以戰略為導向的企業集團成本控制問題探析

鐘先明

基于戰略導向視角，加強成本控制是企業集團各項管理工作的一個重要環節，關乎著企業集團的生存與發展。現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，企業集團要想在激烈的行業競爭中占據一席之地，不斷提高自身的競爭實力，就必須要高度重視成本控制這一問題，將戰略導向與成本控制有機結合在一起，獲得成本競爭優勢沒實現企業集團成本控制的戰略目標。

一、基于戰略導向的企業集團的成本控制的相關概述分析

基于戰略導向視角，要對與成本相關的影響企業價值增值因素進行深入分析，這是一種全面成本控制。企業要從自身的戰略需求出發，選擇最為適宜的成本戰略。首先，在全過程成本控制中，重點涵蓋產品設計過程、銷售過程等，成本控制要貫穿于整個價值形成過程。在降低成本方面，要將成本支出保持在可控范圍內。其次，在全面的成本管理中，可以集中整合成本控制與具體的作業管理，結合產品消耗作業，對成本動因進行深入分析，再結合成本動因對成本加以準確計算，進而為成本控制的開展提供極大的便利性，從而符合企業集團的戰略成本控制要求。

二、基于戰略導向視角的企業集團成本控制的存在問題及成因分析

（一）存在問題

1.成本分析較為單一、片面

對于成本分析來說，可以有效指導成本管理與控制工作的開展，要將其涉及到整個生產經營周期和所有成本范圍。由于在監督與管理中存在困難，一些企業過于強調生產過程的生存控制，沒有對研發過程和售后服務等環節的成本管理給予高度的重視。在范圍上，成本分析也存在著一定的缺陷，比如比較忽視隱性成本動因分析，也沒有嚴格監督與管理業務招待費用和其他費用等。

2.成本控制結構較不合理

成本控制比較側重于戰術執行層，企業集團層面的成本控制與戰略高度出現了一定的脫節現象。完善的成本控制結構體系，要不斷細化和分解企業總體戰略目標，在各個層級部門之間要加快構建控制網絡體系，確保各個層級之間做好相互促進、相互限制。

3.規模效應的發揮力度不足

由于一些企業集團過于注重企業規模的擴大，沒有深入分析成本規模效應這一成本動因，在擴大企業規模方面出現了較大的盲目性與隨意性，其競爭優勢并不顯著，一定程度上影響著企業核心競爭實力的提升。

（二）成因分析

首先，一些企業集團核心層的成本控制戰略方向比較混淆，在擴大規模方面，存在著較大的盲目性與隨意性。也沒有結合戰略導向視角，尚未順利將潛在風險分散出去，所以由于企業集團特征性的影響，造成了規模效應的發揮力度嚴重不足。

其次，戰略成本控制體系的構建較不完善。目前，一些企業集團在成本控制過程中，戰略觀念嚴重缺失，沒有結合企業長遠發展目標，存在著嚴重的“短視行為”。部分企業積極引進了先進的成本管理方法，然而成本管理體系較不完善，尚未形成較為多元化的機制和體系等。基于此，在具體實踐過程中，在縱向方面，成本分析沒有體現出整個生產經營周期；在橫向方面，也沒有體現出所有成本范圍。

此外，成本控制結構也沒有在各層職能部門之間形成網絡，各個項目之間的事前、事中以及事后相結合的目標有待實現。

三、以戰略為導向的企業集團的成本控制的完善策略

（一）制定完善的戰略成本管理體系

首先，明確戰略定位。企業集團在戰略定位過程中，要從自身實際情況出發，明確戰略定位，以便于成本管理工作的順利開展。其次，構建成本核算系統。企業集團在成本控制管理實施開展中，要高度重視成本核算系統構建這一問題。所以企業集團要確保各個管理部門之間信息溝通的時效性，將成本核算偏差降至最低。最后，企業集團要加快成本監管控制系統的構建，對于成本控制過程中出現的偏差，要及時糾正過來，順利完成企業集團的成本控制計劃目標。

（二）加強作業成本管理的應用

企業集團要對作業成本動因進行深入分析，明確劃分責任中心，并將增值作業和非增值作業明顯區別出來。而要想不斷增加價值，需要對增值作業不斷進行改進與調整，避免出現消耗問題，控制好非增值作業。同時，要對資金池進行嚴格管理，不斷提高資金存量的盤活效率，確保資金運營效益的穩步提升。并且盤活債權，加快資金回籠速度，保證資產較高的流動性。對于應付款客戶來說，要加強ABC管理方法的應用，加強與A類客戶之間的聯系與交流，并將其與企業銷售預測、訂貨方案等業務結合在一起，構建戰略合作關系。而對于B、C兩類客戶，可以適當延長款項支付時間，不斷增加企業浮游資金量。

（三）基于戰略導向，加大成本監控力度

企業要制定完善的監督與管理體系，明確企業職責，加以嚴格的規范，有效落實成本控制。而且在市場競爭局勢日益嚴峻的影響之下，要想避免突發情況帶來企業的經濟損失，要加快構建成本預警評估機制，全方位、多角度領域評估企業外部環境和競爭企業，設置風險預警值，企業可以及時做出反應，將潛在風險控制在萌芽狀態內，進而將成本控制工作有效落實下去。

（四）加大企業研發階段的成本管理

企業集團要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須要不斷加大技術創新力度，注重產品質量的提升，提高對研發成本的重視程度，安排專門人員來實時追蹤研發成本的變化情況，充分了解產品研發情況，實現產品研發的事前管理、事中管理以及事后管理。

此外，在產品研發階段的成本管理中，要嚴格控制項目研發成本，不斷提高成本管理效率，將研發成本加以合理化控制。

（五）構建考核和反饋機制

要想確保企業集團成本控制水平的穩步提升，就必須要高度重視內部考核和評估，將考核結果與企業職工績效結合在一起，不斷提高企業員工的工作熱情。并且積極構建考核和評估體系，通過評估結果，采取相應的激勵與懲罰措施，做到獎懲分明，最大程度地調動工作人員的工作積極性。

四、結束語

總而言之，基于戰略導向視角，加強企業集團成本控制至關重要，對于企業的生存發展具有指導性意義，可以確保企業市場競爭實力的穩步提升，彰顯出戰略導向與成本控制的結合優勢，實現企業集團發展的良性循環。

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