集團企業
- 管理會計在集團企業中的應用探討
，管理會計是集團企業經營管理的常用工具，在財務管理轉型與內部控制方面發揮了巨大作用，極大地推動了集團企業的信息化建設進程。基于此，文章將探討管理會計在集團企業中的應用現狀，分析管理會計在集團企業中應用存在的問題，并從環境建設、體系建設、人才培養和信息化建設等方面提出應用策略，以供參考。［關鍵詞］管理會計；集團企業；財務管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.013［中圖分類號］F234.3；F275［文獻標識碼］A
中國管理信息化 2024年10期2024-07-09
- 大數據背景下建筑工程集團企業資金監管工作中存在的問題與對策
程。建筑工程集團企業作為國民經濟的重要支柱，其資金監管工作直接關系到企業的穩健運營與持續發展。隨著大數據技術的廣泛應用，傳統的資金監管方式已難以滿足新形勢下企業復雜多變的資金需求與風險挑戰。因此，深入剖析大數據背景下建筑工程集團企業資金監管工作中存在的問題，并積極探索相應的對策極為重要。文章從大數據背景下建筑工程集團企業資金監管工作優化的重要性入手，對大數據背景下建筑工程集團企業資金監管工作中存在的問題進行分析，并提出大數據背景下建筑工程集團企業資金監管工
中國集體經濟 2024年18期2024-07-05
- 財務共享中心在集團企業財務管理中的應用
的大背景下，集團企業想要穩住自身在市場中的經營地位，尋求發展機遇，必須與時俱進，主動革新財務管理理念和管理模式，將科學技術與財務管理充分結合，構建財務共享中心，有效提高財務管理水平。基于此，本文論述了財務共享中心的基本概念和重要作用，以集團企業為主要研究對象，深入分析探討現階段財務共享中心在集團財務管理中存在的問題。對此，本文提出了有針對性的建議，希望能給其他集團企業財務共享中心建設提供參考，推動集團企業財務管理順利轉型，維持高質量、可持續發展。［關鍵詞］
南北橋 2024年12期2024-07-04
- 集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題研究
在此背景下，集團企業財務會計工作要從原本的核算型轉向管理型，解決以往管理中存在的問題與缺陷，建立全新的集團企業財務管理系統，實現對各個分支結構的數據信息共享，建立起統一、規范的財務會計管理標準。基于此，本文主要研究集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題及對策，希望能夠為相關工作者參考。［關鍵詞］集團企業；財務會計；核算型；管理型［中圖分類號］F23文獻標志碼：A會計核算是集團企業財務管理中的關鍵內容，也是核心基礎工作。以往的集團企業財務會計管理人員通常
南北橋 2024年11期2024-06-28
- 集團企業內部資產重組與市場競爭力探究
創新的機會。集團企業內部資產重組成為一種常見的戰略選擇，旨在優化資源配置、提高效率和降低成本。本文深入探討集團內部資產重組與市場競爭力之間的復雜關系。內部資產重組不僅有利于企業內部運營和資源利用，還有利于企業在市場競爭中占據有利的地位。關鍵詞：集團企業；資產重組；競爭力DOI：10.12433/zgkjtz.20240927在當今全球化和市場競爭不斷激烈的商業環境中，企業面臨著較大的壓力，需要不斷尋求提高競爭力和創造價值的途徑。集團內部資產重組已成為重要的
中國科技投資 2024年9期2024-06-26
- 大數據時代的企業集團財務共享研究
摘 要：隨著集團企業規模的擴大以及經營復雜性的加大，越來越多的集團企業開始關注財務共享應用，財務共享也在降低運營與管理成本、參與管理層決策制定等方面發揮著積極的作用。同時，隨著大數據、云計算等信息技術的發展，為集團企業實現財務共享應用目標提供了信息化手段與發展契機，在大數據時代背景下，企業集團應積極籌備財務共享構建、關注要點及面臨的挑戰，采取具有針對性的措施來優化財務共享應用。關鍵詞：大數據；集團企業；財務共享；措施引言在大數據時代背景下，財務共享借助信息
經濟技術協作信息 2024年6期2024-06-24
- 集團企業財務管理信息化建設現狀及發展策略初探
