淺析國有企業員工培訓的重要性及措施

孫洪超 中國航發哈爾濱東安發動機有限公司

引言：隨著國有企業改革不斷向縱深發展，給我國國有企業帶來了更多的競爭與挑戰，同時也有了更多的生存和發展空間。企業關鍵的核心競爭力就是人才，是企業健康向上發展的主力軍。國有企業有其特殊性，但挖掘員工自身價值，培養員工與企業的共同成長，是企業健康發展的核心問題。推動企業健康發展和提高企業運作效率的重要手段就是員工培訓?？茖W且實用的員工培訓不僅可以使企業提高生產與工作效率，還能夠使企業在發展壯大過程中獲得更廣闊的生存空間。本文試圖通過對國有企業員工培訓問題的研究，總結并探索中小國有企業員工培訓方面的問題及其存在的規律，以便探討應對策略。

一、企業員工培訓的重要性

員工培訓作為企業人力資源管理的職能之一:人才培育，對企業來說是至關重要的一個環節，它對于企業來說:起到了增強員工的歸屬感、增強了企業團隊的凝聚力、有效的提高了企業的經濟效益和運作效率。對于員工來說它的作用是通過培訓增強了員工個人能力使其在某個崗位上的工作能夠得心應手，即使在今后應聘其他企業的相同崗位時也能很好的勝任。培訓增強企業和員工的溝通，凝聚了企業的團隊力，從而使員工之間建立起互信、互助、協同發展的作用從而為企業能夠適應市場變化、增強企業競爭優勢，為企業的可持續發展起著關鍵的作用。企業競爭也是人才的競爭。很多企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。員工培訓對一個企業的未來發展是不可缺少的一個環節，具有著戰略性的意義。面對目前的激烈的市場競爭，大多數企業迫切的需要“學習”，企業要時常把自身處于一個“學習”狀態中。而有些企業沒有清楚的識到一點，以及通過學習為企業帶來好處，而跟不上市場的變化處于被淘汰的困境中。也就說唯有培訓才能夠提升企業和員工的個人競爭能力。

二、國有企業人力資源培訓工作的改善對策分析

（一）明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力

國有企業員工培訓期間，需要堅持“以人為本”的管理理念，將人力資源戰略管理計劃與國有企業人力資源培訓的需求加以分析，保證國有企業員工培訓的整體效果，為其后續工作的開展奠定良好基礎。

（1）在管理方向層面。需要基于社會發展的現狀、國企發展方向和目標等加以分析，保持其目標、利益一致性特點。人力資源管理只有在充分挖掘員工潛在能力的基礎上，才能夠切實發揮其作用價值，對現代國企的發展奠定良好基礎，更快達到國企建設的目標。

（2）在管理崗位的適應性層面。則需要優化配置員工崗位，基于員工的實際工作能力、專業知識掌握情況等進行優化配置。將國企整體利益與員工個人利益密切關聯，增強員工的崗位適應能力、職業認可程度等。在滿足企業崗位需求的基礎上，使員工能夠保持良好的工作積極性，對國有企業員工管理質量的全面提升能夠產生重要影響。

（3）在管理方式方面。則需要保持其靈活性特點，適當引入員工激勵的方式，積極市場經濟變化情況及員工的工作狀態等制定激勵機制。比如可以給與工作態度比較理想、工作質量較好的員工獎勵，針對于工作質量較差、工作態度較差的員工進行調崗或者辭退等，保持員工工作的積極性，且能夠創設良好的工作環境，為員工潛在能力的挖掘，創造力的培養也能產生重要影響，保持國有企業的生機與活力，對國有企業的持續發展提供更多保障。

（二）建立合適的培訓體系

企業要首先設計出一套完善合適的培訓體系并予以實施。根據企業自身情況，制定合適的培訓體系，以便更好地發揮培訓作用。

（1）要使企業培訓常態化，就要先確定培訓的職能部門。企業培訓的實施、管理、總結、分析、評估、調整、運用必須有專門的部門專門的人。條件允許的話，企業應該成立專門的培訓部門，安排專門的人員負責員工的培訓，若條件不允許，可以在人力資源部設置專門的培訓人員。

（2）建立培訓需求分析。培訓過程中的一個重要環節是培訓需求分析。培訓需求分為員工和企業兩部分。企業負責培訓的部門可編制《員工培訓需求分析表》，通過調查員工和企業管理者，了解相關需求信息，再經過分析整理，制定合適的培訓計劃和培訓目標。

（3）設定培訓目標。針對不同的培訓類型，不同的員工需要制定相應的培訓目標。如果可能的話把培訓指標量化，從而更好的進行評估。

（4）制定培訓計劃。把培訓目標進一步具體化，就是制定相應的培訓計劃。培訓計劃的制定要考慮較多的因素，選擇什么樣的培訓老師和教學方法、選擇什么樣的培訓內容、制定合適的培訓計劃必須考慮到外部環境、員工狀況、客戶需求、市場條件、企業規模、行業范疇、法律法規、政策導向等等。

（5）設定培訓預算。絕大多數國有企業，培訓一般以內訓為主，內訓可以降低費用，控制成本。不過還是要在培訓前設定好培訓預算，根據預算來選擇培訓的規模、培訓的時間、培訓的講師等等。

（6）培訓評估。培訓評估不是很多人理解的培訓后的評估，而是要在培訓前和培訓中進行。培訓前進行有效評估，可以對即將開始的培訓效果有所了解，以便在培訓開始前予以改進。培訓進行中的評估，可以及時調整培訓的內容。[1]

結語：國有企業員工管理期間，需要堅持改革、創新的思想，強化員工培訓管理的重視程度，明確人才對企業發展的重要價值。國有企業可以通過明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力；轉變人員培訓方法，豐富培訓的內容與形式及健全人員考核制度，保證結果的公平與公正等方式，充分挖掘員工潛在能力，為現代國有企業的發展創設良好基礎，以科學的管理方式達到問題優化處理的目的，不斷提升國有企業的社會地位，為社會市場經濟的持續增長也能夠產生重要影響。