企業(yè)業(yè)財融合研究

呂春梅

一、業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系發(fā)生變化，然后經(jīng)過重新整合，把財務(wù)和業(yè)務(wù)充分結(jié)合的過程。但是，不只是體現(xiàn)在表面上的融合，部門內(nèi)容及視角也都應(yīng)該是融合的，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間處于相互作用的關(guān)系，由此使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而更好的處理企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)業(yè)財融合的工作主要有以下幾個方面。

（一）業(yè)財融合方面的風(fēng)險管控

業(yè)財融合對風(fēng)險的管理與控制，不僅僅是為了提高效率，其實最主要的是處理企業(yè)風(fēng)險問題，并對風(fēng)險進(jìn)行合理的、科學(xué)的評價，進(jìn)一步使企業(yè)潛在的風(fēng)險得到控制，并使其處在一個合適的風(fēng)險范圍內(nèi)，財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門可以共同合作，然后，一起對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行探討，進(jìn)而找出更加合理的業(yè)財融合管控方法和策略。

（二）業(yè)財融合的財務(wù)分析

企業(yè)要想更好地進(jìn)行業(yè)財融合的財務(wù)分析，對財務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合分析是非常重要的，致力于實現(xiàn)資源共享。另外，由于企業(yè)采用業(yè)財融合方法涉及部門比較多，難免在工作過程中會出現(xiàn)意見不一樣的情況，為了更好地處理這一情況，需要加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作關(guān)系，從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，把企業(yè)價值作為一項十分重要的價值導(dǎo)向，對企業(yè)的業(yè)財活動開展深入地探究。

（三）業(yè)財融合的資源配置

要想通過業(yè)財融合的經(jīng)營方式使資源得到更合理的配置，就需要把客戶和企業(yè)的價值同時考慮進(jìn)去，在滿足客戶需要的時候，也要估計企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。也就是說，要充分的協(xié)調(diào)與處理好財務(wù)、業(yè)務(wù)及投資方面的問題，對其進(jìn)行合理的分析與調(diào)配。

二、對企業(yè)開展業(yè)財融合必要性的分析

業(yè)財融合是通過財務(wù)管理了解業(yè)務(wù)情況的經(jīng)營模式，財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互結(jié)合，使企業(yè)的資源得到更加合理的應(yīng)用。財務(wù)部門主要是對企業(yè)所開展業(yè)務(wù)進(jìn)行核算監(jiān)督，隨著業(yè)財融合的推進(jìn)，財務(wù)部門的工作范圍也變得越來越大，不僅是事后的核算監(jiān)督，還參與到對企業(yè)業(yè)務(wù)可行性及企業(yè)效益各方面的預(yù)測和決策中。

（一）業(yè)財融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

利益最大化也是企業(yè)經(jīng)營的目的，而在此過程中，財務(wù)管理的工作是非常重要的，通過財務(wù)管理可以對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和分析，使其能夠獲得更多的利益。在業(yè)財融合的情況下，企業(yè)要想獲得更多的利益，就要使財務(wù)和業(yè)務(wù)工作達(dá)到動態(tài)融合，財務(wù)部門可以及時的了解業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的成本及收益、評估監(jiān)控情況、財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)方面的信息，使財務(wù)能夠根據(jù)這些信息及時的發(fā)揮監(jiān)控及分析決策的作用，進(jìn)一步避免企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的情況，進(jìn)而使企業(yè)的資源得到了很好的調(diào)配，從而實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

