集團企業管理會計的數字化轉型路徑

關翛

【摘要】近年來，數字經濟迅速發展，成為經濟轉型升級的核心驅動，以及改變全球競爭格局的要素力量。在政策、資金、技術等的多維賦能下，我國數字經濟的正向驅動效能持續釋放，在GDP中的比重不斷提升，成為數字中國戰略落地的根本支撐。在此背景下，集團企業必須抓住數字化轉型的戰略機遇，通過管理會計數字化轉型，全面培育提升核心競爭力，提高對國內外市場環境的適應力。對此，文章在闡明管理會計數字化轉型必要性的基礎上，分析指出了集團企業管理會計數字化轉型的現實困境，并針對性地提出了具體的轉型路徑，希望能為相關企業提供有益借鑒與指導。

【關鍵詞】集團企業；管理會計數字化；現實困境；轉型路徑

【中圖分類號】F234.3

新時代，數字化轉型已經成為企業內部治理的新方向、新趨向，通過多年實踐探索，也取得了顯著成效。但我國企業數字化轉型發展仍處于初期，2022年轉型成效顯著的企業占比僅為17%。加強企業數字化改革也成為“十四五”期間數字經濟建設的重點。數字化轉型將帶動企業進行全方位的內部治理革新，而這也是企業數字化建設的難點所在，其中最為顯著的就是決策方式由主觀判斷轉為數據驅動，極大地提高了管理會計的價值地位，同時決定了管理會計數字化轉型成為集團企業數字化轉型的突破口。

一、管理會計數字化轉型的必要性

集團企業管理會計數字化轉型有著較強的現實必要性，并集中體現在以下兩方面：

（一）宏觀層面

“十四五”規劃明確提出數字化改革是促進會計事業可持續發展的新動力，并明確了管理會計數字化建設的具體方向。在數字經濟持續演進發展的背景下，國家始終在法律法規、政策支持、技術賦能、標準統一等維度促進財務管理的數字化轉型，如金稅四期、電子發票、數據資產化、會計“十四五”規劃等，極大地拓寬了管理會計的職能邊界和價值邊界。在此背景下，集團企業必須抓準機遇，結合自身戰略定位和經營實際，采取有效措施積極推進管理會計的數字化轉型，尤其要重點從采購、生產、銷售、物流、報銷等業務環節入手，精準化推進數字化改革，夯實業財融合基礎，同時構建集預算、成本、績效、報告等為一體的管理會計數字化系統，為集團企業戰略決策提供根本支撐，全面契合國家數字經濟建設的戰略訴求。

（二）微觀層面

加快集團企業管理會計數字化建設及企業整體數字化轉型發展，能夠有效規避內部風險，降低管理成本，通過對各項業務活動和財務活動的全過程監測，實現精準有效的資源配置，能夠幫助企業創造更多經濟效益，積極培育提升核心競爭力。另外，管理會計數字化轉型，可借助信息系統完成自動審核與對比，能夠有效規避傳統會計管理中的人為操作風險，并提高業財數據的整合效率，確保信息高效精準傳達，幫助企業管理者及時制定和調整決策，保證戰略發展的正確性。此外，在傳統財務管理中，財務人員基本依賴前端數據，難免會出現數據孤島、傳播遲滯等問題，而通過管理會計數字化轉型，可以提高財務對業務的支撐能力，并借助算法模型分析，提供更為科學、精準的績效評價指標及問題解決方案，進而增強績效管理系統性、實效性，同時提高財務風險防控能力，完善風險預警與評估機制，避免出現不必要的經濟損失。總之，集團企業管理會計數字化轉型，是促進企業經營管理內在邏輯轉向的必然，通過組織、流程、職能、平臺等構建數字化體系，促使管理會計職能的全過程化演進，成為高價值決策管理，是集團企業實現高質量轉型發展的必經之路。

二、集團企業管理會計數字化轉型的現實困境

（一）存在數據壁壘，信息孤島嚴重

在集團企業管理會計數字化轉型過程中，數據要素是核心要素，無論是業財融合，還是風險防控，或是其他維度的決策生成，都離不開數據的全方位支撐。但目前許多集團企業內部存在數據壁壘，信息孤島問題較為嚴重，無法為管理會計數字化轉型提供有效的數據支持。另外，許多集團企業管理會計系統的要素資料都處于原始狀態，沒有實現數字化，如物料庫存、員工薪酬、水電、租金等，涉及面較廣，但也是決策制定不可或缺的重要數據信息。許多集團企業在對這些數據的搜集處理上較為落后，全面性、及時性、有效性都無法保證，且更新緩慢，嚴重制約了決策者對數據的有效掌握，以及對企業經營現狀的深刻認識[ 1 ]。此外，集團企業內部還存在系統割裂的問題，各大系統之間缺乏有效對接，數據孤島問題較為突出，導致內部數據流通、共享不到位，業財稅流程存在許多斷點，再加上管理會計體系內部也沒有實現數字化，成本管理、預算管理、績效管理等之前存在功能割裂，需要投入大量成本進行溝通協調，嚴重降低了管理會計效能。

