集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施探討

任東華

摘?要：文章主要探討集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施，通過對(duì)不同類型的集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)的分析，提出了有針對(duì)性的解決方案。文章首先介紹了集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的定義、概述及其重要性，對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了深入探討，包括資產(chǎn)配置不合理、信息共享不暢、管理流程不規(guī)范等問題。其次，提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，包括建立全面的資產(chǎn)清單、加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化管理流程等。最后，總結(jié)了文章的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；資產(chǎn)管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F273.4????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）16-0087-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.022

1?引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，集團(tuán)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域逐漸壯大，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，資產(chǎn)管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于集團(tuán)企業(yè)涉及的資產(chǎn)類型多樣、規(guī)模龐大，其資產(chǎn)管理面臨著一系列問題。文章將從集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)踐出發(fā)，深入探討這些問題及其應(yīng)對(duì)措施，以期為集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理提供一些有價(jià)值的啟示。

2?集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1?集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的定義和概述

集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理是指一個(gè)由多個(gè)子公司組成的集團(tuán)企業(yè)中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評(píng)估的管理活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)涵蓋了固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等多種形式的資產(chǎn)，涉及資產(chǎn)的采購、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、清理等全過程［1］。

2.2?集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（1）資產(chǎn)信息缺乏數(shù)據(jù)共享。在集團(tuán)企業(yè)中，每個(gè)子公司都有其獨(dú)立的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)之間往往無法相互兼容或數(shù)據(jù)共享，這導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)信息無法全面、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)。而缺乏完整的資產(chǎn)信息則使資產(chǎn)管理難度大大增加，可能導(dǎo)致無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和決策［2］。

由于集團(tuán)企業(yè)中各子公司的獨(dú)立性和不同的經(jīng)營(yíng)模式，其資產(chǎn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性程度較低。這種不統(tǒng)一和不標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理方式導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題：①數(shù)據(jù)分散：資產(chǎn)信息存在于不同的系統(tǒng)、部門、文檔和報(bào)表中，形成了信息孤島，難以形成全局性的資產(chǎn)信息視角，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。②數(shù)據(jù)不完整：由于數(shù)據(jù)收集渠道不統(tǒng)一，或者收集標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致部分資產(chǎn)信息缺失或者不完整，無法為資產(chǎn)管理決策提供足夠的信息支持。③數(shù)據(jù)質(zhì)量差：由于數(shù)據(jù)來源不一致、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等因素，資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、一致性、完整性和及時(shí)性都無法得到保證，進(jìn)而影響到資產(chǎn)管理的決策和實(shí)施效果。

（2）資產(chǎn)配置不合理。在集團(tuán)企業(yè)中，各個(gè)子公司之間存在資產(chǎn)重復(fù)投資和配置不合理的情況。由于缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效率低下。這意味著集團(tuán)企業(yè)未能充分利用其資源，從而可能導(dǎo)致資產(chǎn)效益低下［3］。

（3）資產(chǎn)管理流程不規(guī)范。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程和制度，導(dǎo)致各個(gè)子公司在資產(chǎn)管理方面存在差異性，不利于集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。這可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理決策不一致和效率低下，還可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不足。由于缺乏自動(dòng)化工具或系統(tǒng)支持，資產(chǎn)管理的流程可能存在數(shù)據(jù)輸入、處理和存儲(chǔ)方面的誤差或疏漏。此外，缺乏有效的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，可能導(dǎo)致資產(chǎn)管理中的違規(guī)行為和不當(dāng)操作。因此，建立和完善資產(chǎn)管理的流程和制度，并采用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)，以及加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，可以提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)［4］。

（4）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制不足。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的來源多種多樣，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。但是很多集團(tuán)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，容易因?yàn)槟硞€(gè)子公司的資產(chǎn)損失產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，波及其他子公司甚至整個(gè)集團(tuán)企業(yè)，導(dǎo)致部分子公司或整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理至關(guān)重要。

