試析國企財務風險的防范措施

袁軍干

現如今，隨著我國現代化社會主義經濟市場不斷發展，市場經濟與政治體制越來越完善，我國國有企業要想在當今的現代經濟化市場中立足，并且還能保持著持續發展的狀態，企業就需要對管理制度的建設加以重視。在國有企業的財務風險管理當中，能夠保證資金合理安排、穩定以及持續的運用都是主要內容，針對我國國有企業財務風險問題，需要給予充分重視，并能夠及時的做好防范工作。

一、企業財務風險的定義

財務風險指的就是企業在財務資金運作過程中，受自身決策失誤或一些不可抗力等因素影響，使公司經濟受損，影響償債能力導致企業的預期收益下降的風險。企業財務風險的含義如今大致分為兩個方面：一方面從狹義財務風險的觀點來理解，指的就是籌資風險。而另一方面則是從廣義財務風險的觀點出發，指的就是企業在活動的一定期間內發生一些難以預料、或不可控制的因素，從而導致實際財務收益與預計收入產生差異所受到的損失，是企業內外部各種風險的集中表現。在企業財務管理當中經常會出現財務風險的問題，它是企業管理當中較為常見的了，只有按照出現風險的類別，并能夠采取有效措施，才能降低財務風險的產生。

二、國企財務風險控制中出現的問題

（一）內部原因

財務風險的發生都是伴隨著企業經濟活動而產生的。如今的企業財務人員風險意識較為薄弱，這是導致財務風險的重要原因。人們過于依賴傳統思想，認為只有合理的利用企業資源就不會產生資金風險，并沒有完全的意識到財務風險存在的客觀性，企業人員對突發的風險并沒有控制能力與有效的防范能力，從而就會導致財務風險來臨時沒有辦法應對。

（二）缺少外部監督機制

從我國國有企業的結構上來看，我國的監督機制功能較差、達不到統一性，更缺少統一的管理能力與溝通能力，導致了國有企業的外部監督機制較為乏力。我國現如今的外部監督機制較為形式化，并沒有起到有效的督促作用，導致了國有企業嚴重欠缺評價機制，沒有外部的評價與比較，自身是發現不了在社會發展當中所存在的問題，在一定的基礎上給財務風險提供了可以滋生的空間。

（三）沒有規范化的財務管理

國有企業之前都是依據國營單位轉化而來的，然而大部分的財務管理與經營者都缺乏專業的知識，而且隨著社會經濟的發展，市場制度的不斷變化，那些欠缺專業知識的經營者們在進行各項工作時，考慮的并不是很完善，常常會忽略一些小的細節，而往往是這些細節出現了紕漏，帶給企業巨大的風險。比如若沒有一個好的存貨管理系統，就會導致過多貨物無限的積壓著，貨物得不到更好的推銷，貨物的堆積也會給企業帶巨大的資金損失，給企業資金周轉帶來巨大的危機。

（四）財務決策缺乏科學性

財務決策意指“籌資決策”。而籌資方面要是發生失誤也是導致財務風險的重要原因之一，國有企業的籌資誤區主要分為以下幾點：1.負債過大：如今的國企負債較多，在資本結構上占有著重大位置，利息支付過多、收益較少，導致償還能力較低，無法實現更多的利益。2.籌資方法不當：目前為止，大多數企業都是在使用銀行貸款、發行股票、債券等等。而不同的籌資會有不同的利與弊。如若選擇不恰當不僅信譽受損還會額外增加費用，從而減少了利益影響了資金的周轉。

三、企業財務風險的防范措施

（一）建立健全的內部控制

企業內部控制的建構是現代企業管理機制重要內容，能夠有效的起到規范運行的作用，從而有效的提高國有企業的財務管理水平。國有企業也可以聘請一些社會上的中介機構，請他們根據企業內部信息，建立一套符合企業自身實際的內部控制制度，并嚴格依照內部控制標準執行。財務管理與財務監督做到職責分離，財務管理人員不可兼具財務監督職能，否則內部控制制度達不到理想的標準。只有這樣嚴格的執行，才能夠充分的發揮出作用，從而在一定程度上防范財務風險的發生。

（二）強化外部監督

外部監督其實是一種鼓勵機制，只有人們在監督過程當中才能夠及時發現問題的存在。國有企業一定要加大力度強化外部監督，從基本的規章制度上進行更明確的監督，真正的要讓外部監督體制發揮作用，一定注意不要讓外部監督機制流于形式，只有這樣的強化外部監督體制才能從根本上為企業內部的審核機制提供有效的依據。

（三）規范生產與存貨

現如今的國有企業應該嚴格的核算所有的成本，有效的結合成本預算，防止過多資金的投入，從訂單審核、發出貨物、收款等等這些方面出發，能夠有效的規范出從生產管理到銷售收款等這一系列的環節，嚴格的監督每一處操作，建立存貨管理系統，使那些堆積的貨物能夠得到有效的處理，防止堆積貨物給企業帶來的危害以及損失。

（四）提高財務決策水平，防止決策失誤產生

如今的籌資方式很多，其中股權融資風險為最小，無壓力可說，但資金成本高；而用商業籌資沒有實際資金成本、風險小、但是使用期限較短，嚴重影響資金周轉問題；還有一種就是債券，風險也是比較小的，資金成本也較高。企業可多元化的進行籌資，能夠通過多元化的組合降低負債風險，從而降低財務風險。

結束語：

國企必須認識到財務風險管理對企業發展的影響力，能夠充分的認識到自身的管理問題，并積極的采取措施?？傊?，在當今競爭激烈的市場經濟條件下，有許多國有企業內控管理不善，對內控管理不重視，沒有獨立的內控機構、內控機制不健全等。要做好資金的管理與規劃，分別能夠對籌資風險、投資風險、經營風險等進行分配并采取對策。制定出完善的財務系統管理體系，從而能夠促使我國國有企業更好的發展。

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