油氣企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制分析

田應(yīng)國 王娟娟

（1.中國石油長慶油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心，陜西 西安 710000；2.中國石油長慶油田分公司數(shù)字化與信息管理部，陜西 西安 710000）

國有石油天然氣企業(yè)在1998年時進行了改制，建成了以“一級法人、集中決策、分級管理”的模式，股份公司統(tǒng)一劃撥資金到各個分公司，再由分公司進行項目管理和總額控制的資金管理方式[1]。隨著近年來企業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的油氣企業(yè)在經(jīng)營管理上，取得了豐富的經(jīng)驗，特別是近十年來，油氣開采企業(yè)采用油氣藏管理經(jīng)營模式，以油氣藏管理為基礎(chǔ)，圍繞展開地質(zhì)勘探、物探、鉆完井、采油、集輸、油藏管理工作，通過有效的管理人力資源、資金投入、技術(shù)應(yīng)用等，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益及技術(shù)革新的最優(yōu)化管理，以油氣藏區(qū)塊單元作為管理的目標(biāo)，以最大限度的提高油氣產(chǎn)量作為原則，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化[2]。目前油氣企業(yè)通過推行油氣管理體系，實現(xiàn)從油氣田企業(yè)、采油氣廠、作業(yè)區(qū)的三級管理經(jīng)營模型，將工作職責(zé)任務(wù)進行逐級劃分，實現(xiàn)逐級管理，明確和落實了工作職責(zé)主體，使得油氣田企業(yè)有效的提高了經(jīng)營和管理水平，為油氣田的持續(xù)和健康的發(fā)展起到了極大的推動作用。

在現(xiàn)行的油氣企業(yè)管理制度下，一定程度上也受到了政府的相關(guān)政策干預(yù)，并不能實現(xiàn)完全依靠自身及市場需求情況進行管理。同時在實際的油氣企業(yè)管理過程，下級的單位對于劃撥的投資經(jīng)費，無法實現(xiàn)最大限度的合理、科學(xué)使用，投資資金的有效利用率并非極高。因此，在現(xiàn)行油氣企業(yè)管理體系模式下，如何進一步實現(xiàn)采油氣廠、作業(yè)區(qū)等下級單位投資經(jīng)營管理的高效運行，提升油氣田開發(fā)效果，提高管理及生產(chǎn)作業(yè)人員的積極性，是目前油氣田企業(yè)在投資經(jīng)營管理方面需要探討的問題。一般情況采油氣廠為油氣開采的主體二級單位，為成本核算、資產(chǎn)管理的獨立單位，作業(yè)區(qū)直接對采油氣廠負(fù)責(zé)，因此，采油氣廠在經(jīng)營管理時，很大程度上將重視從上一級單位上獲取投資項目，來更加有利的發(fā)展自行單位，而忽略了項目在實施和運行過程的投資的效益率。介于上述問題，國內(nèi)外許多油氣企業(yè)采用了投資管理和激勵的機制，利用委托代理的模式及作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理競爭的模式來激勵油氣企業(yè)的更加良好的發(fā)展，本文探討了這方面的管理激勵機制在油氣田企業(yè)的應(yīng)用理論及實踐。

一、油氣企業(yè)雙重激勵機制

（一）期望效用

根據(jù)現(xiàn)行的油氣企業(yè)的三級管理模式，存在著2層代理關(guān)系，采油氣廠為油氣也起的代理人，作業(yè)區(qū)為采油氣廠的代理人，代理人受命完成委托人下達的生產(chǎn)任務(wù)，并按照要求按完成委托人編制的投資任務(wù)。而作為總體來看，總投資的收益實際上為2個代理人所產(chǎn)生效益的綜合，也是反映采油氣廠和作業(yè)區(qū)共同努力的綜合。

在雙層代理關(guān)系中，油氣企業(yè)一般都會對采油氣廠在投資管理過程的優(yōu)異行為給與激勵，同樣采油氣廠也會因為下屬作業(yè)區(qū)的良好經(jīng)營管理給與充分的肯定，在政策上給與適當(dāng)?shù)膬A斜，從而形成良性的激勵機制。因此，采油氣廠和作業(yè)區(qū)的自身最大期望效益便是油氣企業(yè)的綜合期望值。

（二）激勵機制模型

在信息決策時，委托單位能夠有效的觀察到代理人的業(yè)績水平以及經(jīng)營管理的績效，進而提出相應(yīng)的獎罰措施。當(dāng)油氣田企業(yè)無法觀察到下屬單位的經(jīng)營管理情況時，存在著一定的風(fēng)險成本和激勵成本，風(fēng)險成本即雙重代理模式下無法實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險控制，造成采油氣廠和作業(yè)區(qū)承擔(dān)著額外的風(fēng)險情況。激勵成本是代理人的經(jīng)營管理水平差異造成的未達到期望投資效益或扣除代理人的成本所產(chǎn)生的損失值[3]。

因此可以分析得到，當(dāng)獲取信息通暢、觀察分析良好時，油氣企業(yè)能夠直接監(jiān)控下屬代理人的經(jīng)營管理水平，后者將更加努力的實現(xiàn)期望值。而無法實現(xiàn)良好觀察及監(jiān)控，油氣企業(yè)將要要求下屬代理人承擔(dān)一定的投資管理風(fēng)險。油氣企業(yè)應(yīng)該更加保持良好的向下交流環(huán)境，實現(xiàn)對下屬代理人的對稱化的信息暢通，通過各類渠道收集獲取下屬代理人的經(jīng)營管理信息，有助于獲得更大的投資收益。

二、競爭環(huán)境下激勵機制

在實際操作和實施過程，油氣企業(yè)可對下屬代理人制定線性機理合同，然后再逐級進行劃分，使得上一級單位從下屬單位的競爭中獲利。同時在油氣藏管理過程，為了刺激下屬作業(yè)區(qū)工作人員的積極性，不能一味的進行競爭的實施，過度競爭將會產(chǎn)生逆反效果，也不應(yīng)當(dāng)過分的強調(diào)風(fēng)險，增加下屬單位的實施風(fēng)險[4]。因此也需要油氣企業(yè)深入了解市場情況，獲取相關(guān)的投資信息，避免項目投資的不確定性。

在獎罰機制的刺激下，下屬代理人可能會出現(xiàn)合謀的情況，來降低自身的經(jīng)營管理水平，因此，油氣企業(yè)也需要針對這類合謀的行為提出相應(yīng)的措施，避免出現(xiàn)投資收益遭受損失的情況，采取諸如額外罰款、降薪、降職等手段，起到制約不良的經(jīng)營管理行為的作用，保證油氣企業(yè)總體投資收益達到預(yù)期的效果。

三、應(yīng)用案例

在競爭環(huán)境中，油氣企業(yè)可可根據(jù)不同想項目投資，實現(xiàn)效益的最大化，建立起以效益為督導(dǎo)的經(jīng)營管理模式，形成以投資回報率為考核的指標(biāo)體系，有效的提升投資經(jīng)營管理，實現(xiàn)高效的油氣企業(yè)管理經(jīng)營。