房地產企業財務風險的管理與控制

劉 婕

一、引言

在我國近些年的發展中，房地產企業在我國的GDP當中占的比例越來越大，已經逐漸發展為一種支柱產業。企業的財務管理對于房地產公司的發展有不可替代的重要作用，這就要求房地產公司必須有一個完整的資金鏈。但是近些年市場變幻莫測，具有較高的風險性。房地產公司也有一些屬性難以控制，比如說房地產公司進行開發的工程周期比較長，工程需要的資金投入比較大，除此之外，還需要面對許多其他不可控因素的影響，如果其中哪一環節做得不到位，就會影響到房地產公司的資金鏈，進而帶來發展風險。財務管理是房地產公司發展中的一個重要環節，因此，必須要加強房地產公司內部的財務風險控制能力。

二、房地產企業財務管理中面臨的風險

（一）投資風險

房地產公司在發展過程中，經常面臨的一個問題就是投資風險。投資風險就是房地產公司在對一個項目投入資金之后，受到其他許多因素的影響，比如國家的政策變動等等，可能在工程完成時得到的收益達不到預期的效果，這就造成了房地產公司的損失。并且，房地產公司在對項目進行投資的時候，規模比較大，投入的資金較多，工期也比較長，這就加大了房地產公司的投資風險。此外房地產公司另一個顯著的特點就是在工程開始的初期，公司的變動能力較弱，容易受到市場變化和政府政策變化的影響，如果市場發生變動，那么收益就會隨之進行改變，這種不確定性制約了房地產公司的快速發展。

（二）籌資風險

穩定的資金鏈是房地產公司平穩運行的重要前提，因此，房地產公司另一個重要的環節就是進行籌資，但是同時也會帶來籌資風險。房地產公司在進行籌資的時候，可能會采取多種多樣的方式，因此，資金的來源也會是多種渠道，方式和渠道的不同，會為房地產公司帶來不同大小的籌資風險。在房地產公司進行籌資的過程中，需要特別注意的是，一定要保證風險和成本兩者之間的平衡關系，只有使二者相平衡，才能對房地產公司的資本結構進行大幅度的優化。房地產公司的籌資風險還可以分為利率風險、財務杠桿風險以及匯率風險等等。利率風險，簡而言之，就是房地產公司在進行籌資的過程中，可能會發生金融資產變動，使得公司的資本隨之進行改變。財務杠桿風險，就是房地產公司的負債與權益的比值。收益率越大，那么房地產公司面臨的財務風險也就越大。匯率風險，就是匯率經常會發生變動，從而影響公司的財務。

（三）經營風險

房地產公司的經營風險貫穿公司的整個運營過程，公司的資金流動會受到許多不確定因素的影響，比如房地產公司的生產環節以及銷售環節等等，任何一個環節中出現了問題，都會影響到房地產公司的資金流，甚至可能會造成房地產公司的實際運營困難，造成公司的總收益與之前相比大幅度下降等嚴重的后果。房地產公司的經營風險，歸根結底，是由于公司目前的生產力不高，達不到現在市場對公司的生產力的要求。我國房地產企業已經經過了幾十年的發展，房地產企業的快速發展造成了當今社會的供大于求的現象，這就要求必須要對企業的結構進行提升和調整，把行業的等級進行加快，這樣才能提高房地產公司的經營能力。

三、相應的解決措施

（一）投資風險管理

在對房地產公司的投資風險進行管理的階段，可以從以下兩個方面入手。第一，房地產公司要對即將進行投資的項目進行充分的研究。只有房地產公司對投資項目的具體情況了如指掌，才能大幅度的規避房地產公司的投資風險，加大風險防范的能力。首先房地產公司需要對投資項目的可行性進行充分的研究，可以從當前社會經濟市場的需求入手，看項目的可行性究竟有多大。另外，房地產公司在對項目進行投資之前，可以請專業的市場調研人員，進行產品意向調查，不要把個人主觀因素添加到產品當中。房地產公司在對投資項目進行確定之后，一定要采取多種科學合理的方法，對項目不足的地方進行改進，使得房地產公司能夠獲得最大的經濟效益。另一個方面就是房地產公司在進行投資的時候，一定要采取科學合理的投資方法，具體可以采用組合投資。組合投資，可以大幅度的降低房地產公司所面臨的投資風險，組合投資，不僅在國內的企業，在國外的房地產企業也應用的很廣泛。就是在對某一個房地產項目進行投資時，需要投入的資金較大，就可以與其他企業一起對此項目進行投資，這樣就可以有效的規避投資風險。

（二）籌資風險管理

第一，對房地產公司的籌資渠道進行擴大，提高房地產公司的融資能力。目前，制約房地產公司發展的一個主要問題就是公司的籌資渠道太單一，融資能力較差。在我國大多數的房地產企業中，債務融資比例很高，有的甚至已經達到了80%，這就很大程度上加大了房地產公司破產的風險。因此，必須要采取科學合理的方法，對公司的籌資渠道進行擴大，只有保證了公司的資金流，優化公司內部的資本結構，提高房地產公司的融資能力，才能規避企業的籌資風險。第二，就是在房地產公司內部構建合理的資本結構。確定最適合自身發展的籌資方式，讓公司內部的資本結構得到最大程度的優化，減少籌資風險，加大房地產企業的價值。

（三）經營風險管理

提高房地產企業的經營管理水平，可以加強企業內部的風險控制，提高公司相關工作人員的風險意識。公司相關的工作人員，不論是企業的管理層，還是基層的工作者都要加強風險防范意識。除此之外，要建立并完善一個風險預警體制，對房地產企業的生產環節、銷售環節等方方面面都進行監督，從而提高房地產公司的內部控制能力，大幅度的降低經營活動中存在的風險。對于房地產公司的相關財務人員來說，要對實際運營過程中的資金流向進行嚴密的監督，還要對房地產公司的財務報表進行定時的檢查，防止財務報表數據的分析出現問題，影響正常的資金運行。較強的財務風險意識是財務管理人員必備的一項技能，這樣才能增強相關工作人員的職業判斷能力，能夠對房地產公司可能要發生的風險進行準確的識別，也可以在風險發生后，提出解決策略，降低風險帶來的損失。因此，必須要加強房地產企業的內部控制能力，這樣才能大幅度的降低公司的經營活動中的風險。

四、結束語

房地產公司在近些年的發展中，發展的速度與之前相比大幅度的降低。這種情況的主要原因就是由房地產公司的特點決定的，例如高收益和高風險等等。如果對于風險的控制不得當，就會影響房地產公司的運行。因此，必須要做好房地產企業財務風險的管理與控制。

[1]薛琬菁.房地產行業財務風險的識別與管理[J].納稅，2017(23).

[2]崔靜.我國房地產行業經營風險及其防范[J].合作經濟與科技，2016(02).