試析行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵機制

吳亭亭

【摘 要】行政事業(yè)單位是我國特有體制下的一種產(chǎn)物，在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要的作用。行政事業(yè)單位與企業(yè)單位不同，其最主要的特征是服務(wù)性和非營利性，這同時也對行政事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。激勵機制作為加強行政事業(yè)單位人力資源管理的有效手段，現(xiàn)已在行政事業(yè)單位人力資源管理中得到普及和推廣，并取得了顯著成效。本文全面闡述了行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的意義和作用，深入分析了行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的主要問題，并就如何更好地將激勵機制融入行政事業(yè)單位人力資源管理提出了針對性的意見建議，以期給相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

人才是成事之基，是事業(yè)之本。人力資源管理長期以來就是行政事業(yè)單位管理工作重中之重，是加強人才隊伍建設(shè)的根本所在。激勵機制圍繞著“激勵”二字展開，在提升和調(diào)動人員工作積極性上發(fā)揮著重要作用。然而，從我國目前實際情況看，激勵機制雖然談不上是新鮮事物，但在行政事業(yè)單位人力資源管理中所起到的作用卻非常有限。因此，如何更好地將激勵機制融入行政事業(yè)單位人力資源管理，值得有關(guān)部門和人員引起高度重視和深入思考。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的意義和作用

行政事業(yè)單位屬國家分支的一部分，承擔(dān)著國家賦予的社會職能，選人用人制度必須符合國家的各項規(guī)定。激勵機制從某種意義上來說，是行政事業(yè)單位參與人力資源競爭的有效手段，能夠最大限度地吸引能力素質(zhì)過硬的專業(yè)人才，保持人才隊伍的穩(wěn)定性，增強單位的凝聚力戰(zhàn)斗力。激勵機制對個人來說也是一種組織肯定和能力褒獎，是從員工的實際需要出發(fā)，能夠極大地激發(fā)和調(diào)動單位員工的工作積極性、主動性，并且能夠讓員工的個人價值得到充分地展現(xiàn)。通常來說，激勵機制不僅包括了物資激勵，還有精神激勵，更有上升通道的激勵。員工通過激勵機制能夠清楚和了解個人職業(yè)生涯的上升軌跡，從而進一步認清自己的能力短板，明確下一步的努力方向。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的主要問題

改革開放以來，行政事業(yè)單位在人力資源管理激勵機制方面做了很多的探索和嘗試，也取得了一定的成效，但受計劃經(jīng)濟殘留思想的影響，激勵機制在人力資源管理中的作用仍然具有局限性，依舊存在一些亟待解決的瓶頸問題。在我看來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想認識還不夠到位。主要表現(xiàn)在有的行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)仍然把行政事業(yè)單位的工作崗位看成是“鐵飯碗”，認為員工都是在一個鍋里吃飯，干多干少差別并不明顯，片面認為激勵機制在行政事業(yè)單位用處不大，主要采取“平均主義”、“雨露均沾”的傳統(tǒng)激勵方式。二是激勵手段比較單一。主要表現(xiàn)在有的行政事業(yè)單位認為激勵無非就是講“實在”，主要通過物質(zhì)激勵的方式，缺少精神層面的鼓勵，更不用說采用職務(wù)升遷、脫產(chǎn)培訓(xùn)、目標激勵等深層次的激勵方式，不自覺地忽視了員工實現(xiàn)個人價值的需求，導(dǎo)致員工缺乏對單位的根本認同，始終將自己作為單位建設(shè)的“局外人”和“旁觀者”。三是激勵機制與績效考核結(jié)合得不夠緊密。主要表現(xiàn)在有的行政事業(yè)單位在績效考核上沒有制定嚴格的制度方案，對在什么情況下對員工進行激勵、采用何種激勵方式不夠清楚，缺少可遵照執(zhí)行的標準，導(dǎo)致激勵機制作用無法得到有效發(fā)揮。

