集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題研究

卜坤發

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.007

［摘 要］當下市場大環境的變化讓企業之間的競爭變得越發激烈，企業原本的經營管理方式發生改變，面臨著發展上的機遇與挑戰。在此背景下，集團企業財務會計工作要從原本的核算型轉向管理型，解決以往管理中存在的問題與缺陷，建立全新的集團企業財務管理系統，實現對各個分支結構的數據信息共享，建立起統一、規范的財務會計管理標準。基于此，本文主要研究集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題及對策，希望能夠為相關工作者參考。

［關鍵詞］集團企業；財務會計；核算型；管理型

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

會計核算是集團企業財務管理中的關鍵內容，也是核心基礎工作。以往的集團企業財務會計管理人員通常將核算作為主要內容，也就是把會計核算作為核心工作，對集團企業的真實財務收支情況予以記錄，使企業經營管理工作得到決策方面的支持。而市場競爭的越發激烈使得集團企業在發展進程時面臨各種各樣的問題，以往的核算型會計管理形式，與企業的實際發展需求不一致，要積極做好轉型及升級工作，此時管理型財務會計衍生而出，并取得了理想的管理成效。

1 核算型會計向管理型會計轉型的主要因素

新時期集團企業發展階段需要管理會計的支持。長期以來，核算會計都承擔著集團企業的管理任務，通過對經濟活動及經濟數據的記錄與分析，完成對資金運營情況的算賬、記賬及報賬，以此為決策提供所需會計信息。現代集團企業發展較為迅速，外部環境也變得復雜，以往的核算會計方式無法滿足日益更新的企業發展需求，此時朝著管理會計轉型已成為必然［1］。管理會計在核算會計的基礎上，借助核算會計得到的數據資料，實現對相關資料的整理報告，精準反映集團企業以往的資金運用情況，全過程參與企業戰略及管理工作實施環節，幫助決策人員作出更好的判斷，可持續提高企業經營管理水平，獲得更高的效益。

2 核算型會計和管理型會計的差異

2.1 核算型會計

從傳統的角度來看，核算型會計的主要任務就是收集、整合、分析、評估、預測、反映企業的運營情況，以及及時發現、解讀、調整、處置各種風險，滿足集團企業提出的各種需求，同時也可以幫助企業領導層作出更明智的決策，使集團企業的發展更加穩健。

2.2 管理型會計

管理型會計運用先進的技術、工具及數據庫等工具，保障管理效率及質量。管理型會計可以使企業有效地掌握財務數據，從而更好地評估財務風險，推動企業的可持續發展。它可以幫助企業更好地把握財務數據，采取有針對性的措施，確保財務報表的準確、可靠、可操縱。

2.3 二者職能上的差異

第一，核算型會計的重心是確保集團企業的正常運轉，因此其職能包括收集、整合、分析、評估、預測、決策等，而且考慮可能存在的風險，確保其正確運用資源、提高效率、降低成本，獲得可持續的增長，達到最大化的效果。通過采用管理型會計，可以從多個角度深入分析、研究、評估，從而為企業發展戰略、績效考核提供支持，改善資金的使用情況，起到激勵投資者的作用。第二，與傳統的核算型會計相比，管理型會計更加注重未來的繼續開發，它可以根據過去的數據及市場趨勢，靈活地調整資源配置，從而滿足企業的需求。此外，管理型會計可以反映未來的市場變化，指導集團企業的財務決策［2］。第三，新的核算方式更加注重對所有參與者的關系和協調。這種方式更加靈活，能夠更好地滿足客戶的需求，并加強財務審查和監督。通過管理型會計，企業可全面關注企業的各個發展方面，包括但不限于核心部分、重要流程、關鍵環節等，以便掌握企業的財務情況。

3 集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題

3.1 會計人員的專業素質參差不齊

部分集團企業缺乏對財務會計轉型的了解，導致他們的重視程度不高，部分企業會計人員在專業素質能力上參差不齊。比如，人力資源部門未能充分考慮企業的實際情況，僅僅依據學歷來評估職位，而忽略了職場中的技術、實踐、責任感等方面的要素。由于缺乏全面的崗前培訓，部分會計人員無法充分掌握財務知識及企業狀況，阻礙了從核算型會計到管理型會計的發展。部分會計人員由于在技術水平、知識儲備及實踐技巧等方面欠缺，無法有效地履行企業的經濟預測、管理規劃等職責，導致財務會計管理難度加大，嚴重影響了企業的可持續發展，并對核算型會計的轉變帶來了極大的困難。