（5）資產(chǎn)價(jià)值估值不準(zhǔn)確。在集團(tuán)企業(yè)中，資產(chǎn)價(jià)值的估值一般由各個(gè)子公司獨(dú)立完成，往往存在估值標(biāo)準(zhǔn)不一致、方法不同等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值估值結(jié)果存在偏差。這給集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)企業(yè)需要建立統(tǒng)一的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估。

（6）資產(chǎn)盤點(diǎn)不全面。資產(chǎn)盤點(diǎn)是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)往往存在不全面的問題。一方面，盤點(diǎn)只關(guān)注固定資產(chǎn)，而對(duì)于無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等其他類型的資產(chǎn)盤點(diǎn)不夠重視，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的片面性；另一方面，資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中存在數(shù)據(jù)失真、不準(zhǔn)確等問題，這也會(huì)影響到資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

（7）資產(chǎn)處置不規(guī)范。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)處置不規(guī)范是由于處置程序不完善、處置人員不專業(yè)、資產(chǎn)處置價(jià)格過低等原因引起的。這些問題導(dǎo)致資產(chǎn)處置的效率低下，造成資產(chǎn)貶值和浪費(fèi)。此外，資產(chǎn)處置不規(guī)范還會(huì)給集團(tuán)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)帶來損失［5］。

（8）信息化程度不高。隨著信息化時(shí)代的到來，集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理也面臨著信息化轉(zhuǎn)型的壓力。然而，目前很多集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理還是以傳統(tǒng)的手工管理為主，信息化程度不高。這使資產(chǎn)管理效率低下，同時(shí)也無法及時(shí)準(zhǔn)確地了解資產(chǎn)信息，增加了管理的難度。

（9）績(jī)效考核不合理。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的績(jī)效考核體系應(yīng)該是全面、合理、科學(xué)的，能夠反映出資產(chǎn)管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是績(jī)效考核體系存在不合理的情況，往往只注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，而對(duì)于資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量缺乏考核。這導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程中的問題得不到有效的解決，甚至?xí)驗(yàn)樽非蠖唐诶娑鲆曢L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（10）人員素質(zhì)不高。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響到資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。然而，很多管理人員缺乏資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，甚至有些人員存在著不正當(dāng)行為，如貪污、挪用資產(chǎn)等，這會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理造成很大的影響。因此，集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升是非常重要的。

3?集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1?資產(chǎn)信息不明晰

在資產(chǎn)信息庫中應(yīng)包含資產(chǎn)的基本信息、數(shù)量、品質(zhì)、使用情況、價(jià)值等相關(guān)信息，并根據(jù)需要進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)。

（1）針對(duì)不同類別的資產(chǎn)，應(yīng)制定不同的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。

（2）為了保證資產(chǎn)信息的及時(shí)性，應(yīng)制定相應(yīng)的更新標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，并通過定期檢查和巡查來確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（3）除了內(nèi)部管理需要的資產(chǎn)信息，還需要對(duì)外部部門或合作伙伴進(jìn)行信息共享，以便更好地管理和使用資產(chǎn)。

（4）在信息共享和互通方面，可以采用數(shù)字化技術(shù)和云計(jì)算等手段，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的信息共享和交流，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性［6］。

3.2?資產(chǎn)配置不合理

（1）建立全面的資產(chǎn)清單，對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行清晰的分類、編碼和標(biāo)識(shí)。根據(jù)不同資產(chǎn)的特性和用途，制定分類標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，形成科學(xué)的資產(chǎn)分類體系和管理制度。

（2）建立完善的資產(chǎn)全面盤點(diǎn)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察、登記、審核和驗(yàn)收，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（3）建立科學(xué)的資產(chǎn)配置方案，根據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果、業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)預(yù)算等因素，科學(xué)地配置資產(chǎn)。配置方案應(yīng)注重各類資產(chǎn)的配比、數(shù)量、使用率和維護(hù)保養(yǎng)，確保資源的合理利用和資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