議題。本文對集團企業財務管理信息化建設的重要性、現狀及發展策略進行了初步探討。財務管理信息化建設能夠突破傳統財務管理模式的限制，緩解財務人員工作壓力，同時保證財務報表的質量。現狀分析顯示，集團企業財務管理信息化建設仍面臨缺乏統一建設標準、數據收集精準性不足、財務信息系統運行率偏低以及企業內部信息交互性不強等問題。針對上述問題，本文提出了相對應的解決措施。通過落實這些措施，有望提升集團企業財務管理的現代化水平和工作效率。關鍵詞：集團企業；財務管理；信息化建設
經濟技術協作信息 2024年6期2024-06-24
- 集團企業經營預算編制及執行中的問題及優化策略
較多，尤其是集團企業內部涉及部門、人員較多，科學、合理地編制經營預算，并且將其執行到位，有利于集團企業科學配置資源、協調內部關系、提升經營活動質量，從而達成戰略目標。基于此，本文首先闡述了集團企業經營預算概念及重要性，并就經營預算編制及執行中的問題進行了剖析，主要包括經營預算編制與戰略目標脫節、經營預算編制方法固化及滯后、經營預算執行監督流于形式等，在此基礎上，提出了相應的優化策略。關鍵詞：集團企業；經營預算；預算編制；執行策略一、集團企業經營預算的重要性
經濟技術協作信息 2024年6期2024-06-24
- 轉型時代下集團企業財務BP的實踐與探索研究
轉型時代下，集團企業面臨著諸多的挑戰，其中財務業務伙伴（BP）的實踐與探索是重要的一環。財務BP的角色正在逐漸發生變化，從傳統的財務角色向更廣泛的業務伙伴角色轉變。這種轉變旨在更好地支持企業的戰略目標，并在業務決策中發揮關鍵作用。因此，推動財務管理體系的完善和機制升級成為集團企業持續發展的關鍵。文章詳細探討轉型時代對財務BP提出的要求，并對其職能進行分析，同時針對當前面臨的挑戰提出具有針對性的建議，以優化和完善財務BP的配套機制，進而提高管理效率。［關鍵詞
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 集團企業整體上市財務問題研究
本文主要結合集團企業整體上市財務問題展開研究分析。［關鍵詞］集團企業；整體上市；財務問題［中圖分類號］F27文獻標志碼：A當前，針對集團企業的經營管理工作，應當明確企業經營管理過程中可能存在的問題，并做好集團企業的財務管理問題分析。針對集團企業整體上市，應當結合企業的生產經營實際和社會發展環境，做好對其財務的綜合把握工作，分析集團企業全部上市的基本內涵，闡述集團企業整體上市過程中存在的部分財務問題，并且有針對性地提出集團企業整體上市財務問題的一些解決方法［
南北橋 2024年10期2024-06-21
- 內控視角下的集團企業財務管理優化策略分析
最大化，許多集團企業管理因而十分重視財務管理工作并將其作為日常經營管理活動的重點。然而，筆者在實踐中發現部分企業財務管理質量不佳與缺乏內部控制管理作為擔保有著直接關系。為此，集團企業須注重內部控制與財務管理工作相結合，充分發揮內部控制的相關職能，為企業優化財務管理發揮其作用。本文從集團企業內部控制管理與財務管理融合的價值分析入手，進而闡述集團企業財務管理存在的問題，并有針對性提出內控視角下企業財務管理優化策略，為集團企業優化財務管理、實現利潤最大化目標提供
審計與理財 2024年5期2024-06-20
- 集團企業管理會計的數字化轉型路徑
在此背景下，集團企業必須抓住數字化轉型的戰略機遇，通過管理會計數字化轉型，全面培育提升核心競爭力，提高對國內外市場環境的適應力。對此，文章在闡明管理會計數字化轉型必要性的基礎上，分析指出了集團企業管理會計數字化轉型的現實困境，并針對性地提出了具體的轉型路徑，希望能為相關企業提供有益借鑒與指導。【關鍵詞】集團企業；管理會計數字化；現實困境；轉型路徑【中圖分類號】F234.3新時代，數字化轉型已經成為企業內部治理的新方向、新趨向，通過多年實踐探索，也取得了顯著
國際商務財會 2024年8期2024-06-17
- 集團企業資產管理存在的問題及其應對措施探討
文章主要探討集團企業資產管理存在的問題及其應對措施，通過對不同類型的集團企業資產管理模式和經驗的分析，提出了有針對性的解決方案。文章首先介紹了集團企業資產管理的定義、概述及其重要性，對集團企業資產管理中存在的問題進行了深入探討，包括資產配置不合理、信息共享不暢、管理流程不規范等問題。其次，提出了有針對性的應對措施，包括建立全面的資產清單、加強信息共享、優化管理流程等。最后，總結了文章的主要內容。關鍵詞：集團企業；資產管理；企業管理中圖分類號：F273.4?
