談新時代下的企業人力資源管理趨勢

王永軒

【摘 要】隨著當前信息技術的快速發展，社會上越來越多的行業都有效融入互聯網技術來提高行業的工作效率。對于新時期下的企業發展來說，企業的人力資源可以說是命脈所在，并且對于企業的建設與發展都起著至關重要的作用。在互聯網時代下，企業的人力資源管理工作依然存在諸多的問題需要我們予以足夠的重視。本文對新時期下企業人力資源管理工作的發展趨勢進行探究，望為相關工作者的研究提供借鑒。

【關鍵詞】信息時代；人力資源；管理策略；發展趨勢

一、人力資源管理存在的問題

（一）重視企業發展

針對當前諸多企業的發展現狀來看，更多的企業都是具有一套固定的管理模式，但是其在發展中更加重視企業的建設，對于其基礎，也就是人力資源的建設卻沒有予以足夠的重視。互聯網模式當前迅速在我國發展，但是也正處于成熟階段，很多發展模式還是和我國的企業發展出現不適應的狀況。一般來說，企業都是以發展為根本內容，因此也就在建設中忽略了人力資源的管理工作，這也在很大程度上導致員工的工作積極性不高。此外對于企業的管理層來說，其受到了傳統管理觀念的禁錮，因此在雖然處于互聯網時代下，自身老舊的管理觀念也無法快速轉變，因此也就使得企業的人力資源管理無法適應時代的需求。

（二）企業整體素質較為低下

當前企業的整體素質較為低下也是一個較為嚴重的問題。首先企業的人力資源的管理者缺乏一定的專業知識，因此在實際工作中沒有專業知識予以指導，也就無法根據工作中存在的諸多缺陷予以解決策略。其次就是一些企業員工的思想本身就是非常保守的，他們不愿意接受新的人力資源的管理模式，也有一些員工是處于抱守殘缺的狀態，因為其害怕激進的行為會把自己推向不好的境地，因此也就使得人力資源管理模式的創新較為困難。當然其中的一些監督管理機制存在的缺陷也逐漸暴露出來，比如企業各個部門各司其職，缺乏交流溝通，或者是人力資源的相關管理工作沒有受到正確的監督與引導，因此也就是使得企業的人力資源管理部門一家獨大，這種部門發展不平衡的狀況對于企業的建設與發展都是不利的，因此要能夠根據當前出在的諸多問題予以重視，結合新思想予以工作的創新。

二、有效創新人力資源管理策略

（一）提升整體素質

對于企業的發展來說，人力資源是最為重要的內容，因此要能夠提升企業人才的整體素質。首先在企業的外部，就應該招聘更加專業的人才，只有通過層層的篩選才能夠保證人才的優秀性。而對于企業內部的人員來說，就需要讓其樹立終身學習的態度，可以讓管理者不斷學習相關的專業知識，或者是和一些更加專業的管理人員進行溝通交流，以此來提升自身處理事務以及管理事務的能力。管理者需要不斷提升自身的素養和能力，進而建立更加完善的人力資源管理部門。此外對于企業的員工也應該不斷開展教育學習工作，比如有效利用網絡，開啟“互聯網+”的教育模式，通過在線下對工作人員開展思想教育工作，在線上也可以開展定期的培訓，再輔以有效的獎懲制度，保證員工在工作過程中具備足夠的積極性。在企業內部應當多開展一些交流會，以此來提供交流的平臺。

（二）完善監督體制

對于企業的人力資源管理來說，還是應該通過更加完善的監督體制予以制約，這樣才能夠更好地保證企業發展的命脈能夠按照規章制度開展各項工作。首先要能夠根劇企業的發展來建立一套完整的體系，要能夠結合企業的實際狀況。其次就是要建立完善的監督部門，以此來協調企業內部的各個工作有條不紊的開展。通過協調部門之間的工作開展，還能夠更好地解決內部存在的一些小糾紛、小矛盾，進而有效的培養企業內部的團隊合作精神。對于企業內部的部門來說，也應該做到相互監督，這樣才能夠防止內部出現一方權利獨大的狀況，并且通過建立有效的監管機制也能夠為企業的廉風建設奠定基礎。

（三）優化網絡系統

對于新時期下的企業人力資源的建設工作，要能夠重視工作的實際內涵，做好面子工程以及里子工程。首先應該根據相關工作的特點來做好宣傳工作，其次就是需要對人力資源管理工作的模式予以改進。比如當下很多的企業的人力資源的管理工作都是通過人力的方式來開展的，但是在新時期下，這種模式耗時耗力，也會使得各個部門的工作更為繁重。因此要有效借助互聯網的優勢，建立一套網絡化的系統，將企業各個部門的人員信息分門別類輸入到系統中，這樣就能夠方便對于工作人員信息的篩選以及管理。通過系統的建設也能夠更好地了解企業員工的各個優勢，進而更有效的調整和分配優秀員工，提升企業的工作效率。

三、結束語

對于企業的發展來說，人力資源是非常重要的資源，因此要能夠借助新時期下的優勢，有效抓住機遇，更好地根據企業的實際情況來完善人力資源管理機制。通過提升企業員工自身的素質，并且以更新的管理模式以及機制作為保障，進而確保人力資源部門能夠找到新的定位點，接受新的考驗與挑戰，進而不斷發揮團隊合作精神，打造一個更加和諧的企業。

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