成本核算與管理中的常見問題及完善對策

潘漢生

成本核算與管理是企業財務管理的重要內容，企業發展中為獲得經濟效益，保障企業可持續發展的能力和競爭力，多會注重成本方面的管理。希望通過成本核算和管理工作的開展，達到控制資金、實現經濟效益的最大化的目的。現實因素環境下，企業財務管理工作發展中，難以掌握正確的成本核算與管理工作，相關的經驗和認識有限，導致企業制定的成本核算和管理計劃難以發揮作用。由此，才有了本文對成本核算與管理中常見問題的研究，希望通過筆者在會計師事務所工作經驗，給出企業成本核算與管理的合理建議。

一、成本核算與管理中的常見問題

1.企業成本核算管理認識有待提升

從當前我國企業成本核算管理情況看，多數企業在實際的成本運營與成本核算的選擇方法上存在差異，這種不同容易導致企業成本核算中存在資金上的波動。部分企業在成本核算工作開展中，對成本核算結構認識不足，沒有考慮到成本結算結構的全面性。部分企業發展中則僅關注企業的生存成本，引進劣質原材料，影響產品質量。部分企業則在產品的銷售上不能獲得成功，導致經濟低迷，但自身對產品研發的經費投資又非常有限。企業成本核算不當將影響企業的決策科學性，沒有辦法保障企業提升市場競爭力，造成企業的成本核算實際上是屬于無效工作的現狀。造成這種現象的原因在與企業缺少科學的核算方法，企業的核算體系也并不規范，部門之間工作存在重疊性或相互推諉，影響了企業良性發展。

2.企業成本核算流程有待強化

缺少科學、系統的成本核算流程，將會導致企業成本核算方法選擇上的錯誤。部分企業在生產經營中，各種費用的統計難以找到與之匹配的核算方法進行判斷。如小型企業，其生產規模有限、企業的擁有者就是主要的管理層，那么對生產的產品成本核算中，當期產品的數量無論高低，都會體現在完工的產品成本中，并進行分攤，并且沒有在月末按照一定的標準進行費用分擔，這是一種粗放的成本核算模式。

3.成本核算管理系統和機制作用不足

社會主義市場經濟和經濟全球化對我國現代企業管理模式有了新的要求，企業只有提升管理模式，增強自身各方面的能力，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。企業通過信息技術增強產品的生存水平、優化產品品質的同時，一定要在成本上合理控制。而現實環境下則是企業發展中生存成本、人員費用、加工成本、技術成本都不斷提高，企業管理者缺少成本核算管理系統建立，且即便已經存在成本核算管理機制，其應用也存在不到位的情況，導致企業成本核算功能沒有發揮作用。

二、關于完善成本核算管理的合理化建議

1.提升企業對成本核算管理的認識

提升企業對成本核算管理認識，首先企業要明確自身在成本核算管理上的不足。隨著現代企業管理制度的建立，無論企業經營的產品類型還是企業發展方向，都應當融合現代化、科技化的管理理念，增強企業成本認識，優化企業產品生產中的成本管理。當然，成本核算工作不僅是對企業各項成本的精準化核算，更包括了如何控制企業成本，實現產品效益最大化。企業發展中無論管理者、財務人員還是其他工作人員，都應當提升成本核算管理認識，不斷革新自身在成本核算管理中的不足，建立具有競爭力的成本核算體系。此外，提升成本核算管理認識上，也要求企業根據市場變化進行成本核算對象控制。如企業發展中間接成本不斷提升，其在成本核算中應當考察員工的思想情況、工作狀態、服務能力等都會影響企業間接成本，因而，需要企業提升對成本核算中間接成本控制。

2.選擇符合企業發展的成本核算方法

從筆者多年來在會計師事務所的工作經驗上看，很多企業選擇的成本核算方法并不適用于企業自身，成本核算方法的選擇不當，讓企業成本核算工作變大的同時，對企業的實際決策和幫助意義不大，且沒有達到成本優化的目標。很多企業在成本核算體系建立中，依然堅持傳統的成本核算和管理，認為原材料購買、人工成本等構成企業絕大部分成本。但經濟社會不斷發展，特別是商業模式的環境變化，企業成本結構也發生較大的變化。制造技術、生產技術、產品設備、設備維護等費用都讓企業成本費用提升。所以，面對著不斷增強的市場競爭壓力，企業成本核算管理應當更加細化，總結成本信息，為企業管理者決策和確定未來發展方向提供幫助。企業在選擇成本核算方法時，要結合企業自身實際情況，找到符合企業現狀的成本方法，方法的得當才能保障企業成本管理目標實現。

3.增強企業成本核算的高效性和準確性

為提高企業成本核算的效率和質量，堅持成本核算高效性和準確性是關鍵。首先，不同的企業，管理規模不同、企業發展方向和特點不同，所以企業成本核算中要注重找到自己生產產品的特征，最大限度保障企業的產品質量，在保障質量的基礎上進行及時的提升和研發。企業的每個產品從原材料生產，到最終的銷售都要經過多重復雜的程序，且中間環節眾多，不同環節和程序產生的成本費用也有所不同。要求財務部門在成本核算中，對每個環節和程序產生的費用逐一計算，同時通過成本方法對費用進行清算，保障成本核算高效性。其次，準確的成本核算能夠幫助企業管理者了解企業成本控制的重點目標，幫助財務部門分配好生產成本的預算費用，保障各環節的工作有相對應的資金費用。通過分配成本費用，能夠提升相關人員的工作效率和準確性。此外，在準確性和高效性保護上，要完善內部監督制度，對生產的產品嚴格把控，保證產品質量，避免過多不合格產品造成的成本消耗。

4.完善企業成本核算的管理體系

完善企業成本核算的管理體系，是增強企業管理者管理水平的關鍵，有利于推動企業建立成本管理的制度。首先，企業管理者在對企業管理中，不免對企業發展階段、優勢存在認識上的不了解。其次，企業在市場中具體的發展情況，只有市場需求能夠體現出來，生產消費者喜歡并樂于購買的產品，優化成本管理，才能實現效益最優。成本核算管理中，要求企業完善成本控制管理計劃。根據成本管理計劃進行部門、人員的考核，同時為管理者進行決策提供建議。為提升企業員工成本核算認識，可以通過獎懲機制建立提升員工的重視度。如某一環節員工沒有按照企業制定的管理程序和制度工作，造成生產成本浪費或員工效率不高，就要對相關人員懲罰。如企業員工能夠提升工作狀態和效率，提出關于節省企業成本的合理化建議，則可以在績效考核中進行獎勵，讓企業內部形成良好的成本控制和監督風氣。

三、結論

總的來說，伴隨經濟社會和市場的不斷發展，成本核算管理對企業財務管理和其他日常工作的開展都是非常重要的，直接作用于企業決策和戰略目標的實現。所以，企業應當提升對成本核算與管理的認識，通過科學方法解決目前企業發展中面臨的成本核算問題，必要時可以向一些專業機構尋求建議和幫助，避免企業因成本核算管理不當影響到企業的健康發展。

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