建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略研究

姚海挺 浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司

引言：社會(huì)發(fā)展離不開工程建設(shè)，近些年來我國建筑市場逐步擴(kuò)大并趨于成熟，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也朝著系統(tǒng)化及專業(yè)化方向發(fā)展，為了滿足人們對(duì)建筑日益提高的需求，我國相關(guān)單位頒布了一系列關(guān)于監(jiān)理制度和政策法規(guī)，但其中監(jiān)理仍存在很大問題及不足，對(duì)我國建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此需要相關(guān)工作人員對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題采取策略進(jìn)行解決，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理實(shí)施的重要性

（一）強(qiáng)化了建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量的安全性直接影響到客戶的使用體驗(yàn)以及生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，而工程監(jiān)理工作的落實(shí)可以有效保證建筑工程質(zhì)量的絕對(duì)安全。過程中監(jiān)理人員會(huì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，在很大程度上保證了建筑工程的使用價(jià)值與功能，提升了工程使用的安全性和可靠性。此外，由于工程監(jiān)理人員的存在，施工單位會(huì)清晰的體會(huì)到自身的責(zé)任感，在嚴(yán)格的管理和監(jiān)督下使施工單位自發(fā)的構(gòu)建一種合理、科學(xué)的建筑施工管理體系，有助于提高建筑施工的管理水平和根本質(zhì)量。

（二）控制建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程施工具有周期長、投資大等特點(diǎn)，是一個(gè)復(fù)雜的施工過程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能形成質(zhì)量隱患，因此想要提高建筑工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，必須做好每一環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作要注重整體性與系統(tǒng)性，要對(duì)整體工程的施工進(jìn)行全面的控制與監(jiān)督，不能單單只對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。建筑工程從設(shè)計(jì)到施工以及后期質(zhì)量檢測，任何一個(gè)階段都必須經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)理，將監(jiān)理工作認(rèn)真落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，做好分階段控制與管理，保證每一階段的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度都協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到監(jiān)理與建筑施工同步發(fā)展，對(duì)工程整體施工進(jìn)度做好控制與管理。[3]

二、建筑工程監(jiān)理存在的難點(diǎn)問題

（一）監(jiān)理人員工作效率不高

隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，導(dǎo)致了建筑工程市場競爭壓力越來越大，有些企業(yè)為了追求利益一味在工程競標(biāo)中壓低競爭價(jià)格，通過在工程施工中縮減部分工程監(jiān)理人員的工資以此來降低施工成本，在很大程度上嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理人員的工作積極性。還有有些企業(yè)考慮到成本因素，聘請(qǐng)的專業(yè)監(jiān)理人員較少，很多時(shí)候都是臨時(shí)外聘，這些臨時(shí)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理的實(shí)際工作效果。

（二）建筑工程監(jiān)理取費(fèi)價(jià)格混亂

我國建筑監(jiān)理行業(yè)收入普遍不高，很多工程監(jiān)理工作基本上只是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理單位技術(shù)含量不高，因此收費(fèi)水平也相對(duì)較低。并且我國建筑工程監(jiān)理市場價(jià)格管理機(jī)制仍然不夠完善，再加上建筑行業(yè)競爭較為激烈，一些監(jiān)理公司為了自身利益故意報(bào)低價(jià)格，形成惡意競爭等狀況，這樣容易降低監(jiān)理行業(yè)的市場信用，使建筑工程監(jiān)理缺乏有效性。[1]

三、建筑工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善建筑工程監(jiān)理體系

只有完善建筑工程監(jiān)理體系，才能提升工程監(jiān)理人員的工作效率。對(duì)此國家相關(guān)部門要制定完善的建筑工程監(jiān)理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以此來監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)和行為準(zhǔn)則。在建筑施工中很多工作都需要各部門人員之間的相互配合才能完成，這里的人員配合十分復(fù)雜，需要工程監(jiān)理人員在中間進(jìn)行有效的調(diào)配并給出合理的意見。結(jié)合實(shí)際情況制定完善的規(guī)章制度，以此來確保監(jiān)理人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的調(diào)配有制度依據(jù)，只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)與能力

監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高素質(zhì)高技能，在激烈競爭的建筑市場環(huán)境下企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，因此必須保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。

（1）政府主管部門在審批成立監(jiān)理單位時(shí)，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核，不符合要求的監(jiān)理單位要拒絕批準(zhǔn)。

（2）監(jiān)理單位本身要積極引入并培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理專業(yè)人才，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)。只有通過考核的人員才可進(jìn)入工作。

（3）建立人員要注重自身素養(yǎng)，在日常工作中不斷積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中不斷完善自我，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）落實(shí)工程監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任制

對(duì)于工程監(jiān)理工作而言要確保其制度化與規(guī)范化管理，管理隊(duì)伍需要根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量以及組織結(jié)構(gòu)制定一份完善的責(zé)任機(jī)制，并將其落實(shí)到每一個(gè)部門當(dāng)中。在這個(gè)過程中通過合理調(diào)配使每位工作人員都能明確自己的任務(wù)，相互之間做好配合共同完成建筑監(jiān)理工作。通過制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制可使監(jiān)督管控更加一體化，將監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證整個(gè)監(jiān)理工作公平公開進(jìn)行，防止市場惡性競爭。在這過程當(dāng)中還可使用獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工的自身利益與工作目標(biāo)結(jié)合起來，充分激發(fā)員工積極性，提高工作效率。在后期還可將各崗位工作情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行詳細(xì)考核，對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行有效整合，確保監(jiān)理工作覆蓋到工程各方面。[2]

結(jié)語：綜上所述，由于我國建筑工程監(jiān)理工作發(fā)展的較晚，所以導(dǎo)致監(jiān)理工作始終存在一定的問題，對(duì)于這些問題施工企業(yè)必須要給予高度重視，制定合理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以此來做到對(duì)建筑施工的有效監(jiān)管，確保工程質(zhì)量符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，促使我國建筑工程監(jiān)理工作的穩(wěn)步發(fā)展，為建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。