探索企業成本管理中存在的問題與優化對策

程立臣

成本管理作為現代企業管理中重要的板塊之一，能夠對企業現有的內部資源進行優化配置，確保資源得到最有效的使用，對提升企業的工作效率、獲得更高的工作效益有著現實意義，是現代企業管理中提升經濟效益的重要途徑。因此，財務管理人員要重視成本管理工作的開展，發揮其應有的作用，為企業經濟效益的獲得做出貢獻。

一、企業成本管理的內容及常見模式

1.產品生命周期成本管理

產品生命周期成本管理指的是從企業生產的產品的策劃、設計到具體的生產、運輸與銷售等所有環節中需要企業承擔的費用，貫穿整個產品的始終。

2.作業成本管理

作業成本是在對企業生產運行中所有形成的作業與成本進行計量并確認后來核算成本，成本分解到具體的操作層面，并針對成本動因、作業等進行成本鏈分析，它的管理宗旨是提升顧客價值，增加企業收益。

3.成本企劃管理

成本企劃管理是從產品研發階段就開始開展成本控制的管理模式，出于維護企業的利益，它根據用戶的需求進行產品設計，根據實際的市場情況以及利潤目標來設計產品的成本。

4.戰略成本管理

戰略成本管理將成本管理工作與整個企業的經營大政方針有效結合，站在公司整體的管理大局上來管理整個公司發生的成本活動，對成本結構進行調查分析與控制，能夠為企業決策提供數據支撐，提升企業的市場競爭力。

5.目標成本管理

目標成本管理是借助成本核算，圍繞企業管理成本朝著實現效益的最終目標開展成本管理模式，在管理過程中會針對目標成本從前期的預測、過程中的控制以及過后的考核，將整個企業運行管理中的不同部門、不同環節、不同層面的內容納入到成本管理體系中去，用最少的損耗創造最大的經濟效益。

二、企業成本管理當中存在的問題

1.財務管理人員成本管理觀念比較落后

很多財務管理人員并沒有意識到成本管理的重要性，甚至將成本管理簡單的等同于降低成本，對成本的范圍存在認識不清的問題，直接影響到整體的成本管理水平。在具體的管理過程中片面的關注成本降低，而不是從效益層面來理解成本，并且在降低成本的方式上也僅僅依賴于節約的方式，過于單一，并不能真正控制成本，獲得企業經濟效益的活動，長此以往，企業將會在競爭中處于劣勢。

2.成本管理方法比較落后

目標成本管理法、計劃成本法等方法每個企業都在應用，而先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。主體原因是由于他們認為這些管理方法具有一定的實效性，而現代化的管理方法并不能帶給他們較大的成效。導致各種科學的現代化管理方法難以在現階段得到科學的應用，反而受到了多方面的阻礙，亟待于采用一些科學的措施加以優化。

3.企業內部管理分工過細，存在嚴重的人力浪費現象

現在我國很多企業中分工越來越細，花費在人力上的成本成為企業成本的大塊頭，無形中增加了管理的難度，影響整體管理效率，往往一件事同時很多人重復進行，造成人力浪費，企業花費在管理協調以及人力資源上的成本大大增加。并且過細的分工使得信息傳遞速度變慢，容易在傳遞過程中出現失誤，無形中也增加了企業的實物成本。同時，財務管理本身的管理業務較為繁多，當許多人員的工作內容都出現了重合或者沖突的狀況時，會嚴重影響實際的成本管理工作開展效率。

三、強化企業成本管理的措施

1.不斷提升提高財務管理人員的成本管理意識與素質

成本管理工作的開展主要是依賴于財務管理人員來進行，財務管理人員是否具備一定的成本管理意識以及較高的成本控制管理能力與企業成本管理水平的高低有著直接的關聯性，因此需要針對財務管理人員的實際成本管理水平不斷進行強化提升，強調成本管理意識在企業管理中的重要性，引導財務管理人員學習科學先進的成本管理理念，形成成本管理意識，有計劃性的組織財務管理人員開展專業技能培訓，切實提升其在成本管理方面的控制能力，確保能夠將成本管理理念在財務管理實際工作中被踐行。在具體的培訓過程中要著重就成本管理專業知識進行培訓，將先進的成本管理理論與方法傳授給財務管理人員，讓其能夠在具體工作中結合企業的實際情況開展成本管理，在管理實踐中不斷進行改進，確保管理效率的提升。并且針對財務管理人員進行績效考核，對表現優異的員工要及時獎勵，對存在失誤或者表現不盡人意的員工要及時進行批評教育，從而有效激勵財務管理人員的工作熱情。

2.不斷對成本管理方法進行創新完善

我國在企業成本管理實踐過程中已經積累了很多不同的管理手段，而很多企業成本管理的實際中并沒有充分掌握這些管理手段及方法，采用的依然是過去單一的管理方式，無法有效提升成本管理效率。企業需要根據自己的實際情況不斷研究成本管理方法，積極向國內外在成本管理方面做的比較好的企業學習，主動取經，改變過去單一的管理模式，讓成本管理得到全面完善，不僅包括事后的調整，還要涉及到事前的預測，不僅關系到企業的生產部門，還要包含采購、業務等不同部門，實現全成本管理。對企業采用的成本管理方法出現的不足之處進行全面分析，并不斷對其進行創新，確保在本企業具有充足的可行性，真正發揮成本管理的效用，并在實踐過程中根據市場與企業的變化不斷進行調整與完善。

3.強化內控監督提升成本管理效率

企業內部控制能夠更有效的保障企業的前行與發展，需要引起企業管理者的充分重視，積極做好內部控制制度建設，優化企業運行的內部程序，避免無用功的現象，營造良好的企業管理環境，讓成本管理相關措施能夠更好的得到實施。具體到企業成本管理過程中，要通過內部監督的形式來調動員工的工作積極性，建立相應的內部獎懲機制，合理運用獎懲手段來激勵員工工作主動性與積極性，讓財務管理人員能夠更積極主動地去處理自己的工作，提升企業成本管理的工作效率。要對成本管理過程中存在的問題進行具體分析，建立相應的管理制度，為成本管理提供管理標準，以便于更好的處理成本管理中存在的問題，提高解決問題的效率。對于成本管理過程中發現的與企業發展實際不相符的成本管理制度進行更新和調整，避免影響成本管理工作的開展。

四、結語

成本管理是現代化企業管理內容中重要的板塊，需要企業不斷加強成本管理意識，樹立科學合理地成本理念，根據企業實際情況來選擇最適合自己的成本管理模式，并不斷對已經開展的成本管理工作進行分析總結，及時發現問題，有針對性的進行解決。

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