燃氣企業(yè)的風險及其管理研究

呂 峰

目前，加強風險管理與防范是燃氣企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中的地位不可估量，是企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的重要話題之一。市場競爭局勢愈演愈烈，燃氣企業(yè)在不斷發(fā)展中，由于受到不同風險因素的影響，比如投資額度大、投資建設(shè)期長等，極容易造成潛在風險的發(fā)生。因此，必須要制定切實可行的防范對策，將風險防范與管理工作落實下去，自覺承擔安全責任和社會責任等，進而為燃氣企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、燃氣企業(yè)風險的相關(guān)概述分析

（一）目標分析

對于燃氣企業(yè)來說，具有較高的危險性，由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，燃氣企業(yè)必須要高度重視風險管理這一工作的開展。燃氣企業(yè)風險管理目標主要包括：首先，要控制好損失程度。一旦發(fā)生損失，要將損失保持在可控范圍內(nèi)。其次，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要通過成本付出、自覺承擔相應(yīng)的風險，采取可行措施來加以應(yīng)對，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）原則分析

其一，全過程風險管理原則。燃氣企業(yè)要給予風險管理、安全管理以及市場營銷等高度重視，將其納為企業(yè)各項工作順利進行的重要保障。通過構(gòu)建風險管理責任等管理制度，要積極開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造、培訓與演練等工作，形成常規(guī)的風險管理機制。基于企業(yè)戰(zhàn)略角度，要嚴格控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個方面存在的潛在風險，制定全流程的風險管理體系，重點涵蓋采購、運輸以及管網(wǎng)輸配等方面。其二，成本效益對比原則。在風險管理中，需要投入大量的時間和精力，風險管理成本與日俱增。對于風險管理目標而言，旨在通過小投入來獲取更高的安全保障，貫徹落實好成本效益對比原則。

二、燃氣企業(yè)風險的具體分析

（一）內(nèi)部財務(wù)管理風險

現(xiàn)階段，一些燃氣企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理中，仍然存在著一些薄弱點和空白點，造成了嚴重的財務(wù)風險。燃氣企業(yè)要想將內(nèi)部管理與運營落實到位，就必須要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體制。燃氣企業(yè)屬于業(yè)務(wù)眾多的企業(yè)類型，與企業(yè)諸多環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，比如在生產(chǎn)、采購以及銷售等，一定程度上加劇了財務(wù)管理的難度性。

（二）市場和經(jīng)營風險

在市場競爭和投融資活動中存在著較為明顯的變動性，嚴重威脅著企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。比如：在燃氣供給需求關(guān)系變化頻繁的影響下，燃氣價格的變動非常強烈，供求雙方的優(yōu)勢地位受到了一定的挑戰(zhàn)，并對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成了極大的影響。此外，燃氣企業(yè)在投資、借貸等活動中，也極容易造成潛在風險的出現(xiàn)。

（三）償還銀行貸款風險

在可持續(xù)發(fā)展政策的影響下，極大地促進了燃氣企業(yè)的發(fā)展，比能源煤炭行業(yè)更具有環(huán)保性質(zhì)，國家也給予了相應(yīng)的扶持，為燃氣企業(yè)的發(fā)展提供了強大的生命力。然而投資燃氣行業(yè)作為重大工程之一，需要投入大量的資金，這些資金大都來自于銀行貸款。特別在燃氣企業(yè)初期建設(shè)過程中，需要資金來輔助基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，并借助銀行的貸款來進行資金籌集。同時，在燃氣企業(yè)經(jīng)濟收益提升的同時，要提供充足的資金來促進工程建設(shè)的開展，還需要償還銀行貸款，加重了企業(yè)的運作壓力，進而出現(xiàn)了財務(wù)風險。

三、燃氣企業(yè)風險及其管理的具體建議

（一）制定完善的財務(wù)管理制度

燃氣企業(yè)在財務(wù)風險管理中，要制定完善的財務(wù)管理制度體系，做到有章可循、有理可據(jù)，確保風險管理工作的順利進行。要從燃氣企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)相關(guān)活動進行預(yù)算，通過預(yù)算合理使用和調(diào)配企業(yè)資源。燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)帶有一定的復(fù)雜性、繁瑣性，在預(yù)算管理過程中，要加強聯(lián)動，全面分析預(yù)算。所以說，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是至關(guān)重要的，在財務(wù)風險防范方面發(fā)揮著極大的作用。