中國市場 2024年16期2024-06-15
- 去杠桿政策、企業金融化與違約風險
股權結構區分集團企業與非集團企業，使用KMV模型測算企業違約概率，利用雙重差分模型研究去杠桿政策對違約風險的影響，主要的研究結論是：與非集團企業相比，去杠桿政策對集團企業的違約風險的降低效果更為顯著；金融化與企業違約風險呈U型關系，適度金融化有助于去杠桿政策對集團企業違約風險抑制作用的有效發揮；貨幣政策緊縮強化了去杠桿政策和金融化對集團企業債務違約風險的抑制作用。政策上應該在堅持去杠桿同時，注意金融化的適度性，并促進企業集團建設，發揮內部資本市場能夠有效配
上海經濟 2024年2期2024-06-07
- 關于集團企業加強管理會計建設的研究
寬市場準入，集團企業走向國際競爭市場，開放的市場環境帶來危機的同時也帶來了創新機會。管理會計作為先進企業的財務管理創新之舉，能夠根據企業特點提高企業的決策能力，幫助企業抓住機遇，實現進一步突破。本文主要闡述了集團企業應用管理會計的重要意義，并對集團企業應用管理會計面臨的主要問題進行了總結，并針對性地提出了對應的優化措施，進一步促進集團企業規模化發展。［關鍵詞］財務管理；管理會計；集團企業［中圖分類號］F23文獻標志碼：A集團企業在市場經濟中具有導向性作用，
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 集團企業財務管理內部控制存在的問題與對策
蔡斌摘?要：集團企業是一眾企業中的領軍者，面對經濟一體化的趨勢，在管理上要及時做出調整，才能實現自身的可持續發展。而財務管理是企業運行過程中重要的管理環節，是企業的經濟秩序穩定的重要保證，財務管理工作內容的核心構成就是內部控制，只有兩者有機結合才能對集團企業的發展起到推動作用。從集團企業財務的特性出發，分析集團企業財務管理應用內部控制工作的重要原因，從而針對當前面臨的財務管控問題提出相應的對策，以供相關專業人員參考。關鍵詞：集團企業；財務管理；內部控制中圖
中國市場 2024年12期2024-05-08
- 資金集中管控在集團企業中的應用研究
段，對于提升集團企業的資金使用效率、降低財務風險以及提升協同效應和戰略決策力具有顯著意義。然而，資金集中管控在實際應用中也面臨一系列問題，包括管理復雜性的增加、子公司自主性的受限、內部資金分配的不均衡以及法律和稅務上的問題。為了有效地應對這些問題，集團企業需要采取一系列策略，包括建立有效的內部控制系統、平衡集團中心與子公司之間的關系、優化資金分配機制，以及靈活應對法規和稅務問題。關鍵詞：資金集中管控；集團企業；應用隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，集團企業面
中國集體經濟 2024年12期2024-04-25
- 集團企業財務內部控制存在的問題與對策分析
4［摘 要］集團企業涉及諸多經營業務活動，內容較為繁雜，影響因素較多，管理難度也較大。若想保障經營活動的合法合規性，有效制約財務管理行為，合理規避財務風險，就要做好財務內部控制。財務內控是經濟活動的有力監管手段，是保障集團企業穩健發展的重要抓手。重視企業財務內控效能，充分發揮財務行為約束力，能契合發展需求真正革新內控模式，提升企業財務內控質量。本文主要闡述集團企業財務內部控制概念，分析財務內控的價值，結合目前存在的財務內控問題，提出一些優化策略，希望能給企
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 以業財融合助力集團企業財務管理轉型
斷加快，我國集團企業面臨的生存與發展壓力逐漸加重，尤其是財務控制轉型壓力。業財融合程度是衡量一家企業財務內控以及戰略發展水平的關鍵因素，因此企業在日常經營管理過程中應重視開展業財融合工作，推動企業財務管理轉型升級，提高企業核心競爭力，使其能在競爭激烈的市場中占據一定的市場份額。隨著集團企業發展規模不斷壯大，其經濟業務日漸復雜，在財務與業務管理工作開展過程中出現大量交叉內容，傳統的財務管理模式無法適應當前企業實際發展需求。基于此，本文主要圍繞業財融合與財務管
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 探討集團企業內部控制體系的建立與完善
本文主要探究集團企業建立內部控制體系過程中存在的問題，分別從內控環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督管理五要素展開，并提出針對性改進建議，以供借鑒。［關鍵詞］內部控制體系；集團企業；對策［中圖分類號］F27文獻標志碼：A隨著國民經濟的持續增長，國內相繼出臺了一系列經濟類法律法規，各集團型企業經營者愈加重視管理的科學性、嚴謹性、有效性，選用的各種管理工具、手段也更加專業化，并積極建立內部控制體系。2013年，面對日益變化的市場競爭環境，美國反虛假財務報
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 集團企業以全面預算管理為核心構建企業內控體系的策略
