“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

孟慶偉

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)很多管理活動(dòng)在開展上可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行較好應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下進(jìn)行一定程度管理創(chuàng)新或轉(zhuǎn)變。探尋出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一般性策略十分必要。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展且應(yīng)用越發(fā)廣泛下，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)雖然是具體的企業(yè)管理活動(dòng)構(gòu)成，但其開展上也能較好借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合性不斷增加，這一狀況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革也迎來了很多機(jī)遇。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后。財(cái)務(wù)管理理念較為落后與陳舊是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍狀況，在具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中，落后的財(cái)務(wù)管理觀念更加導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活力的不斷喪失，且一般性財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理上的積極性較為低下，很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念和方法更加無法被較好引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，這無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展的難度。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才短缺。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高效開展缺乏較多的人才支持，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中也正在遭受專業(yè)化人才短缺帶來的制約和影響。相當(dāng)大一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，平均學(xué)歷較低，對(duì)于信息化理念下的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)并不充分。這些因素共同影響和作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革或具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新開展也很難高效進(jìn)行。且財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才短缺下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段與措施也會(huì)大面積應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展之中。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低。財(cái)務(wù)管理向信息化發(fā)展和演變是一個(gè)明顯趨勢(shì)，但很多企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程較為緩慢，財(cái)務(wù)管理信息化程度較低也是不爭事實(shí)。很多大型的集團(tuán)性企業(yè)借助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供了很多幫助與支持，但中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受重視程度較低。具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段的依賴性較為明顯，這更是在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率長期維持在較低水平，財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化也幾乎無從談起。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別與抵御能力較低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對(duì)的一種具體風(fēng)險(xiǎn)類型，財(cái)務(wù)管理也被看作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道屏障。現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別與抵御上的能力較低，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的常態(tài)化開展也并未幫助企業(yè)較好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素排查、甄別，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素長期蘊(yùn)含于財(cái)務(wù)管理體系之中或持續(xù)經(jīng)營發(fā)展之中更是降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素在鑒別上的難度較大，不合理的記賬方式以及不合理的財(cái)務(wù)管理側(cè)重也在無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御和防范等制造了較多障礙。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好進(jìn)行的建議

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注重管理思想和管理理念的不斷調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)成為了一種應(yīng)用程度極高的普惠性技術(shù)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、調(diào)整或創(chuàng)新。企業(yè)核心管理層對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展具有直接影響，核心管理層也要鼓勵(lì)并支持財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，并在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向信息化財(cái)務(wù)管理過渡的進(jìn)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)開展進(jìn)行較好規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)一線財(cái)務(wù)管理人員在開展具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，或處理一般性財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，也要積極進(jìn)行思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，并通過不斷分析財(cái)務(wù)管理需求，探索財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)的融合進(jìn)行優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，從而為其更好更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問題處理提供幫助。企業(yè)內(nèi)自上而下進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下所進(jìn)行的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理嘗試也能得到較好環(huán)境支持。

（二）培養(yǎng)并引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)人才。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效開展離不開專業(yè)化人才的支持，這也要求企業(yè)積極進(jìn)行專業(yè)化程度高，信息化財(cái)務(wù)管理能力出眾的人才引進(jìn)，從而在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化財(cái)務(wù)管理過渡提供人才支持與保障。不僅如此，企業(yè)也需要進(jìn)行專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。例如，企業(yè)可以定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的一線財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能與信息化財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)，從而使得企業(yè)可以打造出一支綜合素養(yǎng)出眾的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必經(jīng)之路。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才隊(duì)伍的打造也要關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的灌輸和互聯(lián)網(wǎng)化財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn)、提升等。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化程度。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要借助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)予以具體負(fù)責(zé)，更要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行較好應(yīng)用，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度，為企業(yè)進(jìn)行更為高質(zhì)量與高效率的財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持。例如，企業(yè)可以購買信息化財(cái)務(wù)管理軟件，并借助財(cái)務(wù)管理軟件開展具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。市面上與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)與軟件數(shù)量較多，不同類型與不同規(guī)模的企業(yè)也能夠在較低成本支出下進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)嘗試。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升不能單純依托信息化財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代注重的是互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和思維，與具體事宜開展上的融合。企業(yè)在借助信息化財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也要注重信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)際影響的不斷提升，使得互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息技術(shù)能夠更好與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相互融合。

（四）借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。越來越多的企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理嘗試，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)，企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理更是趨之若鶩。但也需要看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要將信息技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的一種有效工具和選擇，更加要發(fā)揮出信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御和防范上的優(yōu)勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與方法在向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行靠攏與過渡時(shí)也極容易產(chǎn)生具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理模式下產(chǎn)生的各類型財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并在風(fēng)險(xiǎn)管控視角下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的鑒別，確保信息化財(cái)務(wù)管理能夠更好幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御與防范。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境和需求在不斷變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試也要注重財(cái)務(wù)管理策略與財(cái)務(wù)管理環(huán)境、需求的相互匹配。只有從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際出發(fā)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，才能持續(xù)性地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平提升。

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