由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變

歐陽梅蘭 湖南省有色地質(zhì)勘查局二一七隊

引言：傳統(tǒng)人事管理屬于戰(zhàn)術(shù)性管理的一種，屬于靜態(tài)化的人事管理模式，其管理核心在于如何控制成本，優(yōu)化效率。而現(xiàn)代人力資源管理在內(nèi)容上、理念上更加豐富，是一種更加人性化、制度化的管理模式，其主要目的在于調(diào)動員工的積極性，并通過發(fā)揮員工主觀能動性的方法，為單位、部門謀取長遠(yuǎn)的效益，具有一定的長效機(jī)制。

一、傳統(tǒng)人事管理弊端

傳統(tǒng)人事管理具有很大的弊端，在管理目標(biāo)、管理模式上，已經(jīng)無法滿足單位的發(fā)展需要。另外，傳統(tǒng)管理模式以“事”為核心，缺乏人性化的管理模式，導(dǎo)致員工積極性不足，無法激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。與此同時，傳統(tǒng)人事管理在組織、功能上均存在不完善因素，缺乏信息化、激勵機(jī)制的管理，在效率上存在明顯的弊端，甚至缺乏文化與精神的管理模式，導(dǎo)致組織管理缺乏凝聚力，降低了市場的競爭力[1]。

二、推動傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變策略

（一）樹立戰(zhàn)略管理理念

在傳統(tǒng)人事管理模式轉(zhuǎn)變過程中，必須要合理規(guī)避傳統(tǒng)管理模式中的弊端，使人事管理工作能夠與單位發(fā)展目標(biāo)相契合，能夠充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化。此外，管理部門必須對理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。首先，在現(xiàn)階段管理中，將人力資源作為組織發(fā)展的第一資源，并通過建立獨立管理部門的方式，科學(xué)的支配勞動力，實現(xiàn)對企業(yè)資本的優(yōu)化。其次，在戰(zhàn)略性人力資源管理中，要樹立獨立的戰(zhàn)略性職能，提高員工對自身的認(rèn)識，能夠跟隨單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，發(fā)掘自身的潛力，能夠為組織創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。最后，在理念創(chuàng)新中，需要強(qiáng)化員工的權(quán)益保護(hù)意識，形成現(xiàn)代化的管理理念，能夠?qū)⒉块T效益與自身發(fā)展相結(jié)合。所以，樹立現(xiàn)代化的管理理念，是推動現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)進(jìn)行人才定位

傳統(tǒng)人事管理以“事”為核心，要求員工按照相關(guān)制度、相關(guān)條例等完成任務(wù)，在此過程中，嚴(yán)重忽視了人的主觀能動性，導(dǎo)致員工潛力被埋沒。基于現(xiàn)代化的人力資源管理，需要堅持個性化的管理目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其用的管理目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對員工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，了解不同員工的特長、愛好等，能夠采取具有針對性的管理措施，充分調(diào)動員工的積極性。此外，在具體管理工作中，管理人員需要仔細(xì)聆聽員工的需求，與員工進(jìn)行溝通，了解員工的生活狀況與心理情況。例如，某事業(yè)單位為了規(guī)避傳統(tǒng)人事管理的弊端，應(yīng)用現(xiàn)代化的人力資源管理模式，在轉(zhuǎn)變過程中，該部門通過設(shè)置“信箱”的方式，認(rèn)真聆聽員工的心聲，找到人力資源管理中存在的問題，進(jìn)而推動現(xiàn)代化人才管理的深化[2]。

（三）重視部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化

傳統(tǒng)人事管理的任務(wù)在于招聘、培訓(xùn)、分配勞動關(guān)系等。在組織結(jié)構(gòu)上存在一定的滯后性，在具體管理工作中，在開展每項工作時，均需要向上級部門進(jìn)行工作匯報，定期將人事管理的情況、內(nèi)容等進(jìn)行匯報。基于此，有關(guān)部門必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，將人力資源管理作為獨立的部門存在，并由部門經(jīng)理對其進(jìn)行管理，賦予人力資源管理部門相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力，將優(yōu)化組織部門資源配置，促進(jìn)人力資源管理優(yōu)化作為最終管理目標(biāo)，為組織帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某事業(yè)單位在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化重組，將人力資源管理作為企業(yè)高層管理的一部分，并對各部門職能、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，設(shè)立了人力資源管理部門與人力資源監(jiān)督部門，實現(xiàn)了各部門職能的協(xié)調(diào)，促進(jìn)了現(xiàn)代化人力資源管理模式的建立。

（四）強(qiáng)化企業(yè)信息化管理

傳統(tǒng)人事管理通過人工記錄、人工考核的方式進(jìn)行管理，具有很強(qiáng)的主觀色彩。在管理模式轉(zhuǎn)變過程中，各部門需要強(qiáng)化信息化管理模式的建立，在人力資源管理中應(yīng)用信息系統(tǒng)，保障管理的科學(xué)性、有序性。例如，某單位在推動現(xiàn)代化化人力資源管理模式過程中。建立了獨立的信息系統(tǒng)，并將員工信息、檔案等納入到信息系統(tǒng)之中。在信息化管理中，定期對員工進(jìn)行績效考核，并在系統(tǒng)中對員工的信息進(jìn)行輸入。此外，在信息化管理中，以電子檔案的形式對員工信息進(jìn)行閱覽，有效的提高了人力資源管理的效率。信息化管理是現(xiàn)代人力資源管理模式的重要體現(xiàn)，在管理效率、管理質(zhì)量上均具有一定的優(yōu)勢。基于此，有關(guān)部門需要強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。

（五）重視精神文化構(gòu)建

現(xiàn)代人力資源管理重視員工主觀能動性的發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)員工的工作環(huán)境，重視員工的工作積極性提升。基于此，單位需要重視精神文化的構(gòu)建，重視部門凝聚力、向心力的提升，使員工能夠在愉快、輕松的環(huán)境之中工作。例如，某單位在人力資源管理中，樹立了標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)文化，并制定了相應(yīng)的工作口號，為員工樹立了良好的精神向?qū)А４送猓局匾暰裎幕男麄鳎ㄆ陂_展文藝活動，并正式員工的福利提升。每當(dāng)節(jié)假日時期，部門均會開展假日主題娛樂活動，并組織員工抽獎，對表現(xiàn)良好員工頒發(fā)獎狀，提升員工的工作積極性。

結(jié)論：總而言之，現(xiàn)代人力資源管理在模式上、理念上均具有明顯的不同，與傳統(tǒng)單一的管理模式而言，其元素更加的豐富，能夠展現(xiàn)一個企業(yè)良好的活力，對于提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化具有重要價值。所以，有關(guān)部門需要采取科學(xué)的措施，推動傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人力資源管理的效益提升。