基于可持續發展的新能源公司財務風險控制研究

楊慶華

引言

大多數的新能源企業已經轉變了自身的發展理念，并將傳統的商業經營模式轉變為可持續發展模式。新能源企業應當在當前不利的背景下，積極發展自身企業內部的財務風險控制制度，通過進行積極的風險防范，建立起完善的財務風險預警系統。

一、基于可持續發展的新能源公司財務風險現狀分析

（一）依賴政府補貼降低財務風險

首先來說，政府對于新能源企業雖然在財政與政策方面進行了廣泛的支持，但是由于政府的職能經驗不足，相關扶持政策仍然具有一定的缺陷，并沒有從長遠發展的角度進行，致使產能過剩以及重復建設等問題的出現。另外，政府對新能源公司的扶持行為具有雙面效應，在政府給新能源企業帶來資金支持，促進了企業的快速發展以及保障企業的經營管理正常運行的同時，另一方面還使得企業對于政府的支持過于依賴，使得企業自身的融資能力和水平明顯下降。

（二）企業對財務管控不集中

目前多數新能源公司在經營中存在諸多不足，其財務方面管理、管控多數表現為不集中，主要原因就是由于新能源公司的場地建設都較為偏遠，距離主體企業的距離較遠，因此工廠一般都是自己掌握自己的工廠內部信息。在工廠內部雖然設置了相應的財務部門，但是由于工廠地址位置的限制，難以招募到優秀的財務管理人員，財務管理效果很低。新能源項目多數為科技項目，在公司建設階段，資金往來和流動數額非常大，因此在此階段無疑給財務部門針對資金的監管造成了一定難度，也給資金管理的安全性帶來了嚴重的隱患。

（三）內部治理薄弱

控制環境是內部控制的根本，新能源公司內控系統如果要正常運行，其主要因素來源于控制環境，控制公司內多數元素的前提，也是至關重要的環節就是要做好控制環境，能夠良好的把握控制環境制度和能力，將能直接影響內控系統的正常運作。結合實際情況，新能源公司在控制內部環境方面存在諸多問題。其二，沒有建設完善的企業組織機構，沒有詳細的企業各部門職責劃分，導致各部門之間不能達成及時有效的溝通和相互合作，甚至部門之間相互推諉，直接影響了企業生產經營效率。其三，企業應完善員工的各項績效考核制度和規定，沒有良好的員工績效考核制約和對員工進行激勵，企業員工就會增長惰性，缺乏主觀能動性和積極性，從而其生產、工作效率都會大大降低，對企業未來發展存在不良影響。

二、以可持續發展為基礎，構建全面對策對新能源公司財務制度進行管控

（一）企業發展應重視企業長遠利益需求

首先新能源公司應該根據企業自身情況，完善并制定出財務會計和管理會計的制度，并嚴格執行，做到能夠整合性對企業的資金流入和留出日常數據進行收集和整改，達到國家對一般納稅人的要求。其次新能源公司在遇到金融危機等外在客觀因素影響時，較為容易產生對企業不良的影響，因為目前我國很多新能源公司均已走出國門，但在遇到不可預料危機的時候，沒有足夠的應對策略進行迅速反應和解決問題。新能源公司的企業資金鏈問題就突顯出來，能否達到長期可持續供應，讓其能夠支持企業更長時間發展和運營，就是企業應該慎重考慮和重視的問題。最后，新能源公司其本身的企業屬性和特征確定了企業發展的核心內容，即是在技術領域創新且不斷創新，但是在企業新興新能源技術創新過程中，對資金要求也十分嚴峻，技術創新階段的資金使用量大，創新項目的研究時間較長，同時伴隨著極高的風險性。現如今市場競爭激烈，創新項目融資也十分難，所以企業財務部門就要為企業設計完善的可提供企業持續發展、合理高效發展提供必要的財務支持。

（二）強化企業技術創新

新能源公司其生存和發展的核心內容便是企業的創新技術能力，技術創新能力突出就可以在嚴峻的競爭環境中立于不敗之地，因此新能源公司核心問題就是加強企業技術創新可持續發展的財務管理和支撐。支撐技術創新不只是對技術創新項目的資金投入力度，還需要許多相關領域尖端人才，以及對人才管理的相應激勵，以配合企業長遠戰略目標的政策規劃。企業財務部門提出財務管理辦法，以支持企業技術創新項目的順利進行，才能讓企業不會被新能源領域市場淘汰。

（三）財務會計相關制度構建和統一管理

新能源公司應結合目前企業自身財務情況和未來發展目標，指定并出臺一套較為完善的適合企業自身特點的統一財務管理制度，對企業財務管理進行統一管理、全面管理，提升企業財務管控能力，從而提升企業綜合生產效率和經營收益。各部門能夠明確自己的工作目標和標準，依照統一的工作目標工作，讓部門生產率和生產工作積極性提高。同時各部門有統一且分工明確的制度參考，按照制度執行，可以避免之前所提到的部門之間溝通欠佳、無法明確工作內容責任等問題，降低企業資源浪費、部門協作不暢等問題產生的損失，同時提升工作成效和提高財務資金合理使用率。此外，完善企業內部控制財務制度，各部門能明確自己風險控制責任內容，也能夠降低企業財務風險，讓制度在工作中得以進化，并對風險控制起到積極作用。

（四）改良財務風險管理系統

新能源公司在技術創新中謀求生存和發展，就決定了其需要長期擔負財務巨大風險盡心生產和經營，那么不斷改良財務風險系統，以適合企業發展不同階段所面臨的風險因素，也可以讓企業達到可持續發展。為了提早避免企業風險，就要不斷健全、改良企業風險管理系統，提前對風險預知并進行防范，這樣企業才能夠在風險中求生存謀發展。

三、結束語

針對新能源公司的財務風險現狀以及其中出現的各種問題進行深入的探究，因此本文具有針對性的提出了相應的解決策略與方案，希望能夠為日后新能源公司的財務部門提供有效的財務風險控制和預判、分析風險的方法，借以新能源公司所需的相應財務風險控制措施，使得新能源公司能夠及時重視并對日后可能出現的風險因素加以預防，并建立相應的應急措施，以期待能夠在未知風險發生時能夠將企業的損失降低到最低，進而做到可持續發展。