［摘 要］集團企業將全面預算管理置于內部控制體系的核心位置，能有效地規避經營過程中的風險，并避免重預算編制而輕執行的問題。全面預算管理與內部控制存在密切的聯系，它們的相互作用能夠互為增效，從而促進集團企業的持續發展。文章旨在探討集團企業以全面預算管理為核心，構建有效的企業內部控制體系的策略。從全面預算管理與內部控制的關系出發，概述了二者的相互作用機制和對集團企業內部控制水平提升的重要性。隨后，通過剖析T農業集團在內控管理中存在的不足，總結了構建以全面預算管
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 集團企業內部控制體系的構建與實踐
的市場環境，集團企業必須開展內部控制工作，加強和規范管理活動，通過構建完善的內部控制管理體系，提高企業的綜合管理水平和風險抵御能力。基于此，文章闡述了內部控制的相關內容，分析了當前集團企業內部控制存在的問題，提出了構建內部控制體系的具體方案，以供參考。[關鍵詞]集團企業；內部控制體系；構建策略中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）04-0028-03一、內部控制的概念、原則和要素（一）內部控制的概念內部控制是指基于企
管理學家 2024年4期2024-03-10
- 探析集團企業資金集中管理存在的問題及對策
代發展，國有集團企業規模不斷擴大，資金數目越來越多，傳統資金管理方式已無法滿足現代集團企業資金管理需求。集團企業應及時更新資金管理方法，對企業各類資金進行集中管理，確保資金正常運轉，規避企業投融資風險，以節約成本，實現經濟利益最大化的發展目標。基于此，本文將對集團企業資金集中管理進行探討和分析，闡述集團企業資金集中管理的概念和意義，結合實際問題，提出了相關對策，旨在提升資金管理效率，以供參考。關鍵詞：集團企業；資金集中管理；問題；對策引言資金管理是集團企業
經濟技術協作信息 2024年1期2024-02-23
- 集團企業財務信息化建設
量。對于大型集團企業而言，財務信息化建設的進程不僅關系到企業的日常運營管理，更是決定企業戰略發展的關鍵因素。文章以Y集團為例，深入剖析其財務信息化建設，以期為其他集團企業的財務信息化建設提供借鑒和啟示。[關鍵詞]集團企業；財務信息化建設；Y集團中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）02-0067-03財務信息化建設是指通過信息技術手段，對企業財務管理實施數字化、智能化、自動化改造，以提高財務管理效率、降低成本、增強風
管理學家 2024年2期2024-02-05
- 集團企業風險管理體系的構建探討
更多。并且，集團企業和普通的單體企業相比，由于組織機構層級多，業務復雜，管理壓力大，風險隱患復雜，倘若未能有效落實管理，風險爆發后帶來的后果難以估量，本文簡述集團企業構建風險管理體系的必要性，進一步討論該體系建設的基本架構與目標。重點探究構建思路，基于環境調查與風險識別，選取集團可能面臨的戰略規劃、人才短板與資金管理三個風險點，并提出相應的解決方法。關鍵詞：集團企業；風險管理；資金風險探討構建風控體系，對于提升集團企業對風險管理的關注、優化管理效力、預防風
中國經貿 2023年1期2024-01-30
- 集團企業財務管控體系的創新路徑
清華摘 要：集團企業財務管控體系創新是提升企業綜合競爭力的關鍵因素之一。本文首先對集團企業財務管控概念進行了概述，然后論述了優化集團企業財務管控體系的意義，包括提升財務管理轉型效率、保證財務管控質量、提升財務管控綜合能力等。接著，本文提出了集團企業財務管控體系的創新路徑，包括整體思路、選擇財務集中管控模式、加強資金集中管控、加強全面預算管理、加強財務BP的管控、提升財務BP的專業性、加強業財融合、加強財務人員管控和健全內審監察機制等。最后，本文得出結論，強
中國經貿 2023年1期2024-01-30
- 我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究
到來，我國的集團企業財務管理信息化已成為現代企業管理的核心要素。然而，盡管信息技術已經在企業管理中得到了廣泛應用，但當前許多集團企業仍面臨著財務管理信息化問題，其中包括數據管理與共享的困境、決策支持與預測能力的不足，以及安全風險與隱私保護等挑戰。在這一背景下，論文旨在深入分析我國集團企業財務管理信息化的現狀，揭示存在的問題，并提出有效的對策，以推動財務管理信息化的改進。論文不僅可以為我國集團企業提供更為有效的信息化解決方案，提升其核心競爭力，提高財務管理的
中小企業管理與科技·下旬刊 2023年10期2024-01-18
- 集團企業財務工作中全面預算管理的優化策略
經濟環境下，集團企業已成為企業發展的重要趨勢。特別是在激烈的競爭下，集團企業內外部環境發生了較大的變化，財務工作越發得到重視，并通過強化全面預算管理來解決財務工作中面臨的風險，保證集團企業的穩定、健康發展。本文簡述了全面預算管理在集團企業財務管理工作中發揮的重要作用，對集團企業全面預算管理工作中存在的問題進行了分析，并提出切實可行的措施，提高全面預算管理工作的整體質量和水平，為集團企業整體經濟效益的提升打下堅實的基礎。關鍵詞：集團企業；財務管理；全面預算管
經濟技術協作信息 2023年10期2024-01-09
- 集團企業合并報表編制困境及應對策略
