新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法

劉玉鳳 山東現代學院

引言：在經濟發展的新形勢下，我國以往的經營管理模式已不能滿足社會發展的需要。為了在競爭激烈的市場中站穩腳跟，企業需要改革管理，培養自身的風險意識。為了提高新形勢下企業的管理水平，工商企業應根據企業的實際發展制定完善的管理措施。

一、工商行政管理特點分析

實施工商行政管理可以使內部資源結構更加完善和統一。在工商管理中，企業需要實施人性化管理制度，注重以人為本，加強企業內部人員管理，完善內部優化控制。同時，企業注重業務管理，可以大大提高業務執行和發展的效率。通過優化工商管理，可以顯著提高企業的整體競爭力，從而提高企業在行業中的影響力[1]。

二、新形勢下我國工商管理中的問題

（一）并不重視企業工商管理培訓

目前，受日益激烈的社會競爭因素的影響，許多企業已經陷入了發展的困境，這與企業管理培訓水平的低下密切相關。在很多方面，很多企業開展培訓活動，更注重短期的培訓效果，培訓的主體主要是生產人員和營銷人員，而忽視了管理者的培訓。而對于一些具有較強發展能力的企業來說，雖然管理培訓也比較頻繁，但培訓作為一項任務越來越多，并沒有真正意識到培訓對于自身和企業發展的重要性[2]。

（二）培訓內容與方式過于單一

一般來說，在目前的企業管理培訓中，培訓內容和形式過于落后和單一的情況。無論企業，還是管理者，通常把培訓活動作為一項重要任務，不結合實際培訓效果對培訓內容和形式進行針對性設計。總的來說，目前的企業管理培訓在內容和形式上都過于陳舊落后。達到預期的訓練效果更加困難。

（三）培訓考核評價體系不健全

總體而言，完善的考核體系對促進培訓工作具有重要作用。從企業管理培訓的現狀來看，其培訓考核體系并不完善。具體來說，很多企業只完成了培訓相關的內容，在考核沒有嚴格執行的情況下，考核內容和形式設置過于簡單，很難充分發揮考核體系的作用[3]。

三、新時期背景下提高工商管理有效性的對策

（一）企業經營理念的轉型升級

在我國經濟發展進入新時期的背景下，市場經濟不斷發展。企業應充分認識當前社會市場經濟發展的新趨勢，積極轉變經營觀念，充分發揮工商企業經營管理的有效性，以促進企業的快速發展。企業要不斷總結經驗教訓，不斷學習和培訓，積極改造和提升傳統企業管理理念和方法，全面提高企業經營管理水平。企業中、高級管理人員要端正學習培訓態度，帶頭培養基層干部和職工。企業的所有員工都應該通過各種方式學習，改變舊觀念，打破舊傳統，提升自己的專業水平，以適應新時期社會發展的要求[4]。

（二）強化工商企業的風險把控能力

在市場經濟發展的新形勢下，工商企業既面臨著發展的機遇，也面臨著各方面的挑戰。因此，企業在正確的發展過程中應該面對各種各樣的風險和挑戰。企業管理應具有較高的風險意識。首先，企業管理在企業內部有更大的威望和影響力，其言行對企業員工有重大影響。因此，企業領導在決策過程中應更加重視風險控制，明確識別各種風險，有效規避經營風險，確保企業各項決策的正確性。為了提高企業的風險控制能力，充分了解企業的財務運作也是企業管理的必要條件。根據企業經營活動和實際情況，設立企業風險應急基金。此外，為了從根本上解決企業管理過程中的風險，讓全體員工參與風險控制工作。企業應該對所有員工進行定期或不定期的風險控制意識培訓，提高員工的風險意識，使員工具有一定的抗風險能力，從而有效地保護企業不受經營風險的影響。

（三）建立完善財務管理制度

健全的財務管理制度對企業的發展起著至關重要的作用。在內部財務控制過程中，企業應通過管理制度加強對財務工作的監督，提高財務管理人員的工作效率和素質。企業在招聘財務經理時，既要保證應聘者具有較強的財務管理理論和實踐能力，又要有較高的職業道德素質。在財務經理的實際工作中，企業應注重在職財務人員的后續培訓，進一步加強財務技能和實踐能力，從而建立一支具有豐富的財務管理理論知識、較強的實踐能力和較高的職業道德的隊伍[5]。

結語：綜上所述，有效提高工商企業的管理水平是促進我國經濟社會健康發展的重要保障。在新的發展形勢下，企業要做好管理工作，充分了解自身的實際經營情況和不斷變化的外部市場環境，有序合理地配置各種資源，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。企業應積極轉變管理觀念，借鑒國內外企業先進的管理經驗，制定符合市場經濟規律的管理方案，并與企業自身管理相結合，為企業管理提供更多新的思路。做好風險控制工作，完善財務管理制度，有效防范和規避各種風險，為企業生產經營保駕護航。同時,工業和商業企業的管理應堅持以人為本的概念,不僅要保障員工的合法權益,同時也為員工進行定期培訓,以全面提高管理團隊的整體實力,從而有效提高工業和商業企業的管理水平。