3.2 集團企業會計管理制度有待更新

一些集團企業缺乏先進的會計管理體系，其會計核算技術落后于時代，而且職稱評估標準缺乏統一性。此外，部分企業財務風險防護體系缺乏完備性，甚至部分領導層缺乏對風險的認知，這些都導致了企業財務工作缺乏透明度，從而增加了出現法律糾紛的可能性。雖然一些集團企業采取了財務績效評估體系，但由于沒有得到充分實施，會計管理如同“空中樓閣”一般，難以適應當今日益復雜的經濟環境［3］。

3.3 企業管理人員思想轉變較慢

如果集團企業管理者仍然保持著傳統的觀念，將會計工作局限于監督企業自身的財務工作，忽略了決策的重要作用。這種做法阻礙了集團企業創造力的提升，導致企業財務報表缺乏實用價值。因此，集團企業應該加強與領導者的溝通，讓更多的優秀人才加入此項工作，幫助企業實現戰略規劃。盡管許多集團企業已經采用先進的財務管理方法，但是由于不夠適應當前企業的特點及市場的變化，往往無法成功地完成財務變革。

4 集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的有效措施

4.1 提升會計人員的業務水平

會計人員日常負責的工作較多，他們的工作完成情況決定著集團企業的資金運用及效益獲得。為此，必須重視培養優秀的會計人才，以便他們具備良好的職業道德、技術知識、職業規范以及豐富的實踐經驗。這樣才能使集團企業從傳統的核算型會計模式發展為現代的管理型會計模式。同時，企業要注重培養優秀的會計人才，確保組織的長期發展。通過系統化的招聘、考核、評估等途徑，精挑細選出最具有競爭力的會計人才，并給予其充分的職前培訓，讓其能夠與集團企業的運營環境相匹配，更好地服務企業的業務發展，推動企業的財務會計工作的變革。為了有效發揮會計人員的作用，集團企業應該邀請行業內的專家、學者、研究人士，舉辦各種形式的培訓課堂，組織相關的交流活動，讓大家就職責相關的疑難問題有更深入的了解。為了確保集團企業的財務管理水平，可邀請一些專業技術人員，為企業制訂一套實用的財務管理方案，讓財務會計管理更加嚴格、更加科學。集團企業在經營和發展階段，應積極舉辦各種類型的培訓和競爭性的培訓，讓會計人員積極參與各項培訓和競爭，從而增強他們的專注度和實踐技巧，幫助他們完成日常的財務任務，實現從核算型會計到管理型會計的跨越式進步。

4.2 構建財務共享服務中心

財務共享服務中心是一種比較流行的報告業務管理形式。財務共享服務中心會跨越地域及空間的限制，把會計業務都集中到同一平臺進行管理，生成相關的賬單及報告［4］。其優勢在于，讓會計記錄以及報告更加規范、嚴謹，實現統一化展現，為集團企業節約更多的人工成本。財務共享服務中心是一種新型的服務模式，許多的國內集團企業及大型跨國企業都開始構建財務共享服務，把以往的核算會計變成財務管理模式，單獨分出一個部門，既改善了財務部門工作壓力大的問題，也為后續財務會計工作的實施打下了較好的基礎。此模式的主要職能為資料歸納處理，管理會計人員不用參與額外的工作，只需要把精力用于系統數據模型分析與構建。財務共享服務理念的滲透處在蔓延階段，財務會計也要重視起來，面對其帶來的挑戰與機遇。在管理型會計模式下，財務共享服務中心的建立能夠讓集團企業降低運作成本，提升財務管理水平，使財務人員從以往的核算會計模式中脫離出來，提供高質量、高效率的財務決策支持。