峰 摘要：集團企業合并報表編制工作具有較高的實踐價值，是財務報表使用者了解集團企業財務狀況和經營情況的有效媒介。在合并財務報表編制中，由于受合并范圍、會計信息等因素的影響，導致財務報表編制工作出現諸多問題，無法精準反映出集團企業的綜合運行情況。為提升集團內部管理效果，為報表使用者提供有價值的數據信息參考，文章以集團企業合并報表編制困境及應對建議為研究對象，首先，闡述了合并報表的內涵，其次，分析了合并財務報表編制應遵循的原則，最后，針對集團企業合并報表編制
中國集體經濟 2024年1期2024-01-05
- 集團企業資金管理存在的問題及對策
提升競爭力，集團企業應制定完善的資金管理制度，掌握市場發展規律，及時跟進政策形勢，在實現資金規范化管理的同時做好資金風險防控工作，更好地發揮資金的價值，保障集團企業持續健康地發展。文章分析了集團企業資金管理的主要特征及重要性，并針對存在的問題提出對策建議。[關鍵詞]集團企業；資金管理；問題；對策中圖分類號：F276.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0094-03一、集團企業資金管理的主要特征資金管理是國家對國有企業的資金來
管理學家 2023年24期2023-12-30
- 集團企業財務管理信息化建設存在的問題及優化措施
加劇，勢必給集團企業財務管理工作帶來一定程度的影響，傳統的財務管理模式已經難以滿足集團企業發展的實際需求。現階段，財務管理信息化成為集團企業財務管理的重要形式，同時也是促進集團企業整體健康發展的重要手段之一，對提高集團企業發展水平與綜合實力有著不容小覷的作用。對此，如何準確開展財務管理信息化建設工作成為集團企業現代化發展的重中之重。基于此，文章首先簡單闡述了集團企業財務管理的特點與信息化定位內容，其次總結出集團企業財務管理信息化建設工作存在的問題，最后提出
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 集團企業供應鏈金融發展問題及解決對策分析
的中小企業，集團企業因具有一定的資源優勢，成為供應鏈金融的主要參與方式之一。目前，國內商業銀行正通過提供供應鏈金融服務支持集團企業發展，但集團企業的供應鏈金融發展仍處于起步階段。文章對其存在的問題展開分析，并提出解決對策，以供參考。 關鍵詞：集團企業；供應鏈金融；金融發展；發展問題；發展策略 供應鏈金融是一種能夠為供應鏈中的企業提供資金融通、結算、財務管理等綜合金融服務的一種新型金融服務模式。其主要特點是以核心企業為中心，整合物流、資金流、信息流等，以
中國集體經濟 2023年34期2023-12-06
- 集團企業的財務風險管理研究
的不斷變化，集團企業面臨的各種風險日益增多。財務風險作為企業管理過程中常見的風險，對企業的生存和發展有著至關重要的影響。因此，如何有效防范和規避財務風險，成為企業亟待解決的問題之一。文章從財務風險的相關內容出發，深入分析當前集團企業的財務風險類型，以及財務風險管理現存問題，并提出具體的解決對策，希望能夠為我國集團企業提高財務管理水平提供有益參考。［關鍵詞］集團企業；財務風險；風險管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.1
中國管理信息化 2023年18期2023-12-06
- 集團企業財務管控體系的創新路徑
關鍵詞：集團企業；財務管控體系；創新路徑 一、引言 當前，經濟發展已進入一個全新的階段。傳統的粗放式發展正逐漸落幕，取而代之的是朝著質量效益型集約增長的方向邁進。為了適應這一發展節奏，企業需要大力改進和優化管理，例如轉變商業模式、開拓新的價值渠道，構建全新的服務平臺等，以推動企業升級和轉型的穩步推進，確保企業能夠健康持久地發展下去。過去，企業財務管控的核心主要集中在資產和資源上，特別注重人事和資產的把控。然而，隨著市場環境的不斷變化，企業的業務管理
中國集體經濟 2023年31期2023-11-12
- 集團企業財務數字化轉型的策略
，徹底改變了集團企業的管理模式，集團企業應當緊抓信息技術發展機遇，打造全新的財務管理模式，推動財務數字化轉型，加快實現財務管理數字化、智能化，強化財務管理價值作用。本研究主要圍繞集團企業財務數字化轉型展開研究，從財務數字化轉型必要性入手分析，討論當前企業實現財務數字化轉型的具體路徑，并且結合實際提出集團企業促進財務數字化轉型的策略，期望可為集團企業財務數字化轉型提供建議。［關鍵詞］集團企業；財務數字化轉型；轉型策略doi：10.3969/j.issn.16
中國管理信息化 2023年15期2023-11-01
- 集團企業實施業財融合面臨的困境與應對之策
的逐步加劇，集團企業應放棄粗放式經營模式，采用業財融合手段，加快企業轉型，從而實現長遠發展。部分集團企業重視業財融合，通過搭建高效的信息平臺，保障信息的有效傳遞，內部制定管理決策，充分依據各項信息提升財務工作效率，增強綜合競爭優勢。集團企業也需要認識到自身規模較大、內部結構復雜、牽一發而動全身的特性，必須做好事前分析，明確業財融合的短板，逐一解決問題，通過加強事前規劃、事中控制，增強自身解決問題的先見性，切實通過業財融合為各項戰略提供保障。本文將分析集團企
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 關于集團企業實施全面預算管理的問題與建議