（二）業(yè)財融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

在以前的企業(yè)經(jīng)營方式中，財務(wù)管理的工作中包括事后預(yù)算、反映，并沒有發(fā)揮其工作中的決策、預(yù)測的作用，以致于財務(wù)管理在企業(yè)中沒有充分的發(fā)揮作用，造成了企業(yè)資源浪費的情況。在企業(yè)實際的運(yùn)營中，財務(wù)和企業(yè)的其它部門沒有太多的聯(lián)系，處于單打獨斗的狀態(tài)，致使財務(wù)管理對于業(yè)務(wù)部門的工作不是很熟悉，更加不了解業(yè)務(wù)部門的工作流程及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而限制了財務(wù)工作的管理作用。如：對項目進(jìn)行投資時，要想對其可行性進(jìn)行判斷，就要求財務(wù)在數(shù)據(jù)處理方面要準(zhǔn)確，使結(jié)論更加的準(zhǔn)確，可以作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果。如此情況，僅僅是依據(jù)財務(wù)工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，還要各部門的參與，然后，通過各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同參與到項目中去，對項目的規(guī)劃進(jìn)行分析，獲取更加準(zhǔn)確的一些數(shù)據(jù)信息。由此可見，只有達(dá)到財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)工作人員才能更好地了解業(yè)務(wù)情況，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行更加準(zhǔn)確的核算、預(yù)測分析，從而對項目工作做出正確的決策。財務(wù)工作要想充分發(fā)揮其作用，做到對企業(yè)業(yè)務(wù)的全面、準(zhǔn)確的管理，把財務(wù)工作的工作方式進(jìn)行改變是非常重要的，即：從核算監(jiān)督向決策方向改變，由此加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，進(jìn)而使業(yè)財更好地融合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）業(yè)財融合是加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險的需要

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，對企業(yè)風(fēng)險的監(jiān)控也就成了財務(wù)管理的主要內(nèi)容。財務(wù)要想做好對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管控制工作，了解企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險管理工作，這就需要財務(wù)要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及實際情況。因此，業(yè)財融合有利于能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險問題，同時能夠及時的做出有效的風(fēng)險防范決策，從而規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀及問題

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不契合

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息的傳播速度不斷地加快，社會進(jìn)入了信息的時代，數(shù)據(jù)也就顯得越來越重要，因此，信息的準(zhǔn)確性也就成了企業(yè)做決策的依據(jù)。在企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)是兩個不同的部門，他們對數(shù)據(jù)的分析角度也會不同，所以對數(shù)據(jù)的處理方式及結(jié)果也會有所差異，最后導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)在數(shù)據(jù)處理上很難達(dá)成一致，由此導(dǎo)致企業(yè)中會出現(xiàn)分歧的狀況，數(shù)據(jù)實現(xiàn)不了共享，從而對資源造成了浪費。由于企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的獨立工作，要想使項目更好的進(jìn)行，首先需要對各部門的數(shù)據(jù)分析情況在進(jìn)行整合，然后據(jù)此企業(yè)在根據(jù)自己的情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，來取得相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，給企業(yè)項目工作的進(jìn)行帶來一定的煩惱。

（二）由于財務(wù)核算事后性導(dǎo)致的業(yè)務(wù)、財務(wù)決策延遲

傳統(tǒng)的財務(wù)工作不參與業(yè)務(wù)的事前預(yù)算，主要是真對業(yè)務(wù)發(fā)生后所產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析。但是，業(yè)務(wù)的進(jìn)行不可能會隨著預(yù)先設(shè)定好的方向進(jìn)行，還會受到市場、客戶、產(chǎn)品等因素的影響，需要及時的對決策進(jìn)行調(diào)整，由于財務(wù)數(shù)據(jù)的事后性特點，使企業(yè)錯過最佳決策的時間。

（三）部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度弱，無法為決策提供有效支持

業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的獨立性，使得財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的實際運(yùn)行情況不是很了解，導(dǎo)致財務(wù)人員的一些報告分析缺乏實際價值，很難被運(yùn)用到實際情況中去。如此情況，使得財務(wù)不能夠把數(shù)據(jù)結(jié)合實際進(jìn)行處理，業(yè)務(wù)反饋的數(shù)據(jù)也會有一定的延誤性，進(jìn)而導(dǎo)致決策沒有時效性和實效性，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

四、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的策略

（一）業(yè)財融合團(tuán)隊建設(shè)

業(yè)財融合是要企業(yè)各部門之間共同合作，因此，要想實現(xiàn)業(yè)財融合，首先對工作人員提出了嚴(yán)格的要求，要求工作人員之間要有合作的意識、良好的溝通能力、靈活的思維、扎實的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識及技能，同時還要有一個完善的合作機(jī)制，以形成一個良好的合作環(huán)境，使他們之間能夠更好的工作，為企業(yè)帶來更大的利潤。由此，可以在在制定業(yè)務(wù)工作評價指標(biāo)和目標(biāo)時，同時從專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面和項目業(yè)務(wù)專業(yè)方面考慮，起到了優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，為項目提供最專業(yè)且科學(xué)合理的決策依據(jù)，促使項目比較順利的開展下去，促使企業(yè)更加快速的、穩(wěn)定的前進(jìn)。

