基于大數據思維的“業財融合”管理會計體系應用

齊瑞燕

一、大數據時代下“業財融合”的必要性

大數據時代的到來給企業的采購、生產、服務、銷售、管理等一系列經營活動都產生了重要的影響。企業經營者紛紛轉變觀念，樹立大數據管理意識，越來越多的經營者意識到了傳統管理會計體系與大數據思維的沖突，認識到了革新管理會計體系、進行“業財融合”的必要性。

（一）傳統管理會計的簡單計算方式不能滿足大數據時代的生產要求。在大數據時代來臨以前，傳統的管理會計人員在進行批量化生產企業的成本收益核算時，普遍采用的是將生產總量的原材料成本、生產設施成本、工人勞務費等費用加總然后分攤到每一件產品上，收益核算也采用類似的方式。這種平均值的簡單計算方式顯然已經不適用于大數據時代的生產。大數據時代，不僅客戶訂單規模變大，對生產廠家的要求也更加細致。企業為了鞏固自己的市場地位，都會傾向于為不同的客戶提供滿足其需要的個性化產品或服務。在這種情況下，企業的每一次生產、服務過程產生的成本和收益都不相同，計算平均值的核算方式顯然不能為企業提供關于成本收益關系的詳細數據，也就不利于企業及時改進生產、提高效率。

（二）傳統管理會計以標準成本為核心不能滿足大數據時代客戶的多樣化需求。傳統管理會計在進行成本核算時是以標準成本這一概念為核心的，標準成本強調的是企業在最優的生產條件下，充分合理地利用了已有的資源后產生的最小生產成本，采用的仍然是平均成本的概念。在大數據時代基于互聯網的生產環境中，生產廠家普遍以客戶需求為導向，致力于為每一個客戶提供最滿意的個性化服務?？蛻粜枨蟮亩鄻踊矊е铝艘酝拇笈可a不復存在，更多的是滿足客戶定制需求的小批量多樣化生產。這一變化使得以標準成本為核心的管理會計體系不能很好地為大數據時代的企業生產決策提供數據支持。企業如果繼續以標準成本作為決策依據，很可能造成決策失誤、錯失市場機遇、市場地位下滑等嚴重后果。

二、“業財融合”管理會計體系應用的意義

（一）財務人員加深對公司業務的了解，財務工作更加有的放矢。通過“業財融合”管理會計體系的應用，財務人員可以對公司的具體業務流程有更深入、全面的了解，能夠使自己的財務工作更加符合公司業務的要求，為公司發展提供財務信息的支持。傳統管理會計將業務數據與財務數據分割開來，業務人員和財務人員各自為政、互不了解，這就導致了財務工作不能與業務工作對應起來，當決策者需要有關的財務信息提供決策幫助時，財務人員往往由于對公司業務的不熟悉而無法及時提供所需信息。另一方面，“業財融合”也可以讓公司的業務人員更加清楚地了解公司的相關財務信息，每一項財務數據都一目了然、有跡可循，業務人員因此能夠根據這些信息及時進行業務流程的調整，使公司業務更順利的開展。

（二）“業財融合”有助于提高企業資源配置效率和經營效率。傳統管理會計體系中業務人員、財務人員各自為政的局面很容易造成雙方對成本費用核算的分歧，雙方互不認同，既不利于企業實現最優化生產方式，也不利于企業管理的高效開展。只有通過“業財融合”，業務部門與財務部門增強對對方的了解，互通有無，共同協商確定各項成本費用的核算方式，最終達成雙方一致。業財融合帶來的雙方共通結果能夠使相關的指令得到最快最正確的執行，大大提高了企業的治理水平和經營效率。此外，由于財務人員與業務人員的密切聯系，企業能夠更快發現各項資源的運用不合理之處，以最快的速度進行資源的重新分配，使企業資源得到最有效的利用，大大提高了資源配置效率。

（三）“業財融合”有利于企業提高風險應對能力。“業財融合”既是大數據時代對管理會計體系提出的要求，也是大數據時代帶來的機遇。以大數據時代的互聯網環境為依托，財務人員通過“業財融合”得以更深入、全面的了解公司的具體業務開展情況，也就能在業務數據和財務數據的結合中更快發現企業生產經營中的潛在風險。企業越快發現風險，就能越快做出相關調整應對風險、降低損失，甚至規避風險。通過事先預知風險的方式，企業還可以在多次規避風險的經驗中發現規律，建立起自己獨特的經營之道，使企業經營更加穩步前行。