（二）缺乏智能化數據庫，決策支持效用低下

在集團企業管理會計數字化轉型中，智能化數據庫是重要的技術工具，其可以對各項數據進行智能化、深層化的分析，進而為決策者提供更為精準、高效的數據支持。但當前許多集團企業沒有構建相應的數據庫，導致數據整合與應用效果不佳，傳統管理會計無法覆蓋復雜的運營環境及業務流程，無法充分滿足多元化、戰略性的決策需求。由于缺乏數據層面的規范約束，使得管理會計很大程度上依賴于人工操作和主觀判斷，如此不僅加大了財務風險，而且還會帶來決策低效或失效，不利于集團企業的可持續發展。因技術改革、創新、優化需要資金支持，以及諸多不確定因素的影響，集團企業在數字化轉型軟硬件上的投入相對欠缺，尤其是新技術、新設備上的投入嚴重不足，使得管理會計數字化轉型缺乏強有力的保障支撐。而要想達成既定的數字化轉型目標，就必須消除內部數據壁壘，構建縱橫聯動的共享機制，這就離不開智能化數據庫的支持，因為其是實現業務流、會計流和數據流深層整合的關鍵，但顯然許多集團企業在此方面的建設投入是遠遠不夠的。

（三）數字化報告體系缺位，管理會計職能受限

在集團企業管理會計數字化轉型中，管理會計報告主要是為了保障會計信息輸出的規范性、高效性，以便充分發揮管理會計的職能優勢，將精準、真實、有效的數據直接反饋給管理者。但客觀上，許多集團企業在管理會計數字化轉型建設或運行中，缺乏對數字化報告的正確認知和足夠重視。如與戰略目標關聯性較弱，尤其是集團不同的生產基地存在嚴重的割裂現象，并沒有從數字化整體層面構建統一化、層級化、雙向化的管理會計報告體系。另外，數字化管理會計報告要實現自動生成、線上稽核、自動對賬、自動清算、自動計結算、自動匹配等功能，但許多集團企業業財融合水平較低，各大系統之間處于脫節狀態，無法滿足上述功能集成上的現實需要，最終導致管理會計報告無法為集團企業管理者在經營管理、戰略調整等方面提供更有價值的數據支持[2]。

三、集團企業管理會計數字化的轉型路徑

（一）消除數據壁壘，提高共享程度

管理會計在數據內容、數據范圍、數據邊界上都會形成極大的延展，這也是其成為未來會計數字化主流方向的根本原因。特別是在數字經濟時代，管理會計必須進一步實現橫縱層面的數據貫通，深化財務、會計、內控等的整合，才能保證各項改革工作的順利推進。對此，集團企業要采取有效措施，全面消除內部數據壁壘，不斷提高數據流通與共享效率。具體來講，集團企業要加強OA、智能終端、云計算等的引入，將各項數據存儲到云端以方便相關主體高效便捷查看與使用，并增強數據存儲便捷性、整合高效性和使用規范性。借助技術及平臺優勢，管理會計數字化能夠提供更加多元、全面的企業內部數據，保證管理者可以結合各類數據靈活調整管理策略，精準制定各項管理決策，并通過由上到下的引導和由下到上的執行全面增強數據治理系統性[ 3 ]。需要重點指出的是，對于數據治理來講，集團企業要重點關注和解決數據架構、數據管理、主數據規范、數據安全、數據質量管控等問題，保證數據的全面、精準、規范、安全。另外，集團企業要加強SAP系統、匯聯易報賬等系統的建設維護，全面消解數據壁壘，利用數字技術實現各大系統的深層對接，保證管理會計數據能夠實現共享化、智能化。在此基礎上，集團企業要構建完善的信息共享流程和信息反饋機制，消除不同部門、不同系統、不同環節的溝通“堵點”，降低信息流通成本，并通過相應的獎懲機制，調動各主體參與的積極性，切實提高數據共享程度，夯實管理會計數字化轉型的數據基礎。