要］當前，集團企業業務不斷拓展，發展趨于多元化，集團的管理面臨著巨大挑戰，預算管理工作實施難度也隨之提升。通過建立全面預算管理模式，有利于提升集團企業的預算管理質量，優化資源配置，提升資源使用率，促進財務管理效率的提升。本文就集團企業實施全面預算管理的問題與建議展開論述分析。［關鍵詞］集團企業；全面預算管理；問題；建議［中圖分類號］F27文獻標志碼：A隨著社會經濟的發展，集團企業的規模不斷擴大、復雜性不斷增強，面臨著日益激烈的市場競爭和風險挑戰。在這樣的
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 集團企業技術型員工培訓體系構建及實踐
。然而，很多集團企業目前對于技術型員工培訓系統的構建還存在一定的問題，例如培訓內容與員工需求匹配度不高、培訓模塊缺乏系統性規劃、培訓效果評估機制不健全、缺乏有效的培訓激勵機制。基于此，本文闡述了構建技術型員工培訓體系的重要性，總結了集團企業技術型員工培訓體系的現狀，最后詳細論述了集團企業技術型員工培訓體系構建及實踐策略，以期為相關企業提供一定的參考，以提高技術人才的整體素質，促進集團企業持續健康發展。關鍵詞：集團企業；技術型員工；培訓體系技術型人才是推動企
上海企業 2023年8期2023-10-02
- 現代企業財務管理中的現金流管理
，對目前部分集團企業現金流管理中存在的主要問題進行了分析，并對相關問題提出解決方案，以期提升企業的整體管理水平。關鍵詞：集團企業；現金流管理；企業管理隨著市場競爭的不斷激烈和財務精細化管理的時代要求，原來粗放式的管理手段已經無法滿足現代集團企業發展需求，越來越多的企業領導者開始認識到現金流管理的重要性。現金流能直接將企業經營狀況反映出來，這也使其成為決定企業經營效益的重要因素之一。企業應提高對現金流管理的關注，積極研究影響企業現金流管理水平的因素，并根據企
時代商家 2023年35期2023-09-11
- 基于業財一體化的集團企業財務信息化建設分析
的問題，提升集團企業財務管理效率和質量，為集團企業的經營管理決策提供有效參考，結合市場經濟形式及時調整業財一體化管理措施，用高質量的財務管理工作推動集團企業持續穩定發展。本文概述了業財一體化的內涵及業財一體化在集團企業財務信息化建設中的意義，從實際情況出發探討業財一體化集團企業財務信息化建設的對策，以供參考。關鍵詞：業財一體化;集團企業;財務信息化建設隨著市場經濟的不斷發展，企業朝著集團化、全球化方向發展，傳統的經營模式已經無法適應新時期企業發展需求。傳統
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 現代集團企業財務集中管理的相關思考
經濟背景下，集團企業為了完成戰略管理目標，實現可持續發展，提高內部管理質量和效率，多數會采用先進的財務集中管理模式，用于日常財務管理。從理論上講，財務集中管理模式能夠實現資金的合理管控，加強風險防范和控制，促進企業更好地發展。但是在實際企業應用過程中也會受到業財融合理念差、原始數據信息不準確、人員能力不足等的影響，使得企業財務集中管理模式并不能充分發揮其作用。基于此，本文主要分析了水控水源集團企業財務集中管理過程中存在的各種問題，如集中式財務管理制度體系不
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 加強資金管理 提高集團企業資金效益
的背景下，各集團企業迅速成長崛起，成為經濟增長的重要貢獻力量。當前，各個領域之間的競爭日益激烈，企業面對眾多的挑戰以及風險，要重視資金管理，促進集團企業資金管理質量穩步提升，保障各個子公司之間實現合理的資金分配，加快內部資金周轉，提升資金利用率，管理層在企業資金管理環節投入更多的精力，高效開展內部統籌、協調資金管理工作。本文首先分析集團企業加強資金管理的重要作用，分析當前資金管理的不足之處，提出相應的解決意見，從而促進集團企業資金管理質量有效提升，為其他企
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 完善集團企業財務內部控制管理體系的策略探究
化和全球化為集團企業帶來了全新的發展機遇，也給企業的內部管理帶來了新的挑戰。作為企業經營管理的核心內容，財務內控體系可以幫助企業優化資源配置，防范風險問題，是企業提高經營管理水平的有效路徑，也是企業健康穩定發展的重要保障，需要引起有關人員的高度重視。本文簡單闡述集團企業構建財務內控管理體系的積極意義，針對具體實踐中面臨的問題提出有效的完善策略。［關鍵詞］集團企業；財務內部控制；管理體系；財務內控［中圖分類號］F27文獻標志碼：A面對日趨激烈的市場競爭環境，
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 集團企業戰略型投融資管理體系研究
摘 要：集團企業構建戰略型投融資管理體系對于保障企業資產安全，優化投融資結構，提升經營管理效果，增強行業競爭力，推動企業健康可持續發展具有重要意義。基于此，本文以集團企業作為研究對象，圍繞戰略型投融資管理體系構建問題展開研究。在闡述戰略型投融資管理體系作用基礎上，深刻分析目前集團企業戰略型投融資管理體系存在的問題，并對集團企業需要采取的相關優化策略進行探討，以期為集團企業加強戰略型投融資管理提供借鑒。關鍵詞：投融資管理；戰略型投融資；集團企業；風險管理投融
商場現代化 2023年14期2023-08-11