（二）財務(wù)參與業(yè)務(wù)項目全過程管理

財務(wù)與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行合作，使財務(wù)了解了業(yè)務(wù)的流程，進(jìn)而對業(yè)務(wù)項目進(jìn)行了更加全面的管理，并對業(yè)務(wù)項目的設(shè)計采取了更加科學(xué)的合理的方法，使企業(yè)資源配置更加合理，避免浪費，激發(fā)了財務(wù)工作人員的工作熱情，讓他們對自己的專業(yè)能力充滿信心，進(jìn)而發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。要想從項目的設(shè)計、可行性分析、預(yù)算監(jiān)督、收益情況及實際運(yùn)營情況等過程進(jìn)行了解業(yè)務(wù)項目的具體情況，使項目資源得到充分的使用，應(yīng)該對業(yè)務(wù)項目的各個環(huán)節(jié)采取有效的方法，進(jìn)而對其進(jìn)行有效監(jiān)控，使其管理更加規(guī)范化，在此情況下，要求業(yè)財融合要從事前、事中、事后的每個不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行對業(yè)務(wù)項目的管理。

在業(yè)務(wù)項目運(yùn)行之前，業(yè)財融合就應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，進(jìn)而從業(yè)務(wù)的規(guī)范性、風(fēng)險情況、成本效益等方面進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)項目能否進(jìn)行下去做出專業(yè)的判斷。在業(yè)務(wù)項目展開的過程中，還需要對項目的開展情況進(jìn)行跟進(jìn)，并對此過程中一些數(shù)據(jù)信息及出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，及時的掌握項目進(jìn)行的實際情況及資金的流動情況，然后根據(jù)一些信息及時的做出財務(wù)風(fēng)險分析和決策，避免風(fēng)險的出現(xiàn)而帶來巨大的損失。在項目結(jié)束后，業(yè)財融合團(tuán)隊要對項目的運(yùn)行情況及結(jié)果做一些分析和評價，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)項目的效益和成本的情況，以便于對業(yè)務(wù)的事后評價結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制。

（三）動態(tài)預(yù)算助力信息化戰(zhàn)略決策

財務(wù)預(yù)算是為了方便下一季度財務(wù)工作做出的戰(zhàn)略分析，實現(xiàn)業(yè)財融合，就是為了使企業(yè)資源達(dá)到共享的狀態(tài)，使財務(wù)的信息數(shù)據(jù)更具有準(zhǔn)確性、綜合性，這也是企業(yè)戰(zhàn)略決策對財務(wù)的要求，只有這樣，企業(yè)才能做出更科學(xué)的決策。業(yè)財融合改變了財務(wù)的預(yù)算模式，以前的預(yù)算模式比較單一，而業(yè)財融合的預(yù)算管理則是把業(yè)務(wù)作為主要目標(biāo)，然后對業(yè)務(wù)項目的運(yùn)營情況進(jìn)行跟蹤，來獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，通過對其運(yùn)行情況進(jìn)行分析，做出更加合理的戰(zhàn)略決策。能夠根據(jù)實際情況及時的控制預(yù)算，這對業(yè)財融合具有很大的促進(jìn)作用。業(yè)財融合相關(guān)人員可以根據(jù)此情況了解到設(shè)定目標(biāo)的實際執(zhí)行情況，然后，由財務(wù)人員對其進(jìn)行分析，進(jìn)一步了解了項目的實際運(yùn)營情況和預(yù)測情況之間的誤差，為下一期項目運(yùn)營的目標(biāo)做出合理的預(yù)期。

五、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場競爭環(huán)境越來越激烈，業(yè)財融合已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)必須要走的方向。業(yè)財融合對企業(yè)的業(yè)務(wù)及財務(wù)管理工作都造成一些影響，迫使其做出一些改變，來使企業(yè)資源得到合理的分配，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)水平及財務(wù)管理水平有所提高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

[1]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師，2016（1）：78-81.