4.3 明確集團企業的會計管理制度

為了實現從傳統的核算型會計到管理型會計的轉變，集團企業必須建立一套完善的會計管理制度，以此滿足集團企業的實際財務需求。在這個過程中，財務人員需要根據業務的發展情況調整自己的職責范圍，使其能夠更好地服務企業的各項工作。財務會計的主要工作之一便是收集、整合、分析、評估集團企業中的財務報告。報表有助于工作人員理解業務的運轉情況，結合工作當下實情及報表中的內容制訂合適的投資方案。同時，集團企業需要密切關注業務的發展趨勢，通常企業在運作的過程中會涉及多個不同的費用。例如，技術費包括三個部分：一是新產品、新技術使用時的費用；二是管理人員、技術人員的報酬；三是決策成本，即根據當前的市場狀態、企業資金情況等因素，為集團企業未來的投資做準備，提前準備好相關費用。其反映了投資者在作出投資選擇時所面臨的風險，并能夠幫助投資者評價各種投資組合的效益。

4.4 搭建信息化財務會計管理系統

隨著互聯網、大數據及科學技術的普及與發展，財務會計管理變得越發方便快捷，也朝著多元化的趨勢發展。然而這種變化也對會計人員提出了新的挑戰。相比于以往，現代的核算型會計人員可以根據客觀的財務數據，對集團企業的經營情況、投入成本等方面作出準確的評估，為企業發展提供有力的支持。但是上述方法也存在局限性。部分企業已經實現了升級，但與具體的使用要求不符，可積極轉化為管理型財務會計。財務會計可利用領先的高新技術、計算機科學技術等，有效發展財務報告、資金流動等方面的工作，準確把握未來的趨勢，結合實際給出可靠的建議，協助集團企業完成預期發展目標［5］。為了提高效率和服務質量，集團企業領導層需要重視對信息化技術的應用，靈活使用會計核算管理工具。這需要企業職員的共同努力，并根據企業的具體情況來執行。通過信息技術的使用，管理型會計人員能夠有效開展集團企業的日常經濟活動，并記錄年度報告，不僅可以加快財務資料處理的速度，還可以節省大量的時間，防止在使用電子資料時出現破損，減輕其工作負擔。通過使用信息管理平臺及技術，會計財務人員不僅能夠將整年的財務數據準確記錄下來，還能夠創建出安全、可行的數據，對企業未來發展趨勢予以預測。

4.5 健全風險控制制度

通過完善集團企業的財務風險防范體系，可以顯著改善財務報表準確性、可靠性、可操縱性，從而推動財務報表由核算性型到管理型的發展。因此，集團企業的領導者必須加強財務審查，嚴格把關財務報表的審查，保障財務報表的準確性，減少不必要的財務開銷，保證企業的長期發展。除了明確會計人員基本的職責，也要積極持續提高人員的職業素養，使工作人員掌握有效的財務風險防護內容、相關的法律法規、稅務知識。通過系統化的學習、研究、交流，增強財務會計人員的綜合素質，推動管理型會計的升級和持續進步。為了提高效率，集團企業需要完善內部的財務流程，包括設立合理的賬目系統，確保賬目的準確性，及時反映可能出現的風險。同時，集團企業要清楚劃定各部門的職責范圍，在遇到資金方面的困難時，及時采取相應的措施加以解決。企業管理者及財務會計要嚴格遵守法律法規，確保企業的財務管理處于良好的狀態。要持續不斷加強會計管理體系的建設，實現核算型會計向管理型會計方向的發展目標。

5 結語

綜上所述，隨著時代的發展，核算會計正在朝著管理會計的方向轉變，這不僅是一種必然的趨勢，也是集團企業發展的必經之路。因此，企業財務人員應該加強對核算會計的掌握，有效、及時地實現轉型，為企業的發展提供更多的支持。通過有效的管理和運用會計技術，企業可以達成更高的經濟效益。

參考文獻

［1］劉彥來. 管理會計引領下的業財融合與企業財務戰略轉型——以S集團為例［J］. 廣東經濟，2022（10）：60-65.

［2］江敏. 集團財務共享模式下企業財務人員向管理會計轉型［J］. 知識經濟，2022，602（7）：66-68.

［3］潘秀麗. 集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題研究［J］. 商業故事，2021（2）：35-36.

［4］張敏. 財務共享模式下集團企業財務會計向管理會計轉型［J］. 環球市場，2022（8）：80-82.

［5］雷凡. 人工智能背景下企業集團財務會計向管理會計轉型研究［J］. 大眾商務，2021（14）：59-60.