（二）構(gòu)建風險數(shù)據(jù)庫，加強風險評估

1.在業(yè)務(wù)流程確定以后，企業(yè)要深入分析各個層次的子流程，確定各業(yè)務(wù)流程的風險點，構(gòu)建相應(yīng)的風險數(shù)據(jù)庫，要在不同業(yè)務(wù)流程中，利用配套可行的風險識別方法。以中國燃氣控股有限公司為例，對于單項金額較大的應(yīng)收款項，要開展減值測試，對沒有發(fā)生減值的應(yīng)收款項進行單獨測試，基于此，確定應(yīng)收款項組合中的信用風險，從而為壞賬計提提供了切實有用的信息。

2.燃氣企業(yè)必須要構(gòu)建相應(yīng)的風險數(shù)據(jù)庫，對相應(yīng)的風險進行深入分析與預(yù)測。結(jié)合發(fā)生率和危險度，要確定關(guān)鍵風險點，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的變化情況，有針對性的來加以預(yù)防與解決，將風險可能造成的不良效果降至最低。與此同時，燃氣企業(yè)還要設(shè)置風險基金，以備企業(yè)不時之需，將這部分基金主要用在緊急調(diào)動方面。償還基金和準備資金是企業(yè)風險基金的重要構(gòu)成，可以應(yīng)對突發(fā)風險，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，并對于企業(yè)償還銀行貸款負擔還具有一定的調(diào)節(jié)作用。燃氣企業(yè)要加強與保險公司之間的交流，積極推行“燃氣保”項目，避免燃氣事故風險的發(fā)生。

（三）強化資金控制力度，完善債務(wù)結(jié)構(gòu)

在資金控制過程中，要對企業(yè)結(jié)算方式進行不斷優(yōu)化與改善，主要是因為燃氣企業(yè)具有經(jīng)濟效益周期長這一特點，這一特點也影響著燃氣企業(yè)的發(fā)展。因此，燃氣企業(yè)需不斷創(chuàng)新結(jié)算方式，對應(yīng)收票據(jù)和賬款加以控制，這對于燃氣結(jié)算問題的解決具有極大的幫助。同時，在燃氣企業(yè)風險管理中，要確保信貸結(jié)構(gòu)的合理性，對中短期和長期信貸資金的比例關(guān)系進行相應(yīng)的調(diào)整，從企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)信貸資金結(jié)構(gòu)進行正確調(diào)整。

（四）加強信息交流與溝通

要構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)，確保信息溝通傳遞的暢通無阻。通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可對企業(yè)諸多事件進行實時追蹤，比如正在發(fā)生和已經(jīng)規(guī)避的事件等，并且要及時上交企業(yè)各個層面的風險管理報告。同時，還要嚴格監(jiān)督與檢查各級管理者和員工的風險管理責任義務(wù)，為企業(yè)管理者的決策提供相應(yīng)的指導意見。

（五）加強內(nèi)部控制，構(gòu)建良好的風險管理文化

燃氣企業(yè)要嚴格規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟行為，加強內(nèi)部控制制度的構(gòu)建。一般來說，企業(yè)內(nèi)控在重大風險預(yù)警、突發(fā)風險應(yīng)急以及崗位權(quán)力制衡等方面得到了充分的體現(xiàn)，有助于提高企業(yè)風險管理水平。同時，企業(yè)要引導企業(yè)全體人員樹立高度的風險觀念，將其滲透到企業(yè)日常文化管理的方方面面，創(chuàng)建良好的風險管理氛圍。

四、結(jié)束語

總而言之，加強風險管理是至關(guān)重要的，可以促進燃氣企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升，強化燃氣企業(yè)的市場競爭實力，從而發(fā)揮出風險管理的實施優(yōu)勢與價值。

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