三、企業“業財融合”管理會計體系應用應該做好的準備

（一）變革企業管理會計體系，提高管理會計的財務分析能力。大數據思維給企業發展帶來了新的機遇，企業必須做出恰當的改革應對這一機遇，尤其是管理會計體系，要做好“業財融合”的充分準備。財務部門要更注重對企業內各部門、各項目數據的收集、分析、處理，甚至要關注競爭對手乃至整個行業的發展數據。首先，企業有必要在財務系統中開辟新的組織機構，由這一新的部門專職負責處理大數據時代的海量信息。其次，大數據時代導致的財務管理部門新的工作內容和工作方式，決定了財務部門不能固守自己部門，必須打破同企業內其他部門的隔閡，密切部門間聯系，加強合作。最后，在管理會計體系中應該配備一定比例的專業數據分析人員，與傳統財務人員互相輔助。這些應對措施不僅可以幫助企業完善管理會計體系，使管理會計功能更符合大數據時代的要求，發揮管理會計體系為企業決策者提供數據支持的作用，還能進一步提高企業的財務分析能力，有助于企業各部門、各層級聯合起來應對新時代的挑戰、化解新時代的風險。

（二）更新管理會計理念，樹立起企業全員的大數據思維。大數據是不可逆轉的時代潮流，未來的商業經營、企業管理必將都以大數據為依托。大數據時代下的管理會計已經不僅僅是對公司賬目數據的處理，所有和財務有關的信息、數據都應該被納入管理會計體系之內。財務管理也不再單純的是對資金的管理，更是對財務數據、其他業務數據以及各種信息的管理，更加強調“業財融合”。大數據時代的影響迅猛，很多企業管理者對此猝不及防。今天，大數據已經與管理會計密不可分，但很多企業管理者的大數據管理意識尚不充分，因此不能充分利用好大數據時代帶來的機遇，創造新的競爭優勢。只有切實增強企業高層決策者的大數據管理意識，并進一步從上而下向底層員工普及，樹立起企業全員的大數據思維，企業才能更新管理會計體系，抓住大數據時代帶來的機遇。

（三）調整管理會計體系工作人員知識結構，提高復合型人才比例。無論什么行業，什么崗位，一定水平的信息技術都是求職者增強自身競爭力的必備技能。大數據時代下，管理會計體系的工作人員尤其應該具備較高水平的信息技術。企業渴求的管理會計人才中具有高水平信息技術的人應該占據更高的比例，甚至成為對每一個員工的要求。除了外部招聘，企業在對財務系統人員的培訓中也要更加重視數據分析、處理能力的培訓。大數據時代下，一個優秀的管理會計人員需要具備在海量信息中篩選出有效信息，并對其進行分析、處理的能力。人才是企業的核心資源，根據大數據時代的要求適當調整企業財務管理人才隊伍的結構，致力于培養兼具熟練的財務核算能力和高水平的數據處理能力的復合型人才，方為應對大數據時代挑戰的明智策略。同時，這種復合型的財務人員能更快發現財務漏洞，更快作出有效應對保障企業的資金安全，防范財務風險于未然。

（四）提高企業對各項數據的管理水平，為“業財融合”做好技術準備。大數據時代的信息大量、高速、多樣但價值密度低。只有獲得核心數據并有效處理的企業才能在競爭中占據優勢地位。在這些數據中獲得最核心的信息企業才能獲得優勢。首先，在海量的碎片化的信息海洋中找出與企業發展有關的關鍵信息是企業獲得數據競爭優勢的第一步。企業有必要培訓管理會計體系的工作人員，使其能夠以最快的速度對大量的數據進行篩選、整合。其次，企業必須提高自己分析數據的能力。只有正確的分析數據，找出數據中蘊含的核心信息，企業才可能最大限度的利用信息，并根據這些信息對未來態勢進行合理預測。最后，企業只有正確處理獲取的信息，并針對這些信息采取正確的應對措施，才能有效發揮管理會計體系的預測功能，在競爭中獲得先機。

（五）強化網絡安全管理，保障管理會計體系的數據安全。基于大數據思維的管理會計體系，很多工作需要通過網絡平臺完成，對網絡平臺有很高的依賴性，提高管理會計工作效率的同時也帶來了更大的財務風險。企業的網絡系統一旦出現問題，極有可能使企業核心信息泄露，給企業造成毀滅性的打擊。企業必須加大網絡安全維護的投入，通過各種方式提高網絡技術的水平，保障企業信息系統的安全性。安全的網絡系統也是業務數據和財務數據存儲的要求，是企業長遠發展的內在要求。只有做好企業的網絡安全管理，才能杜絕信息泄露帶來的財務風險，保障企業資金安全。

四、結語

大數據時代是不可逆轉的趨勢，企業只有順應這一趨勢才能在新的時代中生存。樹立起大數據思維，既是企業鞏固已有的市場地位、奠定開拓新市場的基礎的要求，也是完善管理會計體系、實現“業財融合”的要求。企業只有以大數據思維為基礎，充分認識到傳統管理會計的局限性，并做好“業財融合”管理會計體系應用的準備，才能在新時代仍然保持競爭優勢。

參考文獻：

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