中國企業管理面臨的問題及對策研究

孟秋赟 河北大學管理學院

引言：中國經濟市場體制的深化改革推動了經濟市場主體的轉型升級。在此過程中，傳統企業管理理念、管理模式與方法已經無法滿足企業現代建設與可持續競爭發展的需求，加強企業管理創新發展成為必然趨勢。但從當前中國企業管理創新發展現狀來看，雖然取得了一定成效，但仍存在諸多問題，如先進管理理念認知偏差、管理體制不健全等。對此，有必要加強企業管理問題與對策的研究，以提升企業管理科學水平，增強企業綜合實力，做好以管理促發展、增效益工作。

一、中國企業管理面臨的問題

對中國企業管理現狀進行調查與研究發現，中國企業管理所面臨的問題具體體現在以下幾方面：

（一）對先進企業管理理念存在認知上的偏差。中國企業在發展過程中雖然認知到企業管理的重要性與企業管理創新的必要性，但在實際發展過程中普遍存在“先進管理理念滿目崇拜”現象。即不根據自身實際發展需求與發展情況，一味引進國外企業管理理念與管理模式，導致管理與需求不相符，影響企業管理效果[1]。與此同時，部分企業缺乏企業管理創新意識，在管理過程中仍采用傳統管理理念與方法進行管理，對先進管理理念與管理模式的應用持觀望態度，使企業管理落后于國際企業管理水平，不利于企業市場競爭力的提升。

（二）企業管理目標與企業發展目標的不統一。企業管理的宗旨在于提升企業經濟效益，促進企業穩定與可持續競爭發展。但在實際發展過程中，受傳統“重生產，輕管理”、“重利潤，輕發展”等理念的影響，中國企業的管理模式與企業發展目標出現不相符問題。例如，新時期我國企業，尤其是傳統工業制造企業應加強轉型進程，實現綠色化、信息化、現代化發展，并制定相應的長短期戰略發展目標。但在企業管理過程中，企業尤其是中小企業缺乏社會責任意識，在以“提升經濟效益”為主要管理目標的基礎上，常利用不正當競爭手段（如假冒名牌、以次充好）獲取經濟利潤，不利于企業長效發展[2]。

（三）企業管理內容與企業管理制度的不健全。企業管理是一項綜合性、長期性的工程，涉及內容相對較多，包括質量管理、經濟管理、人力資源管理、財產管理、營銷管理等。但在實際發展過程中，多數企業管理機制與管理內容并不完善，企業管理的隨意性較大，管理工作人員工作職責較差重疊問題嚴重，嚴重影響企業管理質量與效率。

（四）企業管理方法缺乏創新力度與技術支撐。企業管理方法的科學應用對提升企業管理質量存在重要影響。在當前企業市場競爭日漸嚴重，企業類型、數量與規模大幅度增多的背景下，創新企業管理方法，實現多元化管理手段的科學運用已經成為必然趨勢。但在實際發展過程中，多數企業的管理模式相對陳舊，管理方法較為單一，對新技術與新需求的反應能力相對較弱，影響企業管理優化發展。

二、解決企業管理問題的對策

面對中國企業管理存在的問題，需從管理理念、管理機制、管理內容與管理方法等層面進行創新與改革，提升管理質量。

（一）樹立先進管理意識，明確企業管理目標。中國企業在明確認知企業管理重要性的基礎上，應根據自身實際情況與發展需求，進行先進管理理念與管理模式的引入與應用，保證理念與模式應用的適應性與可行性。在此過程中，企業應緊跟黨中央領導，明確市場發展趨勢，制定長短期戰略發展規劃。并在此基礎上，結合企業屬性與企業文化，確定企業管理理念與企業管理目標，提升企業管理特色，以實現企業管理行為的指導，為構建一流企業奠定良好基礎。

（二）完善企業管理機制，制定科學管理制度。企業在現代化建設與發展過程中，應根據自身實際經營與管理情況，探尋企業管理過程中存在的問題，遵循“去糟粕留精華”原則，進行有益制度的保留與無用制度的剔除。與此同時，通過借鑒企業管理創新發展優秀企業經驗，進行企業管理機制的改進，構建適合企業發展的組織管理架構與組織管理流程，依據管理目標、管理流程設立管理崗位，制定崗位工作制度，以減少管理職責交叉重疊現象，規范管理行為，提升管理質量。

（三）豐富企業管理內容，構建高素質管理隊伍。企業在管理過程中，應注重經濟效益與社會效益的協調發展，明確自身所具有的社會責任。并在此基礎上進行管理內容的優化與完善，促進質量管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理等的協調發展。與此同時，根據不同管理內容的職責需求，進行專業人才的引進與培養，為管理工作的組織開展提供人才支持。

（四）創新企業管理方法，提升管理科學水平。企業應注重與時俱進，有效把握信息化建設機遇，依托先進技術進行管理方法的創新。例如，通過構建企業管理信息庫，應用ERP系統、OA系統、CRM系統、HR系統等加強各管理部門之間的溝通與交流，提升管理科學水平，以實現管理質量與效率的提升[3]。

結論：總而言之，在知識經濟時代背景下，企業之間的競爭已經逐漸從資源與資本競爭發展為企業組織與文化的競爭，即企業管理競爭。傳統的企業管理理念、管理模式與方法已經無法滿足現代企業建設與可持續發展需求。對此，企業應明確認知自身管理過程中存在的問題，并聯系自身實際發展需求與發展情況，從企業管理目標、管理內容與方法等層面出發，進行創新與改革，實現管理問題的科學處理，提升企業管理質量，增強企業市場競爭力。