- 集團企業財務風險分析及其防控策略研究
福強摘 要：集團企業作為市場經濟結構的重要組成部分之一，促進了國民經濟的全面發展。由于其具有規模大、組織架構復雜程度較高等特點，所以集團企業在經營管理過程中應該積極探索財務管理工作的途徑，保證資源、資金配置的科學性與合理性，增強集團企業財務風險規避能力，提高企業集團的經營利潤。本文主要對集團企業財務風險與防控策略進行了分析與探討。關鍵詞：集團企業；財務風險；防控策略一、集團企業常見財務風險1.籌資風險集團企業不僅具有資產規模大、業務板塊復雜的特點，而且其正
商場現代化 2023年12期2023-07-29
- 集團企業完善全面預算管理體系建設的策略
這一背景下，集團企業要積極創新管理機制，加強對全面預算管理工具的應用，合理配置各類資源，科學組織和協調生產經營活動，為價值最大化目標的實現提供助力。文章簡單闡述集團企業建設全面預算管理體系的意義，針對具體實踐中存在的問題提出有效的優化策略，以供參考。[關鍵詞]集團企業；全面預算管理體系；建設策略中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）14-0070-03一、集團企業全面預算管理體系建設的價值（一）實現企業戰略目標通過全
管理學家 2023年14期2023-07-28
- 數字經濟下集團企業財務管理如何創新創值
出明顯優勢。集團企業為了在數字經濟中穩步發展，要將信息技術作為數字經濟重要手段，把財務管理信息化作為集團企業高質量發展的重要內容。從目前的情況來看，集團企業的信息化建設仍然存在不足。基于此，文章對數字經濟下集團企業財務管理的現狀進行深入梳理，并結合集團企業信息化建設的實際情況，提出了具體的優化措施。【關鍵詞】數字經濟；集團企業；財務管理【中國分類號】F274一、引言隨著數字經濟時代的到來，集團企業的財務問題變得越來越復雜，對企業管理規模和管理水平提出了更高
國際商務財會 2023年11期2023-07-25
- 集團企業財稅管理體系的構建研究
基于此，根據集團企業實地調研結果，首先，對企業構建財稅管理體系的重要意義進行闡述；隨后，結合集團企業在經營中對財稅管理的需求，從智能化視角對相關的功能模塊展開分析；最后，探索并提出具體的優化策略，旨在幫助企業有效地整合財稅資源、提升管理效率，將財稅管理工作滲透于各個業務板塊，幫助企業挖掘市場發展潛力，實現穩健經營。關鍵詞：集團企業；財稅管理體系；功能；構建思路在激烈的競爭格局下，集團企業核心化內部管理工作、優化內部管理流程，能夠促進核心競爭優勢的培育。財稅
中國集體經濟 2023年22期2023-07-21
- 集團企業內部控制建設存在的問題及解決策略
君[摘 要]集團企業為在現階段變化莫測的大環境下生存發展，需要構建完善的內部控制體系規避各種經營風險，幫助企業各分公司高效解決各種問題，尤其是涉及財務領域的問題，增強集團企業的市場競爭力。實際上，各集團企業在構建內部控制體系和實施內部控制的過程中，即使存在完善的制度體系和流程，也會產生一些干擾因素，導致集團企業無法實現高效的內部控制。鑒于此，文章主要分析了集團企業內部控制方面存在的問題，分別從內部控制五要素展開研究，提出了合理的解決策略，希望可以幫助更多集
管理學家 2023年13期2023-07-18
- 集團企業建設財務共享服務中心的問題與對策
為導向的大型集團企業掌管及控股的企業數量和份額很多，在一系列經營管理中必然會面臨諸多的財務風險，內部的財務管理、資金運轉、資產管理及外貿進出口等都需要大量數據的支撐。傳統的人工操作已經無法滿足智能化發展的需要，很多集團企業為了謀求更高效的發展，采用信息化手段，加強內部的財務信息管理，即建設先進的財務共享服務中心。基于此，文章從集團企業財務共享服務中心建設的角度出發，深入分析其建設中出現的問題，進而提出一系列應對策略，以促進集團企業的順利發展。[關鍵詞]集團
管理學家 2023年13期2023-07-18
- 集團企業智能化財務共享中心建設研究
處理能力，為集團企業的發展帶來巨大的效益。文章探討了集團企業智能化財務共享中心建設的必要性，介紹了集團企業智能化財務共享中心建設思路，以期為提高集團企業財務管理效率提供積極的幫助。關鍵詞：集團企業；智能化；財務共享中心；智慧財務中圖分類號：F253.7?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-00引言集團企業在日常的經營管理中，會產生大量的非結構化的數據，對于企業的發展與科學決策是極為關鍵的，新的信息技術的發展推動著企業財務
中國市場 2023年18期2023-07-10
- 企業財務合并決算報表編制分析
考。關鍵詞：集團企業；財務合并決算；報表編制引言：近年來，我國市場經濟發展水平較之以往有了進一步的提升，企業數量也有所增加，在這一時代背景下，企業面臨著更大的市場競爭壓力，在實際開展管理工作的過程中，為了幫助企業贏得市場競爭，推動企業長效穩定發展，勢必要加強對于財務管理的重視，然而現階段部分企業并未意識到財務合并決算報表編制的重要性，基于此，有必要對其展開更為深入的探究。一、研究背景從當前的實際情況來看，部分企業在財務合并決算報表的編制方面存在諸多局限性，
商場現代化 2023年8期2023-07-06
- 集團企業資產管理存在的問題及應對措施
