房地產企業全面預算管理措施研究

呂詩文 三亞海航基礎投資有限公司

一、房地產企業全面預算管理的必要性

房地產施工的周期長，涉及到的環節眾多，需要投入大量的人力、物力、財力，編制相應的預算管理體系，有利于強化對各個施工環節的管控，讓施工在預算管理的引導下更為合理和有計劃性，而全面的預算管理能夠從整體把控房地產施工各個環節，對每個環節的財務支出有更清晰地認識，然后以此為基礎強化管理，這樣才能夠讓房地產施工項目更為有效地開展，也能夠更為有效地管控房地產企業的成本支出，提升經濟效益。可見，房地產企業全面預算管理是非常有必要的。

二、房地產企業全面預算管理存在的問題

目前，房地產企業全面預算管理中還存在很多不足，嚴重影響了預算管理的有效性，具體來說，主要表現為以下幾個方面。

（一）企業缺乏系統的預算管理組織體系

從目前來看，一些房地產企業并沒有針對性地構建系統的預算管理體系，缺乏相應的制度體系，在對預算進行管理時，更多地采用了松散型管理模式，缺乏上層目標和項目的實施的有效結合，在預算管理過程中，缺乏整體的規劃，使得企業無法非常有效地落實預算編制目標，弱化了預算管理的質量。同時，在此情況下，房地產企業規劃預算的整體性也十分欠缺，這使得當企業經營過程中出現問題后，其無法及時有效地應對，進而影響了企業利潤目標的實現。

（二）預算內容不合理

在預算管理過程中，很多房地產企業只是讓財務部門從事相應的工作，在工作開展過程中，由于考慮問題并不是非常全面，讓預算的內容變得短期化、數字化，并不能夠全面地反映出企業的真實情況，房地產業涉及到眾多環節，包含的內容眾多，如經營預算、投資預算、產供銷預算等各個方面都需要加以管控，在實踐施工中，利潤、生產、營銷、服務、廣告、組織、管理人員的選拔培訓等各個環節的周期非常長，需要投入較多的資金，強化對這些環節的管理顯然非常重要，但當前很多房地產公司顯然沒有做到這一點。同時，對于預算數據，房地產企業也缺乏合理性，在實踐經營過程匯總，很多房地產企業為了加快施工進度，往往會一邊施工一邊改圖紙，并增加工程聯系單。在這種情況下，設計施工在很多時候會突破估算的指標，而施工圖則會突破預算的設計概算，使得施工成本大大增加，降低了企業施工的效益。

（三）缺乏與企業的戰略目標相聯系

應用全面預算管理的主要作用就是落實房地產企業的發展策略目標。但是，大多數的房地產企業在應用全面預算管理的過程中，往往忽略了這一重要要素。這主要是因為我國的房地產企業在應用全面預算管理處于起步階段，我國相關部門還沒有樹立明確的管理標準和方法，因此，大多數的房地產企業都是遵循自己之前積累的經驗來進行預算的編制。編制的標準是按照企業年度經營情況進行編制，因此缺少長遠性。再加上房地產企業主要關注企業的年度預算，卻忽略了企業的項目開發預算，從而導致企業的策略發展目標缺少穩定數據的支持，使得企業的預算缺乏與企業的戰略目標相聯系，進而影響了房地產企業的核心競爭力。

三、房地產企業全面預算管理措施

（一）健全預算管理組織體系

一方面，要健全房地產企業的預算工作組織，讓公司的董事長擔任相應的預算委員會主任，并將分管的領導納入到管理體系中，強化對施工目標的預算的審查和協調，同時針對性地設定專門的管理組織，對預算相關的事務進行處理。另一方面，要設定強有力的規章制度，對于預算的設定要嚴格管控，對于設計和施工等各個環節，一定要按照預算要求嚴格執行，將責任落實到人，提升預算管控等有效性。此外，還要進一步完善全面預算管理等制度體系，對于預算、匯總、復核和審批一定要強化管理，并從整體出發來規劃預算，合理擬定中長期計劃，讓預算管理同企業的戰略發展相匹配。

（二）合理編制預算內容

合理編制預算內容，要強化對現金流預算的有效管理，做到將現金流量預算進行細化，落實到每一季、每一周、每一日，實現動態化的控制。同時，在預算執行的過程中，設定相應的資金計劃的統一調度管理，及時發現資金周轉過程中存在的問題，有效提升資金的周轉速度。在實踐施工中，也要強化融資，實現資本運作的成本效率的分析，優化資本機構以及融資方案。

（三）改變預算的編制方法

在新的發展背景下，房地產企業需要改變預算的編制方法，將傳統的 “由上至下”的編制順序加以優化完善，變為“由上至下或者上下結合”的編制順序，然后以此為基礎來編制相應的預算，以此來強化對于房地產企業開發項目預算的管控，并且可以有效結合房地產企業的中長期發展規劃，讓預算更為合理有效，能夠為企業的未來決策提供有益的支持。同時，通過有效提升預算預警能力，強化對預算編制管理的有效性，如果出現了預算結果過高情況的話，此時需要第一時間開啟預警標志，以此來有效提升房地產企業抵御風險的能力。

結語：對于房地產企業來說，其在市場競爭中想要獲得優勢，更好地占領市場，就需要有效提升經濟效益。在此過程中，為了有效提升經濟效益，就需要重視對企業預算的管控，強化對預算對有效編制工作。通過健全預算管理組織體系，合理編制預算內容，改變預算的編制方法來實現對于房地產企業預算的全面管控，進而為其施工決策提供有益的支持和保障。