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醫(yī)療聯(lián)合體對醫(yī)療衛(wèi)生機購財務(wù)管理和會計核算的影響

2018-07-14 09:17:42
關(guān)鍵詞:會計核算核算財務(wù)

楊 芳

所謂的醫(yī)療聯(lián)合體主要是指區(qū)域之內(nèi)的三級綜合醫(yī)院為核心醫(yī)院,并且以三級??漆t(yī)院、二級醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為合作醫(yī)院所開展的醫(yī)療集團,其中根據(jù)模式的不同,醫(yī)療聯(lián)合體主要分為三種,分別是契約式、托管式、兼并式。在當前新醫(yī)改的深化與推動下,積極做好資源結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化,提高服務(wù)能力以及醫(yī)療服務(wù)效能成為了關(guān)鍵所在,將醫(yī)療聯(lián)合體作為發(fā)展基礎(chǔ),如此才能真正解決群眾就醫(yī)難的問題。

一、醫(yī)療聯(lián)合體下財務(wù)管理與會計核算存在的問題

從整體角度分析,醫(yī)療聯(lián)合體能夠通過聯(lián)合體內(nèi)資源的縱向流動,提升衛(wèi)生資源的使用效率,但是因為受到多方面因素的影響,導(dǎo)致各類問題層出不窮。第一是在醫(yī)療聯(lián)合體管理的初級階段,為進一步方便患者就醫(yī)而將重點放置于醫(yī)療業(yè)務(wù)聯(lián)合方面,雖然這種模式可以提升就診質(zhì)量,但是卻對兩個法人單位的實際情況有所忽略,并且長此久往,醫(yī)療聯(lián)合體的實際法人方在醫(yī)療業(yè)務(wù)能力上比較薄弱,醫(yī)療業(yè)務(wù)層面非法人則會對各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動展開指導(dǎo),這種情況會在一定程度上導(dǎo)致會計核算資料獲取難度的提升,對財務(wù)核算的準確性造成影響與制約。第二是在發(fā)展進程中,醫(yī)療聯(lián)合體需要派遣兩個醫(yī)院的人員投入相關(guān)設(shè)備與耗材,從而推動醫(yī)療業(yè)務(wù)的有效開展。但是很多情況下,因為每一個醫(yī)院的管理方式不同,所以導(dǎo)致差異化現(xiàn)象嚴重,甚至還會呈現(xiàn)出管理混亂的局面。比如在設(shè)備、耗材等方面,在從非法人方領(lǐng)取的時候,非法人方便成為了主要的批購人,往往會與自己醫(yī)院的設(shè)備形成混亂,無法保證入賬的準確性。還有一點是在人員方面,因為醫(yī)院級別以及發(fā)展模式不同,其人員的工資結(jié)構(gòu)不同、管理模式不同,所以在工資方面便會呈現(xiàn)出不積極的現(xiàn)象,無法留住優(yōu)秀人才。第三是為從根本上實現(xiàn)資源的有效集中,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在醫(yī)療聯(lián)合體的應(yīng)用中會出現(xiàn)跨院區(qū)檢查與治療的方式。從某個角度分析,在醫(yī)療業(yè)務(wù)中病人的醫(yī)療費用主要采取的收取方式是預(yù)存或者一次性繳納,但是實施跨院區(qū)的方式,則對收入計量造成影響。比如患者需要進行CT檢查,但是醫(yī)聯(lián)體不能做,需要在當?shù)氐哪硞€醫(yī)院進行檢查,但是這種情況下,患者的檢查單據(jù)已經(jīng)開具,并且也已經(jīng)收取了CT檢查的費用,患者只需按照預(yù)約的時間進行檢查即可,然而在醫(yī)聯(lián)體財務(wù)處理的時候,無法將其收入作為醫(yī)聯(lián)體的收入,并且醫(yī)聯(lián)體只做了開單動作,具體檢查的費用還需要在上級醫(yī)院中發(fā)生,所以正因為醫(yī)聯(lián)體所采取的這種跨院治療的方式,嚴重制約了財務(wù)核算的準確性。

二、醫(yī)療聯(lián)合體下財務(wù)管理與會計核算的解決對策

醫(yī)療聯(lián)合體的應(yīng)用符合時代發(fā)展的要求,并且也推動了醫(yī)療資源的整合,但是因為在發(fā)展進程中存在不確定因素,所以對財務(wù)管理與會計核算造成影響,對比筆者經(jīng)過對其認識與了解,將其解決對策概述為以下幾點。

