思考柔性管理在企業經濟管理中的應用策略

陳軍軍 甘肅靖遠煤電股份有限公司物資供應公司

前言：傳統的企業管理方法主要以剛性管理為主，該種管理方法以工作為核心，通過采用一系列的規章制度來實現對員工的關注，對提升企業的管理效率及工作效率發揮了重要作用。但是卻忽視了人的因素，導致員工對企業的規章制度產生了較強的抵制心理，進而影響著員工的創造性及積極性，不利于企業核心競爭力的提升。為了企業的長遠發展考慮，需要在企業的經濟管理中融入柔性管理理念，解決剛性管理中存在的弊端，促進企業整體經濟效益的提升。

一、柔性管理

柔性管理作為一種現代化的管理方式，在開展企業管理工作時，將人性化作為主要管理核心，各項管理工作的實施及開展建立在尊重企業員工及重視企業人才的基礎上，在企業內部嚴格貫徹價值、平等的企業精神，通過合作競爭及知識資源互補，提升企業在市場中的核心競爭力，以便能夠滿足企業管理工作需求。柔性管理是企業現代化發展的標志，摒棄了對員工的強制化思想及管理，是一種重視智能及人才的管理理念[1]。

二、在企業經濟管理中融入柔性管理的必要性

首先，有助于調動企業員工的工作熱情。在企業經濟管理中融入柔性管理方式，為企業經濟管理提供了靈活機動的管理方式，促進了企業發展能力及創新能力的提升。柔性管理在實施及開展過程中堅持“以人為本”管理原則，更加注重企業員工的心理訴求，感受到了企業領導對員工的關愛，員工在企業中感受到了歸屬感。其次，強化了企業員工的職業素養，企業員工的職業素養培養，主要包括職業行為、職業技能、職業道德及職業作風等。柔性管理通過在企業內部營造良好的工作氛圍，促進了企業員工工作積極性的提升。最后，促進企業信息流量的增加。在市場經濟發展階段，掌握了信息技術，就等同于掌握了發展的主動權，企業要想取得長遠的生存和發展，應不斷提升自身分辨信息及過濾信息的能力，對獲取的信息進行過濾，促進企業信息流量的增加，為企業的經濟管理提供可靠依據[2]。

三、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）將柔性管理應用到組織機構建設中

通常，大多數企業在精簡員工及職能部門工作人員時，主要是采用壓縮職能部門及裁員等形式。當前企業的發展已經邁入到市場經濟時代，傳統的管理模式已經無法滿足現階段企業的發展需求，企業的高層管理者由于很少下入到基層中來，存在對企業生產數據及實際生產經營情況了解甚少等情況。柔性管理模式作為一種網絡狀及多層次化的管理模式，將其應用到企業的經濟管理中來，能夠快速直觀的反映出企業的真實數據和信息，使企業的數據更具透明化。企業的管理人員可根據企業的實際發展情況，為企業提供科學的決策，確保企業各項信息數據的合理性，對降低企業的經濟成本，提升企業的經濟管理效率發揮了重要作用，保證了企業各項經濟數據的穩定提升。

（二）正確處理柔性管理與剛性管理之間的關系

剛性和柔性是企業的兩種管理方式，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理模式逐漸從剛性管理向柔性管理開始轉變，兩種管理方式之間密不可分。企業要想在激烈的市場競爭中取得良好的發展，應采用剛柔并濟相結合管理制度。通過對兩種管理制度進行分析可知，剛性管理制度更加注重執行力及執行效果。而柔性管理制度更加強調對人的尊重及員工自身潛力的挖掘。在企業的經濟管理中采用兩種管理制度相結合管理形式，使用剛性管理制度強化員工對企業管理制度的重視，在剛性管理制度執行期間融入柔性管理制度，如安全事故責任追究及安全目標管理中，有助于達到激勵企業員工的目的，增強企業員工的責任感，促進企業員工工作積極性的提升[3]。

（三）在用戶體驗中融入柔性管理

在企業經濟管理中融入柔性管理是企業管理工作中的一項重要環節，實現了對客戶感受能力的關注。在企業傳統的管理中主要是采用剛性管理制度，該種管理制度不注重用戶的體驗，而是一味的關注企業產品的質量及價格，未發揮出重要的作用及效果。而在企業經濟管理中融入柔性管理，更加關注用戶的體驗及感受，將用戶的情感體驗為出發點，通過與用戶之間進行換位思考，強化了對用戶的體驗的深層次了解，以便能夠結合用戶的實際需求進行產品生產，提升企業產品的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據重要席位。

（四）構建柔性考核指標

為了確保柔性管理在企業經濟管理中取得良好的應用效果，構建完善的柔性考核指標具有必要性。需建立完善的柔性考核指標體系，將員工的績效考核及薪酬管理制度相結合，對員工進行激勵，充分發揮員工的內在驅動作用，促進企業經濟效益的提升。因此，在構建柔性考核指標時，應把握好以下兩個方面的內容，第一，合理劃分企業員工的職責，對不同職位的員工采用不同的薪酬，使薪酬管理更具彈性，有助于提升企業員工的工作積極性。第二，加大對員工的教育及培訓力度，鼓勵員工學習新技能及新知識，不斷豐富員工的技能水平及知識結構，促進員工的自我發展，以便能夠更好的為企業的發展貢獻出力量[4]。

結論：經濟管理效果對企業的發展尤為重要，柔性管理作為企業中一種科學的方式模式，將其融入到企業的經濟管理中，使企業的管理工作更具靈活性和適應性，尊重員工在企業中的主體地位和人格，為員工提供了良好的工作環境，促進了企業經濟管理水平及管理效率的提升。