關于集團企業財務共享服務應用與發展的思考

安晶

【摘 要】隨著經濟全球化進程的加快，為了確保長遠可持續發展，不少大型集團企業紛紛開始引進新型管理思想，以應對愈發嚴酷的商業環境，其中，財務管理變革與發展更是被提上日程。為此，大數據時代推動了財務共享服務管理模式的出現，在集團企業財務管理優化轉型方面意義重大。然而，財務共享服務在我國的應用水平較低，為了最大程度的發揮財務共享服務的優勢，加強財務共享服務在集團企業中的應用與發展至關重要。

【關鍵詞】集團企業；財務共享服務；應用；發展

財務共享服務作為全新的管理理念，在集團企業中實施人力資源、資金等要素的優化工作。財務共享服務的觀念出現在上世紀80年代的美國，被大型集團企業引入用于財務核算、物資采購等環節，在降低企業成本上具有顯著的效果。進入21世紀后，迎來了信息化時代，在計算機互聯網的依托下，云計算、大數據技術等得到了快速發展，為財務共享服務的有效應用奠定了技術基礎，在處理財務業務流程、優化組織結構、提升工作效率、降低運營成本、創造企業價值上發揮著巨大作用，成為集團企業中新型財務管理模式的主流趨勢，能有效的促進集團企業的長遠可持續發展。

一、我國財務共享服務的應用現狀

根據相關數據統計，世界《財富》500強企業中，超過80%的企業已經建立或正在建立財務共享中心，足可見財務共享服務已成為企業未來發展的重要選擇，能很好的幫助集團企業實現結構輕型化、流程集約化。因此，加強財務共享服務在集團企業中的應用具有不可比擬的優勢。首先，在財務共享服務模式下，集團企業的各項往來款業務通過集中統一的規模化處理，大大降低對賬成本，促進集團企業業務流程工作效率和效力的雙雙提升，利用共享資源在協同效應下最大化的降低集團企業的運作成本，讓財務業務流程更加的標準化、規范化，在保障財務業務運作效率提升的同時，也能有效的提升集團企業的財務服務質量，推動集團企業財務轉型，將更多的財務人員從繁瑣基礎的財務業務中解放出來，實現共享財務、業務財務以及戰略財務的專業分層，帶動財務會計與管理會計的融合發展。其次，通過財務共享服務模式能夠規范整個集團企業的財務流程，包括終端收款、資金入賬、資金監控與入賬核對等環節，在集團范圍內進行財務的實時動態監控，讓所有的會計信息更加的嚴格、精準，大大消除了串通舞弊、貪污的可能性，從而降低了集團企業生產經營潛藏的風險。最后，通過財務共享服務能實現集團企業的資金集中統一管理，對資金進行合理優化和配置，以便能有效的應對集團企業發展過程中面臨的各種風險，加之對子公司的嚴格資金管理，不僅能降低資金使用成本，還能大大提高資金使用效率。借助財務共享服務體系能為集團企業的戰略決策提供財務數據依據，并加強財務流程的執行能力，推動集團企業發展戰略的順利實施。

但在特殊的市場經濟背景下，我國財務共享服務的實施參差不齊，正處于不斷摸索和改進的階段，面臨不少的挑戰與困難。總的來說，企業規模越大，使用財務共享服務的比例越大，中小企業基本沒有采用財務共享服務，一是因為對財務共享服務的認識還不夠全面深入，難以體會到財務共享服務為企業長遠可持續發展帶來的優勢；二是中小企業缺乏足夠的資金、人力、技術支持進行財務共享服務探討。因此，引入財務共享服務的多為大型的集團企業，導致我國整體財務共享服務使用水平較低。

二、集團企業財務共享服務預計發展趨勢分析

（一）促進集團企業形成財務共享服務模式，覆蓋整個生產經營過程

從我國大型集團企業實施財務共享服務的實際情況來看，比例已超過70%，意味著我國應用財務共享服務模式達成了一定的共識，最大化的借助流程標準化來提高集團企業財務人員的工作效率，增加其附加值，實現財務職能的轉型，從而帶動整個集團企業價值的提升。隨著財務共享服務模式的應用，逐漸取代以往的會計集中核算模式，不再集中在會計部門進行財務核算，解決會計核算與財務報表編制問題，而是最大程度的將人力、稅收集中到成本較低的地域進行統一的集團企業財務核算，嚴格要求各項財務業務處理的標準化，大大保障了財務核算結果的真實性與可靠性，從而降低了企業財務業務處理成本，提高了資金使用效率。傳統的財務管理模式，將財務與其他生產業務進行了分離，二者之間的溝通交流也存在一定障礙，使得財務人員專心集中在集團企業日常數據處理中，難以有余力支持其他業務部門，無法創造更多的附加值。然而在財務共享服務模式下，財務覆蓋的領域大大拓寬了，加強了財務與生產經營各個環節的聯系，加劇財務業務一體化趨勢出現，通過財務核算集中處理，能為集團企業的戰略決策提供更真實、全面、準確的財務分析和業務管理數據資料，實現了對整個集團企業生產經營全過程的信息化實時管理，加強了業務數據在管理層的迅速共享傳播，便于企業管理者及時掌握企業的發展情況。

（二）加快財務會計與管理會計的融合發展，打造復合型財務人員

在現代市場經濟發展變化的趨勢下，加強集團企業財務會計與管理會計的融合發展勢在必行。財務管理側重于處理集團企業的賬務信息數據，在企業各項規章制度的要求下，確保財務信息能真實客觀地反映集團企業的生產經營狀況；而管理會計還會涉及集團企業的資金籌集與投資等方面，為企業領導層提供決策依據，最大程度為集團企業創造更大的經濟效益。隨著財務共享服務模式在集團企業的應用，為了更好的為企業發展決策提供真實可靠的數據依據，會將來自財務會計的數據信息進行集中統一的核算處理，促進了財務會計與管理會計的完美融合，共同為集團企業的長遠可持續發展提供可能。

（三）推動商業模式與經營方式的重構，帶動財務共享服務中心的外包方式發展

財務共享服務模式在我國集團企業的實施正處于起步發展階段，但不少企業已爭相引入實施，都開始借助財務共享服務模式進行商業模式與經營方式的重構，建立全國性財務服務共享網絡，以計算機互聯網為依托，通過標準應用程序與模塊結構的使用，讓整個集團企業的財務業務流程更加標準化，集中管理分散在各地子公司的財務管理數據報告，大大的提高工作效率，降低財務與行政管理成本，為集團企業創造更大的經濟收益。同時，還需要積極吸納各種新技術，為客戶提供高質量的服務，打造內外部客戶的新型商業伙伴關系，實現集團企業經營方式的轉變。隨著集團企業對財務共享服務模式的依賴性變強，對財務共享服務中心的要求也越來越高，以往完全自建實行的財務共享服務中心在業務范圍、實施方法、信息系統、流程、服務、組織人員等方面存在著一定的風險，影響著集團企業的健康可持續發展。因此，關于財務共享服務中心建設，可以采用外包的方式實現，不僅能有效降低成本支出，還能更好的保障財務共享服務在數據采集、分析、處理上的準確性，起到一定的風險預警作用，加強對集團企業財務風險的管控，促進企業的長遠發展。

三、結語

財務共享服務模式已成為各大集團企業管理提升核心競爭力、實現長遠可持續發展的必然選擇，具有極大的積極意義，應當引起社會各界的高度重視。

【參考文獻】

[1]周小花.企業財務流程再造新趨勢：財務共享服務[J].財會學習，2018（10）：65.

[2]王秋萌，袁路斯.我國企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].新經濟，2016（17）：3-5.