談提高企業財務管理水平的途徑

曹 群

財務管理是指企業為實現自己的經營管理目標而進行的籌資、投資、利潤分配及運營資金管理活動。企業財務管理通過財務風險管控來實現財務管理目標。雖然與過去相比，我國企業的財務管理水平有了很大的提高和改進，但有些企業財務管理水平仍然很低，是一些企業長期沒有有效發展甚至倒閉的直接原因。這客觀上要求企業重視財務管理，提高財務管理水平，為企業競爭優勢的建設做出更大貢獻。

一、做好企業財務管理工作的重要意義

企業財務管理工作是企業管理的重中之重，企業財務管理工作牽涉企業管理的方方面面，做好企業財務管理工作具有以下意義：

（一）做好企業財務管理，可理順并提升企業資金的籌集與分配工作水平。資金是企業正常運營的血液，企業各個方面的運行都需要資金支持。而企業較高的財務管理水平，可提高企業資金的使用的效率與效益，從而促進企業合理安排資金的籌集與分配工作。

（二）做好企業財務管理，可有效防范企業財務風險。財務工作涉及企業工作的方方面面，因此企業財務管理受到各方面風險影響。而企業擁有較高的財務管理水平，就會有更多的防范風險的方法措施。通過對風險的評估，分析，及時采取多種措施，使企業能夠最大限度的防范、規避風險影響。

（三）做好企業財務管理，可使企業的經營管理決策更科學更合理。決策對企業發展助有導向作用，科學合理的決策可引導企業健康可持續發展。而企業擁有較高的財務管理水平，向企業決策者提供的財務信息更加準確可靠，從而使作出的決策更切合企業實際發展需要。

（四）做好企業財務管理，可提高企業的生產經營效益。財務管理包括企業的籌資管理、投資管理、資金的運營管理、利潤的分配管理。企業擁有較高的財務管理水平，可做好企業的籌資投資管理，資金的運營管理，利潤的分配管理，優化企業經營管理決策，通過綜合的財務管理作用，促進促進企業經濟效益的提高。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務風險意識不強。財務風險意識的缺乏是許多企業財務管理中的一個問題。風險意識淡薄，使企業財務管理風險增大，給財務危機的爆發帶來隱患。例如，一些企業經常跟風投資，特別是對一些跨行業自己又不熟悉方面的投資，投資前不仔細考察，不作投資可行性研究分析，往往導致投資血本無法收回的結果，影響企業的財務健康。企業財務管理人員在實際工作中往往沒有風險意識，缺乏對工作的適當風險評估，拖累了財務管理水平。

（二）實施內控的效果不佳。我國企業財務管理中，缺乏對財務內部控制的重視。首先內部控制制度不完善，沒有覆蓋到企業的角角落落大大小小的事情。其次行施內部監督職能的內審部門缺少獨立性，監督沒到位。從而內部控制的效力大打折扣，財務風險沒有得到很好的管控，從而影響了內部財務管理的水平。

（三）預算管理沒有到位。預算管理是企業財務管理的重要方法與內容。事前失敗能有效地通過財務預算管理來控制企業財務平衡，預算管理不完善會給企業財務平衡帶來諸多問題。大多數企業財務預算管理存在著不完善的問題，預算管理不夠科學，預算執行缺乏剛性。這些問題使財務預算管理的重要作用不能有效發揮，對提高企業財務管理水平具有負面影響。

（四）應收賬款管理不出色。應收賬款管理的水平直接決定了企業的財務管理水平，在各行業普遍進入產能過剩的時代，大多數企業都存在應收賬款管理的問題。應收賬款的管理不良，容易給企業帶來相關款項不能收回的風險，甚至直接給企業造成壞賬損失。因此，從這一角度來看，應收賬款的管理并不理想，這是公司財務管理的短板。主要表現為應收款收回率不高，壞賬呆賬持續增加。

（五）現金池管理方法落后。現金不僅是企業管理不可缺少的資源，也是企業財務管理的重要對象。確保企業現金流量健康是財務管理的重要目標。目前，我國的現金流管理相對落后，主要表現為現金流不能滿足企業的需求或大量的現金盈余，從而產生閑置資金，對企業利潤最大化目標產生影響。

三、提高企業財務管理水平的具體途徑

（一）提高風險意識。風險意識強弱是影響企業風險管理的重要因素。我們無法想象一個沒有風險意識的人會去考慮如何加強企業的財務風險管理。因此本人認為要防范企業財務風險，首先必須進一步提高企業全體員工的風險意識，特別是企業領導及其財務人員的風險意識，樹立風險時時刻刻都存在，只是風險與我們防范的強弱問題，我們防范的強，它的影響就小，我們防范的弱，它的影響就大。因此企業要提高風險意識，時時刻刻緊繃風險這條弦，防患于未來。

（二）強化財務內部控制。實施財務內控是財務管理必要措施，企業加強內部控制，必須從不斷完善內部控制制度和內部控制方法上著手。充分利用內部控制在財務風險的識別和評估中的作用，利用內部控制規范各種投資、籌資活動的程序，注重運用內部審計手段，及時發現企業財務管理中的各種風險，及時干預風險，實現財務管理的健康。

（三）加強預算管理。大家知道，預算管理既是企業財務管理的內容，也是企業財務管理的方法。在財務管理中，通過做好企業財務預算管理，來加強對企業財務收支的管理控制，以及財務管理的方法層次。因此企業必須加強預算管理，企業預算要分析結合企業內部和外部的財務環境，需要全體員工都參與，得到他們的認可，同時不折不扣的執行，才能充分發揮財務預算的作用。

（四）強化應收賬款風險管理。賒銷是把雙刃劍，它既能增加銷售收入，也會給企業帶來壞賬風險。因此企業應對各類應收賬款進行分類和管理，提前計提風險準備，注重客戶信用分析，根據客戶資信狀況確定不同的風險準備率。同時采取定量定性相結合的風險分析方法準確計量風險，采取相應的風險應對策略，解決應收賬款風險。

（五）做好運營資金管理。企業應根據滿足經營管理需要的原則，統籌安排現金收支，略有結余，避免資金短缺、或者過剩的情況以及由此引發的流動危機或現金閑置喪失盈利機會。對于剩余現金，企業需要找到投資增值投資渠道，如購買債券、理財產品、結構性存款等其他投資。在現金流量管理中，必須對現金需求進行預測和分析，從而使企業能夠對日常各項生產經營管理活動所需資金作出提前安排，確保各類活動資金的充足供應。

四、結束語

總之，影響財務管理的風險時時刻刻都在，企業只要在日常的經營管理中，提高風險防范能力，增強風險意識，強化內部控制和預算管理，做好應收賬款等流動資產管理，加強自身的財務管理分析，積極面對管理中出現的各類問題，一定能夠有效控制財務管理的風險，為企業的發展提供良好的財務管理支持。

參考資料：

[1]郝蕾.企業財務管理中存在的問題以及策略探討[J].現代經濟信息，2015(01）.