（4）對(duì)資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量和定性分析，使用數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)方法，評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，如資產(chǎn)投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)使用效率等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)配置，優(yōu)化資源配置方案［7］。

3.3?資產(chǎn)管理流程不規(guī)范

制定的資產(chǎn)管理制度應(yīng)該細(xì)化至具體流程和操作步驟，并通過培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)確保全體員工理解和遵守制度。

（1）建立健全資產(chǎn)管理檔案，及時(shí)記錄和歸檔各類資產(chǎn)管理的過程和結(jié)果，便于監(jiān)督、檢查和評(píng)估。

（2）在資產(chǎn)管理流程中引入信息化技術(shù)，如資產(chǎn)條碼、RFID等，提高管理的自動(dòng)化和數(shù)字化水平，減少人為失誤和管理漏洞。

（3）針對(duì)資產(chǎn)管理流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保資產(chǎn)安全和合規(guī)。對(duì)于資產(chǎn)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確操作規(guī)范，減少人為因素的干擾和誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和防范，確保資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（5）針對(duì)資產(chǎn)管理流程中的問題和短板，加強(qiáng)培訓(xùn)和提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)管理者的管理能力和工作效率。同時(shí)，通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.4?資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

（1）加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，對(duì)于不同類型的資產(chǎn)，采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括定量分析、定性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等，建立完善的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和分類。

（2）制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括防范、減輕和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，應(yīng)制訂具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并建立應(yīng)急處置機(jī)制，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

（3）定期對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，以避免類似事件的再次發(fā)生。同時(shí)，也需要及時(shí)更新和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力［8］。

3.5?資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確

（1）對(duì)于固定資產(chǎn)，要及時(shí)更新折舊計(jì)算和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以反映其實(shí)際價(jià)值。

（2）建立定期復(fù)核機(jī)制，對(duì)歷史資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行回顧和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)評(píng)估偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.6?資產(chǎn)盤點(diǎn)不全面

（1）制訂盤點(diǎn)計(jì)劃和流程：制訂盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍、方式和責(zé)任人，制定盤點(diǎn)流程，確保盤點(diǎn)的全面性和準(zhǔn)確性。

（2）提高盤點(diǎn)效率和質(zhì)量：采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，如資產(chǎn)管理軟件、條碼識(shí)別等，提高盤點(diǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于難以盤點(diǎn)的資產(chǎn)，如流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，應(yīng)采用專業(yè)的調(diào)查方法進(jìn)行核實(shí)。

（3）建立完善的盤點(diǎn)制度：建立完善的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范盤點(diǎn)流程，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保盤點(diǎn)的規(guī)范性和有效性。

（4）對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行跟蹤和整改，避免問題反復(fù)出現(xiàn)。

（5）加強(qiáng)資產(chǎn)保管和管理：加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保管和管理，提高資產(chǎn)利用率和效益，避免資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失。

3.7?資產(chǎn)處置不規(guī)范

（1）制定和完善資產(chǎn)處置制度，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)處置流程。

（2）對(duì)待處置的資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制訂合理的處置方案，確保處置的合法性和有效性。

（3）監(jiān)督和檢查資產(chǎn)處置過程，及時(shí)糾正和整改處置過程中的問題，保證處置程序的規(guī)范性和透明性。

（4）加強(qiáng)資產(chǎn)處置信息的管理和公示，確保處置信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，應(yīng)建立資產(chǎn)處置信息庫，對(duì)各項(xiàng)處置信息進(jìn)行歸檔管理，方便進(jìn)行資產(chǎn)處置后的追溯和審計(jì)。

