簡述我國中小企業成本核算現狀及對策

方迎風

一、引言

中小企業的生產規模相對比較小，盈利能力也比較弱，面臨的市場經濟環境相對更加復雜，在同類競爭中的競爭壓力比較大。中小企業在發展過程中，如果想真正獲得比較大的發展機遇，就要在拓展經濟市場的同時，強化對自身的企業經營成本的有效控制，而這控制的基礎就是要強化對本企業的成本核算，因而成本核算對于中小企業的健康發展有著重要意義。

二、我國中小企業成本核算的現狀

（一）中小企業成本核算不夠嚴密、準確

我國中小企業的經營范圍大多是在實體經濟的范圍之內，主要是涉及制造業。在成本核算項目數量方面相對比較多，同時企業的成本核算項目應當在統一標準的基礎上，結合中小企業的經營項目種類和相關的主營業務特點進行完善的設置。只有在充分了解企業各部門生產特點的前提下，才能進一步確定有關的會計科目，如原材料、制造費用、生產成本以及相應的二級科目等，做好后續的記賬核算工作。但是，在我國部分中小企業真實狀況是，不僅沒有設置完整的二級科目，而且賬簿登記也不完整，不規范的操作，使企業成本核算的質量都會大打折扣。

（二）中小企業成本核算項目信息失真現象比較嚴重

中小企業在對會計信息進行處理時，受主觀或者客觀等具體因素的影響，存在會計信息處理之后的結果與實際經濟活動情況不符，真實性受到一定影響的情況。

會計失真是會計信息處理過程中應努力避免的會計現象，但是，根據財政部的相關抽查數據顯示，在2015年對企業的會計信息進行核查時發現，我國企業的會計失真現象比較嚴重，這就導致了中小企業在進行成本核算的時候使用的基礎會計信息數據就存在著問題，進而可能導致企業成本核算出現問題。

（三）缺乏科學合理的成本戰略

對于中小企業而言，長期堅持執行企業管理方針與財務策略是企業能夠得到長遠發展的重要保證。從成本角度而言，中小企業也需要結合行業特點、管理特性、人員素質構建可以長期持續堅持的成本戰略。一般來講，大多數中小企業往往采取了低成本戰略，一些中小企業要么沒有成本戰略，要么有戰略也僅僅是企業主的愿景，很難落實到實際中，這樣使得企業在生產經營中沒有一個持續、一貫的成本理念，從而在具體業務、人員行為方面，出現了成本管理的不統一，不利于成本管理的科學開展。

三、造成我國中小企業成本核算中問題的主要原因

（一）企業經營管理者缺乏對企業成本核算重要性的認識

中小企業面臨的主要問題是內部制度的完善，尤其是對包括企業成本核算部分在內的企業會計管理制度都不重視。中小企業的成本核算大多由會計人員或者企業的管理者兼任，并不單獨設立相關的主管人員。再者在企業成本核算方面，缺乏相應的管理機構，不注重對其進行體制化建設。

（二）缺乏對中小企業的成本核算監督機制

首先，中小企業內部缺乏有效的監督機制。當前的中小企業的經營活動，以盈利性活動為主，注重經濟利益的獲取而忽視對企業監督機制的設置。同時，會計監督、審計監督、財務監督等各種監督力量無法進行協調統一，各種監督的標準和機制也互不相容，給實際的監督工作造成了很大的不便。

其次，無法形成內外部共同協調的監督體系。一方面，企業成本核算監督機制的建立在一定程度上會對企業正常的經營或者財務進行干預，因而企業的決策層和會計信息處理部門都對內部的監督機制采取較為排斥的態度；另一方面，外部的監督機構對單位內的成本核算監督效果有限，外部機構畢竟不是單位內部的設置機構，在相關信息的獲取上存在比較明顯的滯后性，所獲取的信息資料可信度得不到保障，并且與內部監督機構的溝通渠道和合作機制沒有建立，無法形成較為完整的監督體系。

四、完善我國中小企業成本核算的具體對策

（一）強化中小企業成本核算管理機制

強化中小企業的成本核算管理機制是優化中小企業成本核算的基礎，也是首要方式。首先應當在企業內部建立最高領導機構，由專人負責企業內部的成本核算管理機制的建設，對企業內部的成本核算管理機制進行統一領導。再者組建企業內部的成本核算小組，專門負責企業內部的成本核算工作。要完善成本管理制度，出臺成本核算細則，從生產、財務、庫存等方面就成本歸集、形成、核算、結轉等制定出清晰、可操作的方案，使成本管理有章可循。

（二）完善內外部監督機制形成有效的監督體系

強化對企業成本核算信息處理過程以及相關從業人員和管理人員的監督，是解決當前會計信息失真較為普遍的重要手段，也是現代會計信息管理體系中的重要組成部分。加強對企業和其他單位的會計信息真實性、有效性的監督，不僅僅只是會計信息使用者或者會計信息的處理者一方的監督力量，應當結合政府行政主管機構、獨立審計部門、本單位內部監督、審計等方面的綜合力量，形成多元化的監督體系，形成對本單位會計信息的無死角全過程監督模式。

（三）提升相關人員的綜合業務素質

培訓與交流機制應當根據全面性與針對性相結合的原則展開。根據企業的經營狀況和對成本核算信息的實際需求，對會計人員進行有針對性地培訓學習，全面提升其綜合業務素質和職業道德水平。要重視會計工作的專業性、成本核算信息處理知識體系與操作能力的進一步完善，為會計工作的開展提供良好的知識基礎。

（四）構建并實施適合中小企業的成本戰略

中小企業應結合行業特點與企業特性來考慮成本戰略的構建。一方面，要從企業所處的生命周期的角度來考慮是利潤與現金流的孰輕孰重，從而確定是否采用低成本戰略。此外，還應從成本控制的角度，在產品質量、市場定位、競爭對手等方面作出合理的成本方案安排。另一方面，要將成本戰略細化到日常的成本管理中。如企業決定采用低成本戰略，那么在企業的運營、生產、競爭中，都應以低成本戰略為核心，精打細算，壓縮不必要的支出，使產品成本盡量發生并歸集于生產本身，打造核心產品，從而實現競爭優勢，確保企業的生命力。

五、結語

就中小企業而言，成本核算既是生產運營的主要活動，也是企業財務管理的重要內容。企業只有制定出合理的成本戰略，完善成本核算與管理機制，強化監督并完善人員素質，才能使成本管理真正落到實處，提升成本核算的精確性與科學性。

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