定性。本文從集團企業資產管理實際出發，分析在日常管理以及資產處置等多方面存在的問題，并針對這些問題，進一步提出行之有效的改進措施。關鍵詞：集團企業；資產管理；應對措施一、引言當前階段，企業呈現出集團化的發展趨勢，在這種發展趨勢下，傳統企業的資產管理理念與管理模式已經無法滿足新時期企業管理的實際需要，迫切要求管理人員對其進行創新優化，切實解決集團資產管理中存在的問題。此外，為了和信息化時代實現高度匹配，企業對信息化管理的需求不斷提升，這使得資產管理的范圍從原
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 財務共享模式下集團企業全面預算管理分析
務共享模式；集團企業；全面預算管理；優化策略在我國信息化進程中，伴隨著國家層面的數字經濟發展和國家的相關政策、方針的頒布，我國的數字經濟發展速度又一次加快，許多公司都在與時俱進地推動數字化轉型工作。在這樣的大環境下，為了加強公司的財務控制，提高公司的整體經營效益，都紛紛設立了“財務共享”服務。公司在實現整體預算的同時，也面臨著新的發展機遇，它以建立一個有全球競爭能力和影響的公司為核心，利用“財務共享”的集成平臺，實現對預算的全程動態追蹤，從而提高了預算的實
商場現代化 2023年10期2023-07-06
- 信息化視角下的戰略型集團企業財務管理研究
，圍繞戰略型集團企業財務管理，以深圳領軍產業集團有限公司（以下簡稱為“領軍集團”）為例展開分析，旨在總結一套行之有效、可操作性強的集團企業財務管理戰略用以指導領軍集團財務管理信息化建設。關鍵詞：信息化；管理戰略；集團企業；財務管理在現代市場經濟發展之中，因企業財務管理對于企業內部競爭實力的提升具有重要作用，所以戰略型集團企業大力革新財務管理手段是提升企業管理水平、夯實企業競爭實力、降低企業運營風險、維護各下屬企業利益的關鍵。眾多實踐表明將信息技術應用于企業
中國集體經濟 2023年20期2023-07-05
- 集團企業資金集中管理實施現狀及優化策略
化的背景下，集團企業面臨更加嚴峻的經營挑戰。隨著運營規模的逐漸擴大，集團企業業務種類逐漸趨于多樣化，資金管理作為財務管理的核心內容，也是集團企業發展的命脈。多元化經營下的集團企業對于資金管理質量提出了更高的要求。文章以集團企業為研究對象，明確集團企業資金集中管理的內容，深入分析現階段集團企業資金集中管理面臨的困境，立足實際制定合理的資金集中管理策略，助力集團企業提高資金管理質量，在當前的市場經濟環境下實現健康發展。[關鍵詞]集團企業；資金集中管理；現狀；優
管理學家 2023年12期2023-07-04
- 財務共享模式下W集團業財融合問題研究
，有利于實現集團企業內部資源全面整合，促進業財融合。本文對財務共享模式下W集團業財融合存在的問題進行分析，進而提出對策建議。關鍵詞：財務共享；業財融合；集團企業；數字化轉型中圖分類號：F27?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.14.0400?引言財務共享模式是目前集團企業廣泛采用的新型財務管理模式。財務共享中心的優化升級，以及新一代信息技術的廣泛使用，不僅可以優化配置財務資源，還可以把財務
現代商貿工業 2023年14期2023-06-28
- 大數據時代集團財務管理的機遇與挑戰
大數據時代；集團企業；財務管理；數據挖掘引言：隨著互聯網技術的發展與普及，數據信息越來越多，對集團企業的財務管理工作影響越來越大。如何在紛繁復雜的信息里面去偽存真，快速獲得有價值信息，這就要依靠大數據技術。近年來，大數據技術逐漸應用到集團企業的財務管理工作中，企業的財務管理理念隨之轉變，管理人員得以更高效地解決財務問題。集團企業應順應時代的發展和變化，抓住機遇，迎接挑戰，構建大數據財務平臺，利用數據分析幫助企業管理決策，拓寬企業的財務管理渠道，降低企業的經
商場現代化 2023年5期2023-06-21
- 基于財務共享的集團企業業財融合路徑探討
本文通過緊扣集團企業的主營業務與財務管理現狀，從以下方面入手建構具有集團企業特色的業財融合新模式，例如：理念轉變，統籌財務人員；職能調整，明確崗位職責；技術應用，信息系統搭建；人才培養，業財團隊建設；強化內控，保障信息安全；流程再造，推進業財融合；稅務籌劃，管控稅務風險；等等。本文基于財務共享下集團企業業財融合的現實路徑進行分析探討。［關鍵詞］財務共享；集團企業；業財融合；融合形式；融合路徑［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A集團企業在探索業財融合路徑時，
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 集團企業財務信息化管理改革探析
高速發展，為集團企業財務信息化管理的持續升級提供了技術基礎。同時，集團企業的飛速健康發展也在持續地對集團企業財務信息化管理提出新要求。本文從戰略發展內在要求、信息系統技術革新和集團合并擴張影響三方面入手分析探討引起集團企業財務信息化管理改革的因素，并從發揮集團管理層的帶頭作用、重置集團組織結構等五方面對集團企業財務信息化管理改革可能遇到的障礙提供相應的應對方案，為集團企業實施財務信息化管理改革提供一些方法和實踐途徑。〔關鍵詞〕集團企業；財務信息化；信息化管
遼寧經濟 2023年3期2023-06-03