建筑工程施工階段成本核算及控制措施分析

李 能

伴隨著建筑市場的快速發展，建筑企業面臨的競爭形勢日益激烈，因此，怎樣在激烈的市場競爭中脫穎而出成為了建筑企業關注的首要問題。施工企業必須正確認識到施工成本管理的重要作用，通過制定安全完善的管理對策來減少成本輸出，提升企業競爭實力，促使企業穩定發展。

一、當前對于工程成本的論述

從我國施工成本角度出發，在實際的施工過程中，自身是多個成本集合而成的，其中主要包括人工費用以及設備費用和材料費用等，從所有的費用可以看出，它直接貫穿到施工過程，然后根據施工費用劃分為直接費用和間接費用，可見，在這個發展過程中，人工是直接性費用，有關的項目部門為施工準備而消耗的費用規劃為間接費用，比如，有些項目部門的勞動資金或者是多種福利等。簡單來講是成本控制，其目的是要在工程成本中形成一定的約束，應用一定的措施對成本進行控制和管理，這個是建筑單位在施工過程中需要重視的問題。

二、當前面對建筑施工過程中成本控制的主要情況

1.施工過程中對于成本認識不夠

從我國現階段施工階段成本的控制情況可以看出，在對成本進行控制的時候，管理力度不夠，這是普遍存在的基本問題，當然，也是限制施工成本控制的首要問題。大多數情況下，施工單位一昧的認為建筑施工成本的控制是財務部門的事情，和自身的施工沒有任何聯系，其在成本控制觀念上認識不夠，僅僅追求施工質量以及管理，因此，在這樣的情況下，會直接忽視施工成本，以此也會使得施工成本控制和管理水逐漸降低。

2.施工過程中材料控制存在的問題

施工材料是成本的重要的組成部分，是施工的核心內容，對成本控制有著很大的影響。首先，某些施工企業可能需要從其中獲取利益，經常會采取偷梁換柱的形式，使用不合格的材料直接替換質量比較好的材料，而且以高價報出，在這樣的情況下，使得材料控制成本一直在增加的狀態，有的時候可能會超出預算，這樣會使得施工企業職業道德缺失，材料費用也會提高。

3.缺少合理的成本控制體系

首先，成本的控制離不開完善成本控制體系的支持，它能夠為施工工建設環節的成本控制帶來良好的經濟效益。然而，從施工階段可以看出，施工運行中還是缺少有效的成本管理體系，特別是在施工人員以及成本控制上，還是存在很嚴重的問題，施工人員自身職責不明確，如果出現了問題，沒有辦法將責任落實到個人身上，直接影響到施工過程中成本的控制。比如，在施工過程中，可能因為施工人員成本管理不合理，控制不嚴格，使得資源出現嚴重的浪費情況，并且在無形之中導致成本提高，但是找不到有關負責人承擔事情，只能是草草結束該類事情。

三、目前建筑施工階段的成本控制方案

1.需要先明確好施工階段成本控制的主要內容

建筑施工階段成本控制需要先從用工費用以及材料費用上出發，加強對人員的合理配置，從而控制好施工現場內部的工程以及管理人員的數量，更要辭退一些冗余人員，處理好辭退人員之間的各種關系，主要是防止出現更多的不良問題；同樣的情況下，還需要做好有關的防護工作，避免因為工程事故引發的高額索賠情況，嚴重時會出現超標問題；其次，面對材料費而言，需要先明確材料使用的定額，而且在材料選擇的過程中需要按照標準進行采購，更要堅持貨比三家的原則。另外，在對材料進行使用的時候，明確提高材料的使用性能，降低對材料的浪費。

2.需要不斷提升對施工階段的成本控制

施工環節對建筑項目而有著重要的影響，它直接決定了工程質量以及施工周期和成本。首先，將施工階段當做成本控制的重點，從施工材料選擇出發，全面保障材料選購的價格情況以及質量情況，主要還是防止使用不合格材料替換合格材料的事情出現；其次有些材料還要施工人員和采購人員一起進行采購，重點是要對材料的價格以及質量進行嚴格的管理，從而在最大程度上控制材料的成本。同時，需要同樣對施工現場進行全面的掌控，主要是避免出現浪費問題，防止材料出現亂丟情況。再次，從設備控制上來講，還需要按照規定的時間對設備進行維修，防止設備出現嚴重的故障，比如，惡劣天氣或者是環境的影響，這些因素都會給設備的表面造成生銹，進而影響到設備的質量和使用壽命，也會造成額外成本的增加；最后，從人工費用出發，需要先將有關人員的責任劃分開來，最大程度上激發出工作人員的積極性；除此之外，因為在施工階段可能會受到很多因素的問題，比如，天氣或者是雷雨天氣，這些都會給施工產生嚴重的影響，同時也會使得經濟出現嚴重的經濟損失，因此需要提前做好相應的預防對策。

3.需要不斷增強施工人員的成本控制意識

施工人員是建筑施工過程中比較重要的核心內容，同樣的情況下，面對建筑的施工質量以及過程有著重要的作用。當前，要想在最大程度上實現對成本的控制，那么這個時候需要不斷增加施工人員的成本控制意識，并且從實際出發，還要加強成本控制，這個是提高施工成本重要的基本內容。當然，有些施工人員還要在施工前對成本進行相應的核算，以此制定出科學、合理的解決方案，從而對施工措施進行確認。另外按照施工市場的實際情況確定出施工的總體目標，并且要先做好施工前的準備工作，以此為后期施工成本運行奠定比較好的基礎。最后，施工人員需要不斷發揮出自身的優勢，利用有關的項目，從而制定出市場性的規劃，然后實現對各個部分目標成本的制定，比如材料、技術以及人員等費用。

四、小結

要想從根本上加強對施工階段的成本管理，那么這個時候需要先克服施工過程中帶來的各種問題，以此保障施工成本處于預算范圍內。加強對建筑施工階段的成本控制力度，做好施工成本預測工作，嚴格規范方案變更情況，以此得出合理、完善的施工成本，促使建筑企業穩定發展。