高校財務成本控制的現狀及完善路徑思考

劉艷萍

高校傳統財務成本控制旨在控制財政經費，對資金使用情況加以審查。隨著我國高等教育的發展，高校財務支出范圍逐漸廣泛，因此提高資金使用效率便顯得尤為重要。

一、加強高校財務成本控制含義

財務成本是指企業在生產中所產生的費用，對于高校而言，其財務成本項目則包括：教師工資支出、教學物品支出、行政管理支出等。高校財務成本控制是以高校預定目標為根本，將成本控制在一定范圍內，對于成本中出現的問題加以改善。在財務成本控制管理過程中，應對每個管理環節展開控制，促進高校管理水平的全面提升，對高校可持續發展起到直接影響。

高校運行需要依靠資金，資金貫穿于高校教學活動過程中，強化資金管理的可有效提高資金利用率，高校應根據實際發展狀況制定更為合理的財務管理體系，強化財務管理工作人員的責任意識，秉持著嚴謹的工作態度，不斷提升資金利用率，充分利用資金，確保高校正常運行

二、高校財務成本控制現狀

（一）缺乏完善的領導體制

現階段高校領導體制不完善主要體現在經濟責任難以落實方面。高校在財務工作中應將校長負責制落實到位。筆者通過高校實際財務管理發現，部分高校領導對資產管理缺乏足夠重視，一旦發生資金流失現象難以在第一時間界定責任人。分級管理、統一領導盡管在一定程度上梳理了校內財務關系，但無法確保經濟責任落實到人。

（二）運行機制科學性不高

高校財務成本運行機制的不科學性則主要集中在：財務資源配置繁雜、績效評價管理相對缺乏等方面，這種局面導致高校財務資源配置呈現出混亂的局面。下屬結構越多則對人才的需求便會越大，這一現狀會降低人力資源利用率。根據《高等院校財務制度》第二十九條，要求高校對支出管理加以強化，并實施支出績效評價。然而實際情況卻是，我國高校過于重視事前預測、事中控制，對事后控制缺乏管理。

（三）隊伍建設缺乏重視

為促進高校財務成本控制管理高效實施，高校應對財會隊伍加以建設。就目前來看，我國高校對財務管理隊伍建設缺乏有效重視，財會人員素質良莠不齊，由于財會人員缺乏正確的理念意識，缺乏資源配置能力，給高校財務成本控制管理工作帶來諸多不便。

就目前來看我國各大高校在財務管理中還存在諸多問題，若不及時改善便會影響高校財務管理水平，據此高校應對財務管理現狀加以重視，并采取有效的管理對策。

三、高校財務成本控制完善對策

高校應加強財務成本控制管理力度，將領導職權落實到位、對管理運行機制加以優化、構建一支高素質隊伍。

（一）將領導職權落實到位

為促進高校財務成本控制管理工作的運行，高校應對領導職權的落實加以重視，其中領導包括：校長、財務處處長等，這些領導應認清自身職責，將自身作用發揮出來，為高校財務成本控制管理帶來契機，此外領導還應處理好與其他負責人之間的關系，對高校財務制度加以優化，將財務體制改革設想提出，為高校財務管理工作的實施奠定基礎。

（二）對管理運行機制加以優化

為促進高校財務管理工作的實施，還應對管理機制充分優化，對高校財務資源合理配置，對績效評價加強管理。在具體實踐中，應對管理制度加以統一，將集中核算方法運用其中，進一步提升財務管理水平。管理人員作為財務管理機制運行的主體，高校應對管理人員不加以培訓，從而實現人員效益最優化。高校財政機構應盡量采用統一財務制度，并在財務管理活動中保持一致，這一對策有利于促進高校財務管理的有效實施，

與此同時還應對績效評價指標進行設置，以量化數據為考核依據，通過績效考核來確保企業資金效益的提升，為高校財務管理奠定基礎。

（三）構建一支高素質隊伍

隨著時代的發展，對高校財務成本控制管理提出了更高要求，高校財務管理人員作為財務管理的主要參與者、實施者，不僅應具備扎實的專業知識，同時還需具有一定創新能力，可處理各種財務問題，只有這種財務管理人員才能緊跟時代發展腳步，為高校的發展奠定基礎，更好地實現財務管理目標。高校應加強對管理人員的培訓力度，對培訓機制加以健全，確保其具備科學理財意識，更好地為高校財務管理服務。

（四）加強經費治理力度

就目前來看，高校經費十分緊張，據此加強經費治理手段顯得尤為重要，經費濫用的情況頻發，所以，必須強化對經費管理責任的追究，增加研究人員腐敗的成本，消除工作中不良心理誘發因素，開源節流，營造良好的學術氛圍，并設立有效的獎勵機制，激發經費使用和管理人員包括科研人員工作積極性與主動性。

（五）建立健全財務信息系統

高校應改革管理模式，構建財務信息系統，銜接科研處、人事處、資產處、學生處、研究生處、教務處、后勤等獨立子系統、消滅信息孤島，優化資源配置，實現信息數據的共享，加強各部門間財務信息的聯系，保證財務信息數據往返于各部門之間的準確通暢。同時，開發安全的共享信息平臺，及時修正和更新財務信息，這樣可以有效避免信息的重復、累贅、提高核算的質量，有利于管理層做出準確的、符合高校發展的決策。

高校應完善相應的監督機制，派遣專人定期或者突擊檢查財務工作的質量，確保財務人員崗位職責清晰明確；建立激勵機制和問責機制，定期對高校財務人員的業務狀況進行考核和分析，對業績突出的財務管理人員進行褒獎，及時處理出現問題的相關人員，進行信息公開，并且接受社會各界的監督；授權于相應的審計部門，高校管理層要詳細掌握高校的財務收支情況，確保財務數據的真實性和完整性，對有問題的項目要及時處理并且提出相應的解決方法。只有建立了健全的財務信息系統，完善了監督機制，調動了員工的積極性，確保了高校財務信息資源共享的準確性和真實性，才能創造現代化科學性、規劃性的新型高校，實現教育事業的新發展。

結束語

財務管理作為高校重要管理手段之一，為促進高校更好地發展，高校應將財務成本控制管理手段應用其中，提高高校競爭力，為了提升學校財務管理人員的工作效率，更好的做好學校的財務管理，應該對員工加強培訓的力度，讓員工對于學校的內部財務實際操作能夠更加靈活的掌握，提升財務管理的工作效率以及水平，為我國高等教育發展奠定基礎。

參考文獻:

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