會計向管理會計轉型已經是大勢所趨。要實現這個目標，首先應該要對管理會計有深刻的認識，進而從財務一體化著手，激發會計人員的潛力，建立信息化管理會計體系，提高財務會計工作效率，加強成本控制。其次要同時重視管理人才培養，做好管理會計人才的戰略布局工作，儲備管理會計人才。本文闡述了財務會計向管理會計轉型的必要性和路徑，以期企業認識到管理會計的巨大潛力，采用科學的轉型路徑，使管理會計在企業經營活動中發揮重大作用，推動企業發展。

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