(一)明確財務(wù)主體

當前醫(yī)療聯(lián)合體是兩個法人進行管理,因為其中存在差異,所以在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了多方投入與多頭管理的不良模式,因此在新形勢下需要進一步明確財務(wù)主體。筆者認為,醫(yī)聯(lián)體需要將注冊法人作為主要的財務(wù)主體,并且要以法人主體為主進行財務(wù)核算與管理,實現(xiàn)對非法人方財務(wù)的監(jiān)督與管理。與此同時,法人方還需要將所投入的各項資產(chǎn)以及原始單據(jù)及時入賬,非法人方要根據(jù)當前的實際投入對原始單據(jù)進行收集。一般而言,非法人方所投入的資產(chǎn)屬于批量采購的,所以在投入到醫(yī)聯(lián)體的時候不能保證原始單據(jù)的有效分割,否則會導(dǎo)致無法實現(xiàn)對原始單據(jù)的有效入賬。在資產(chǎn)投入方面,非法人單位要區(qū)域自己醫(yī)院的模式,盡量由醫(yī)聯(lián)體進行采購,這樣通過明確采購主體,才能保證財務(wù)核算的準確性。

(二)應(yīng)用醫(yī)療信息系統(tǒng)

從屬性上研究,在當前時代的不斷發(fā)展下,科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展與進步,醫(yī)療信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展進程中不可或缺的一部分,并且也是實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物相互整合與共享的基礎(chǔ),對其合理應(yīng)用能夠為實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。除此之外,醫(yī)療信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用還能夠保證財務(wù)核算的準確性,將醫(yī)聯(lián)體的實際醫(yī)療業(yè)務(wù)情況加以反映,進而為財務(wù)核算與財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。在新時期要想真正發(fā)揮出醫(yī)聯(lián)體的作用與價值,那么則需要在醫(yī)療信息系統(tǒng)使用方面加以重視,要選用法人主體一方的醫(yī)療信息系統(tǒng),或者是根據(jù)實際的情況單獨使用新的醫(yī)療信息系統(tǒng),其中需要做到兩點:第一是醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用意義重大,能夠?qū)⑨t(yī)聯(lián)體的醫(yī)療業(yè)務(wù)加以明確與反映,比如哪一部分是需要上級醫(yī)院配合的,哪一部分是需要跨院區(qū)進行治療的,采取該系統(tǒng)能夠?qū)ζ錁I(yè)務(wù)進行分尅統(tǒng)計,這樣一來可以讓財務(wù)人員對醫(yī)聯(lián)體的收入情況進行準確計量。

(三)構(gòu)建獨立帳套獨立核算

正因為醫(yī)聯(lián)體是由兩家醫(yī)院所管理,所以需要采取獨立核算的方式,其中如果在此發(fā)展背景下沒有采取獨立核算的方式,那么則導(dǎo)致收入成本呈現(xiàn)出混亂性,導(dǎo)致會計核算失真現(xiàn)象嚴重,引發(fā)各類財務(wù)核算的矛盾,對此需要做到以下幾點:第一是要實現(xiàn)兩方之間的有效配合,對醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理方法加以明確,尤其是對資產(chǎn)、負債、成本、費用等進行控制;第二是需要針對上級醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體之間所存在的跨院區(qū)收入分配比例進行明確,可以由醫(yī)聯(lián)體開具單子,然后在上級醫(yī)院中檢查與執(zhí)行,對收入加以比例化,這樣可真正做到收入核算的準確性;第三是需要制定完善的規(guī)章制度,尤其是要對常駐人員加以考慮,編制可以由兩個部門共同管理,但是無論是考核還是薪酬則需要由醫(yī)聯(lián)體所負責,如此才能真正在潛移默化中提高工作人員的積極性。而對于臨時人員,同樣需要制定完善的管理制度,吸引知名度較高的專家坐診,這樣能夠推動醫(yī)聯(lián)體的全面健康發(fā)展。

(四)加強監(jiān)督與管理

積極做好監(jiān)督與管理至關(guān)重要,在新時期醫(yī)聯(lián)體雙方需要派遣人員進行統(tǒng)一管理,接收財務(wù)部門的監(jiān)督與管理,從而真正提高核算資料與財務(wù)報告的準確性。另外要做好對賬工作,真正實現(xiàn)賬目的清晰化,這樣能夠為醫(yī)聯(lián)體的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

結(jié)語

醫(yī)聯(lián)體是當前較為新穎的一種形式,備受關(guān)注,尤其在定點醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診中起到了極其重要的作用,并且還減輕了三級醫(yī)院的壓力,在新醫(yī)改背景下醫(yī)聯(lián)體的作用重大,具有經(jīng)濟、社會效益,因此對其研究具有現(xiàn)實意義,需不斷完善與改進。

[1]鄭大喜.醫(yī)療聯(lián)合體的財務(wù)會計問題研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2016,14(03):54-57.

[2]王艷.關(guān)于醫(yī)療聯(lián)合體轉(zhuǎn)院區(qū)病人費用管理的體會[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2014,33(12):102-103.

[3]金明廣,章為周,馮亦亮,阮耀明,許方洪.醫(yī)療聯(lián)合體財務(wù)管理的探討[J].中國醫(yī)院,2004(08):66-67.

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