（二）打造智能數據庫，提高決策支持效用

數字經濟時代，數據開始由線下走向線上，在提高信息處理效率的同時，也帶來了更多流通與溝通上的難點，此時除了進行云端存儲與管理外，還要打造智能化管理會計數據庫。如此，才能打破信息孤島，全面整合數據，將數據資源轉化為關鍵生產要素，并在聚合挖掘中創造更多價值。而不同數據接口的聚合還可以形成統一的數字化平臺，有效增強數據治理協同性，促進財務共享服務的高階發展。具體來講，集團企業要對業財數據進行深度整合，挖掘其資產價值，構建一體化體系，提高信息有效輸出效率。本質上來講，管理會計數字化就是利用模型進行資料計算和數據處理，然后進行可視化呈現，為管理者提供精準高效的數據支撐。整體來講，就是通過業財數據化、數據資產化和資產價值化，真正實現業財一體化，為集團企業經營管理全面賦能。在此過程中，會計人員需要進行精準的信息價值識別，以管理需求為導向展開梳理，如管理會計報告、績效考核管理、內部監督管理等都要以實際經營為依托，對業財活動及管理中所涉及的主體、內容、指標等進行系統梳理。對業務場景進行細化，時刻以業財管理需求為導向，形成由業務端到財務記錄的全過程把控。再將全鏈條的基礎數據進行整合對接，并確定統一的數據載體，最終形成完整的網絡系統，真正實現數據自動溯源，以及清晰完整的數據圖譜[ 4 ]。最后，采用規范手段構建企業級業財數據標準體系，分類生成相應的數據標準，然后根據數據需求打造模型，最終完成價值信息的沉淀，形成高度共享、全員可用的數據資產。集團企業還可根據業務實際和管理需要，構建基于數據中臺的管理會計數字化架構，以便全面生成智能化數據，促進管理會計數智化演變。

（三）構建智能化報告體系，拓寬職能價值邊界

為了全面實現集團企業數字化轉型，還要構建智能化報告體系，持續拓寬職能價值邊界，通過多維數據庫、高效模型、智能報表實現業財數據的真正貫通，并利用嵌套杜邦分析、財務歸因、EVA等模型，增強管理會計報告的職能延展性，進而全面實現可視化、智能化、高效化、簡約化等訴求。管理會計報告主要以業務層報告來分析解決業務問題，包括成本分析、訂單分析等報告；經營層報告主要為經營活動提供指導，如預算分析、運營分析等報告；戰略層報告主要是為戰略調整提供依據，既要關注內部財務及運營情況，又要關注外部發展環境，如政策、行業、產業鏈、競爭對手等。管理會計數字化體系將以財務共享平臺為依托，通過功能延展、平臺整合，全面消除會計與業務系統的數據壁壘，真正實現數據融合共享[ 5 ]。需要注意的是，管理會計報告要確保相關模型的合規性，一定要符合業務運行規則與流程，數據獲取必須真實有效，形成以共享平臺為基礎的融合管理機制，有效增強數據系統的開放性、交互性，進而實現多系統數據源的整合利用，提高數據流程規范化、場景化、可追溯化等水平。此外，還要堅持問題導向，以價值管理為核心、以決策支持為訴求，深入了解集團企業經營、風險、績效、效益等情況，全面分析內在價值，幫助管理者掌握過去、決策現在、預判未來。

總而言之，集團企業管理會計數字化轉型有著較強的現實必要性，要求相關主體從整體層面入手，以戰略思維進行統籌部署，加強頂層設計，從思想、技術、平臺、流程等方面入手，通過精準施為、長效推進，盡快構建屬于自己的管理會計數字化體系，全面增強會計活動的戰略性、系統性和前瞻性，夯實集團企業高質量轉型發展的基礎。

主要參考文獻：

[1]丁然.大數據時代財務會計向管理會計數字化轉型的策略分析[J].現代商業，2024（01）：169-172.

[2]張媛.管理會計視角下國有企業業財融合建設難點及對策分析[J].國際商務財會，2023（06）：77-79.

[3]馮巧根.經濟學范式變遷與管理會計創新驅動[J].財會通訊，2023（19）：3-10+165.

[4]崔秀梅，溫素彬，龍思玥.數智化管理會計的價值意蘊和體系構建[J].財會月刊，2023，44（05）：47-51.

[5]張曉濤，田高良.基于“數字經濟”的智能財務理論與發展新契機[J].財會通訊，2022（22）：22-28+132.

責編：夢超