三、關(guān)于將激勵機制融入行政事業(yè)單位人力資源管理的意見建議

在我看來，若想發(fā)揮激勵機制在行政事業(yè)單位人力資源管理的重要作用，關(guān)鍵還要從員工自身需要出發(fā)，切實滿足員工的個人需求，真正讓“激勵”二字落地。歸結(jié)起來，主要應(yīng)該做好以下幾個方面工作：一是進一步端正思想認識。思想是行動的先導(dǎo)，只有認識到位，行動才能緊緊跟上。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員必須轉(zhuǎn)變原有的慣性思維方式，牢固樹立“能者上、庸者下”的思維理念，努力將競爭機制引入到行政事業(yè)單位中來，切實擺脫平均主義和吃大鍋飯的思想，通過激勵手段讓員工心動、行動，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性，積極營造良好的激勵氛圍。二是進一步豐富激勵手段。行政事業(yè)單位要在肯定物質(zhì)激勵的同時，結(jié)合單位實際，增加精神激勵、職務(wù)升遷、脫產(chǎn)培訓(xùn)、目標激勵等其他激勵方式的比例，只有這樣才能真正做到最大限度地滿足員工的個人需求，增強員工對單位的認同感，提升單位的凝聚力戰(zhàn)斗力，從而達到提升員工素質(zhì)、穩(wěn)定員工隊伍的目的。三是進一步營造激勵氛圍。激勵機制能否得到有效實施的一個關(guān)鍵因素就在于激勵氛圍是否濃厚。行政事業(yè)單位一方面要努力營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，讓“想干事，能干事，干成事”的人受重用、得褒獎，給位置、給機會，讓所有員工都能確切知道“有為就有位”。另一方面要加強典型示范引領(lǐng)，著力推出一批各部門各崗位的先進標兵，給獎勵、給榮譽，讓所有員工都能夠清楚看到“有付出就有收獲”。四是進一步改進績效考核?，F(xiàn)如今，通過績效考核來給予員工物資獎勵的方式已經(jīng)難以滿足員工的現(xiàn)實需求。特別是在績效考核自身作用難以得到有效發(fā)揮的前提下，獎勵機制的作用效果更是日漸式微。行政事業(yè)單位要嚴格績效考核標準，考核結(jié)果不能僅僅在“好”字上做文章，而是應(yīng)該突顯“不合格”的硬性比例，讓所有員工始終緊繃一根弦，保持危機意識。行政事業(yè)單位要擴大績效考核的內(nèi)容和范圍，突出強化員工崗位適應(yīng)性考核，及時調(diào)整不符合崗位需要的員工，真正做到“讓人員適合崗位”而不是“讓崗位適應(yīng)人員”。五是進一步完善配套措施。激勵機制的有效施行離不開配套完善的制度措施。行政事業(yè)單位要從單位實際出發(fā)，加強人力資源管理的頂層設(shè)計，出臺一系列的獎勵制度，明確獎勵標準和獎勵方式，讓員工的工作成績得到量化，讓獎勵得到有效落實。行政事業(yè)單位要優(yōu)化薪酬管理模式，打破以所任職務(wù)和任職時間為衡量標準的傳統(tǒng)模式，調(diào)整工資分配機制，努力實現(xiàn)薪酬的動態(tài)管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，對行政事業(yè)單位來說，激勵機制是人力資源管理的有效手段，在吸引專業(yè)人才，保持人才隊伍穩(wěn)定性，增強單位的凝聚力戰(zhàn)斗力方面發(fā)揮著重要作用。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員要充分認識到行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的主要問題，進一步端正對激勵機制的認識，轉(zhuǎn)變原有的思維理念；進一步豐富激勵手段，改變以物資激勵為主的傳統(tǒng)方式；進一步營造激勵氛圍，充分調(diào)動人員的積極性主動性；進一步改進績效考核，讓激勵機制與績效考核緊密結(jié)合；進一步完善配套措施，為充分發(fā)揮激勵機制作用提供有力保障。唯有如此，激勵機制才能更好地在人力資源管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能推動和促進行政事業(yè)單位全面發(fā)展全面進步。

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