國有企業工會參與企業民主管理的途徑分析

袁丹 成都建工第六建筑工程有限公司

在新時代背景下，國有企業工會兼具參與、維護、建設、教育等職能。但是由于工會本身還存在一定的問題，導致其難以有效參與到企業民主管理中去，無法充分發揮自身參與職能，從而對企業運行發展及職工權益維護等都存在一定影響。因此，加強對工會參與企業民主管理途徑的研究很有必要。

一、當前國有企業工會存在的問題

（一）民主管理重視程度不夠

不管是工會還是管理層，對民主管理的認知與理解都還不夠全面和深刻，從而沒能充分意識到民主管理的重要性與必要性，導致實際工作中對民主管理的重視程度有所不足。如此一來，國有企業工會自身在民主管理方面就存在缺陷，難以有效參與到企業民主管理中來。

（二）職工隊伍分化使得工作展開復雜、困難

在國有企業不斷發展的過程中，國有企業的職工結構出現了分化的情況，不但有著不同的利益群體，甚至還出現了不同層次的階級。也就是說，工會面臨的不再是一個簡單而統一的職工隊伍，而是更加復雜、多元的職工群體，因此工會工作的展開也變得更加復雜、困難，在一定程度上降低了效率。另外，因為裁員、變動等原因，企業內部人員劇烈變動引發激烈矛盾，難以調節。

（三）工會管理模式落后

雖說國有企業在不斷創新發展，但其工會卻在管理理念、管理模式等方面依舊維持著原狀，沒有跟隨時代發展而得以創新、變化和進步。如此一來，落后的公會管理模式與全新的企業管理狀況就存在脫節情況，導致工會難以充分參與到企業民主管理中去。

二、國有企業工會參與企業民主管理的途徑研究

（一）全面強化民主意識

民主管理意識是企業民主管理得以充分實現的重要基礎。因此，國有企業需要全面強化民主管理意識，讓民主管理意識深入到職工基層和管理階層中，促進工會管理的民主化發展，為工會參與企業民主管理打下堅實基礎。堅持以人為本的基礎原則，加強職工教育培訓，強化每一位職工的責任感與使命感，同時引導職工充分了解自身權益，幫助職工養成良好的權益維護意識，是促進職工民主管理意識得以強化的有效途徑。另一方面，企業管理層也需要充分理解民主管理的重要性和必要性，積極推動民主管理的深入發展。

（二）創新工會工作模式，完善民主管理體系

在新的時代背景下，國有企業工會需要快速適應自身的全新職能，盡快實現工作模式的轉變和完善，構建完善的民主管理體系。國有企業在市場經濟環境下發生了巨大的變化，企業內部勞動關系變得更加復雜，原先的工會工作模式已經很難完全滿足當前企業運行發展需求。尤其是市場競爭加劇、企業裁員普遍、職工就業方式多元化等因素的影響，使得工會必須對勞動關系進行適當調整，同時完善民主管理體系，讓職工能夠深入參與到企業民主管理中來。如此一來，職工、工會及企業之間的關系能夠在一定程度上得以協調，工會也能有效解決日趨復雜、困難的職工問題。尤其是針對職工分化這一問題，以各級工會對不同群體、不同階層職工的問題進行分層解決，能夠有效提高工會工作效率，減小工會民主管理遇到的阻礙。

（三）提高職工代表素質，保障工會工作質量

公會職能在新時代背景下發生了顯著變化，其對職工代表的綜合素質也提出了更高的要求和標準，只有充分確保職工代表的綜合素質過關，才能有效保障工會工作質量，促進工會有效參與到企業民主管理中去。對此，企業應當對職工代表提出全面的要求，并要積極加強對職工代表的培養。首先，職工代表要有正確的思想認知，將職工群眾的權益和需求放在首位，以維護職工群體利益、滿足職工需求為自身工作的基本出發點。其次，職工代表需要具有一定的文化水平及法律法規知識，能夠在實際工作中合理應用企業規章制度和國家法律法規等，從而有效履行自身職責。最后，職工代表需要具備加強的責任感和奉獻意識，能夠積極、認真、負責地完成自身工作和任務，即便面對困難也能盡心盡力地無私奉獻。也就是說，企業應當就這些方面對職工代表進行培養和教育，提高職工代表綜合素質，保障工會工作質量。

（四）營造民主管理氛圍，建全民主管理制度

良好的民主管理氛圍與完善的民主管理制度，能夠促進工會有效參與到企業民主管理之中。因此，企業和工會應當對此加以重視，并采取合理措施加以實現。其中，推行常務公開民主管理制度和廣泛協商民主制度是行之有效的方法。前者能夠充分發揮職工群體的監督權，從而促使職工由被動參與企業民主管理變為主動參與。而后者則是積極調動職工的積極性，讓職工積極發揮自己的智慧，為企業運行和發展做出貢獻。

結束語：隨著時代的快速發展和進步，國有企業工會的職能發生了巨大變化，需要參與到企業民主管理中。但是，當前國有企業公會還存在一些不可忽視的問題，導致其難以完全、有效地參與到企業民主管理之中。本文從強化民主意識、創新工會工作模式、提高職工代表綜合素質、營造民主管理氛圍等方面，對國有企業工會參與企業民主管理的途徑進行了簡單研究，但愿能促進國有企業的創新發展。