（5）定期對(duì)資產(chǎn)處置制度和流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和資產(chǎn)狀況的變化，要不斷完善和更新處置制度，確保處置程序的及時(shí)性和靈活性。同時(shí)，應(yīng)定期開展資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免處置過程中出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（6）在處置資產(chǎn)前，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度，確保處置的合法性和規(guī)范性。加強(qiáng)對(duì)處置流程的監(jiān)督和檢查，確保流程的嚴(yán)格執(zhí)行和處置效果的實(shí)現(xiàn)。對(duì)處置后的資產(chǎn)進(jìn)行記錄和跟蹤，及時(shí)核實(shí)處置效果和避免出現(xiàn)后續(xù)問題。對(duì)處置的資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，采用合理的方式進(jìn)行清算或處置，同時(shí)注重環(huán)保和資源回收的工作，減少對(duì)環(huán)境的污染和浪費(fèi)［9］。

3.8?信息化程度不高

（1）建立和完善集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)，保證其穩(wěn)定性和可靠性。

（2）培養(yǎng)和提升員工的信息化素養(yǎng)，提供必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持。

（3）制定和實(shí)施信息化戰(zhàn)略，明確集團(tuán)企業(yè)的信息化目標(biāo)和方向，提高信息化整體水平。加強(qiáng)對(duì)信息化投資的規(guī)劃和控制，確保信息化建設(shè)的合理性和效益性。與各子公司和部門密切合作，共同推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和協(xié)同工作。

（4）定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，及時(shí)采納新技術(shù)和新應(yīng)用，提高信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)信息安全管理，建立健全的信息安全制度和技術(shù)保障措施，確保信息的保密性、完整性和可用性。

3.9?績(jī)效考核不合理

（1）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，將資產(chǎn)管理績(jī)效納入考核指標(biāo)體系。對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化和分解，明確責(zé)任和目標(biāo)，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與資產(chǎn)管理工作。根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善考核機(jī)制，確保其公正、公平、公開。

（2）建立績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮不同職能部門之間的協(xié)作，以及資產(chǎn)管理的全生命周期，避免過度強(qiáng)調(diào)某一時(shí)期或某一環(huán)節(jié)的績(jī)效而忽略了其他因素。考核指標(biāo)的制定應(yīng)與資產(chǎn)管理目標(biāo)相一致，同時(shí)也要考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以合理的標(biāo)準(zhǔn)衡量業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

（3）建立雙向溝通機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋和評(píng)估，幫助員工更好地理解考核標(biāo)準(zhǔn)和期望，同時(shí)也為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.10?人員素質(zhì)不高

（1）加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和保障，提高員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，形成壓力和約束。

（3）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理配置人員，確保各項(xiàng)工作有人可負(fù)責(zé)。制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，提高員工工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)估和優(yōu)化，確保其與業(yè)務(wù)發(fā)展和資產(chǎn)管理需要相適應(yīng)。合理分配各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的職責(zé)和權(quán)限，明確工作范圍和工作目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通，建立科學(xué)高效的工作流程和工作制度。注重跨部門和跨職能的協(xié)同，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。

4?集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的案例

4.1?案例一：一家制造公司的資產(chǎn)管理實(shí)踐

該制造公司在資產(chǎn)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括資產(chǎn)數(shù)量龐大、混亂存放、管理不規(guī)范，資產(chǎn)信息不完善，資產(chǎn)盤點(diǎn)工作效率低下，以及資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、更換等工作不規(guī)范，難以掌握資產(chǎn)狀況。為了解決這些問題，該公司采取了以下措施：

（1）制定全面的資產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范：明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和流程，規(guī)范資產(chǎn)存放、分類和歸檔等管理方面的工作。

（2）建立高效的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，提供全面準(zhǔn)確的資產(chǎn)登記和管理功能。

（3）加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)和巡查工作：確保資產(chǎn)登記和盤點(diǎn)的全面性和準(zhǔn)確性，提高盤點(diǎn)工作的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和做出調(diào)整。

（4）設(shè)立專門的資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、更換部門：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理和維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和維持良好狀態(tài)。

（5）提升員工素質(zhì)和管理水平：培養(yǎng)專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保員工具備管理和使用各類資產(chǎn)的技能。

通過這些措施，該公司成功地解決了資產(chǎn)管理中的問題，提高了資產(chǎn)利用率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重收益。

4.2?案例二：一家銀行的IT資產(chǎn)管理實(shí)踐

該銀行擁有大量的IT設(shè)備和設(shè)施，但資產(chǎn)管理存在一些問題，包括資產(chǎn)登記不全、資產(chǎn)信息不完善、資產(chǎn)使用效率低下、資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)、資產(chǎn)處置不規(guī)范等。為了解決這些問題，該銀行采取了以下措施：

（1）成立專門的IT資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、維護(hù)和處置等工作，確保資產(chǎn)管理工作專業(yè)化和高效化。

（2）引入資產(chǎn)管理軟件：實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提供全面準(zhǔn)確的資產(chǎn)登記和管理功能。

（3）建立資產(chǎn)使用規(guī)范和維護(hù)制度：確保資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效使用，加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障。

（4）加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理：建立資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效處置，避免舊設(shè)備的堆積和浪費(fèi)資源。

通過以上措施，該銀行成功解決了資產(chǎn)管理中的問題，提高了IT資產(chǎn)的管理水平，確保資產(chǎn)的有效利用和維護(hù)，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率的提升。

4.3?案例三：美國GE公司的資產(chǎn)管理實(shí)踐

GE公司是一家全球性的多元化企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，GE公司采用了全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過對(duì)資產(chǎn)的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的有效管理和優(yōu)化配置。其中一些成功的經(jīng)驗(yàn)包括：

（1）制定全面的資產(chǎn)管理策略：GE公司制定了一系列的資產(chǎn)管理策略，包括建立全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類和歸類、制定各類資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程等。這些策略幫助GE公司在資產(chǎn)管理方面保持了先進(jìn)的水平。

（2）建立高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：GE公司建立了一套完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括資產(chǎn)登記、采購、使用、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的匯總和分析，GE公司能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和專業(yè)化：GE公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)和專業(yè)化，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保員工具備有效的管理和使用各類資產(chǎn)的技能。

（4）不斷優(yōu)化和調(diào)整資產(chǎn)配置：GE公司對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)配置的優(yōu)化，提高了企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。

以上成功案例的經(jīng)驗(yàn)和啟示是，要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的高效和優(yōu)化，需要制定全面的資產(chǎn)管理策略、建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和專業(yè)化、不斷優(yōu)化和調(diào)整資產(chǎn)配置等。同時(shí)，也需要不斷地調(diào)整和完善資產(chǎn)管理策略，根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行改進(jìn)［10］。

5?結(jié)語

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。文章從資產(chǎn)管理的概念、意義、內(nèi)容等方面進(jìn)行了探討，總結(jié)了資產(chǎn)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展需要不斷地完善資產(chǎn)管理，建立科學(xué)的管理體系，提高人員素質(zhì)，以達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王子凡.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理問題及對(duì)策［J］.資產(chǎn)評(píng)估，2019（1）：50-51.

［2］王曉梅.淺談現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的策略［J］.商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2019（10）：22-23.

［3］李曉峰，李磊.資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2020（3）：105-106.

［4］劉亞輝，張振國.淺談資產(chǎn)管理中的幾個(gè)問題［J］.企業(yè)改革與管理，2020（1）：70-71.

［5］孟芳.資產(chǎn)管理的重要性及其優(yōu)化［J］.管理時(shí)代，2020（4）：109-110.

［6］陳彥，李卓.淺談資產(chǎn)管理存在的問題及其對(duì)策［J］.資產(chǎn)評(píng)估，2021（1）：45-46.

［7］劉浩，張晶晶.現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的理論與實(shí)踐［J］.管理評(píng)論，2021（2）：103-104.

［8］田雨欣，毛淼淼.企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題與對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)與管理，2021（3）：102-103.

［9］張麗娟，王小強(qiáng).企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其對(duì)策［J］.中國管理科學(xué)，2022（1）：88-89.

［10］王志軍，李瑞芳.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略［J］.商業(yè)時(shí)代，2022（3）：22-23.