論現代企業經濟管理的創新

孫麗新

【摘 要】由于經濟全球化趨勢的不斷加強和市場競爭機制的不斷變化，企業的發展存在著巨大的機遇和挑戰，而企業經濟的有效管理，是確保企業各項生產經營活動正常運轉的關鍵因素。本文結合目前企業發展的新形勢，分析企業進行經濟管理創新的重要性，提出了企業進行經濟管理創新的有效策略，以期實現現代企業經濟管理水平的進一步提高。

【關鍵詞】企業經濟管理；重要性；創新策略

隨著經濟的發展和體制的改革，企業的經濟管理體系也在不斷地進行變革，以市場經濟為導向的企業經濟管理體制得到了不斷的深化和發展，企業的籌資渠道也變得更加市場化，如何將籌得資金進行有效運轉，并在資金運轉過程中實現利益最大化，是企業經濟管理的主要任務。有效的企業經濟管理不僅能確保企業資金鏈的正常運轉，也可最大限度地提高資源的利用率，對于實現企業的經濟目標有重要意義，縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

一、企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理的創新對于現代企業來說是至關重要的，它直接關系著企業的整體發展，企業經濟管理可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再局限于傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。不同的企業具有不同的經營管理模式，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發展主題下，新的經濟模式對企業的發展方向起著不同程度的制約和推動作用；其次是隨著全球化趨勢的逐漸加強，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵；最后是互聯網及信息化的發展對企業的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。

二、企業經濟管理理念的創新

創新企業經濟管理理念，有利于企業內部形成良好的經濟管理創新氛圍，是企業在新形勢下實現經濟管理創新的根本基礎。從具體層面上來講，要想在企業內進行經濟管理理念創新，首先應形成自上而下的創新軟環境，在企業內部形成積極的創新機制，為企業經濟管理的創新提供強大動力。現代企業的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，虛心的學習其他優秀企業的管理措施；其次，管理者要充分發揮出自身的帶頭作用，在企業內部創造出良好的管理氛圍，再次，戰略創新要求企業在制定經濟策略和實施計劃時，以企業長遠發展的角度著手來重新制定創新發展方案，并確保策略和計劃的先進性；最后，危機管理理念在是企業在整個發展過程中所必須堅持的發展理念，其對于發展至一定規模的企業而言更是不可或缺。另一方面還要不斷的提高企業的經營與管理技術，在潛移默化的過程當中促進經濟管理創新工作的順利完成。

三、企業經濟管理制度的創新

經濟管理制度的創新是一切創新工作的基礎與前提，也是制約經濟管理進程的主要因素。現代企業在進行制度創新時，應建立可行性高的科學管理制度，為企業進行管理創新活動奠定良好基礎，來促進創新工作的順利落實。

新形勢下企業進行經濟管理制度創新的主要策略包括：第一，企業管理者應當根據自身的發展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術，爭取在較短的時間內建立起靈活高效的管理機制。此外，企業管理者在創新經濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，第二，企業管理者應充分重視企業的人力資源管理規劃，并在運營實踐過程中加以完善。人資管理的不斷完善，能夠為企業實現制度創新提供人才基礎，使經濟管理創新活動更具科學性。第三，還可在企業內部建立良性的決策與監督機制，使每位員工都能參與到企業的決策和各項監督工作中來，在提高員工企業歸屬感與忠誠度的同時，還能有效避免經濟管理過程中出現不和諧現象，提高企業經濟管理的整體管理質量，在企業內部形成上下一心的和諧管理氛圍。第四，通過定期組織活動、發放福利等措施，使員工的工作積極性與主動性得到充分釋放，使企業內部充滿活力。通過上述措施，才能做好企業經濟管理制度的創新工作，為企業的創新活動提供有利條件和良好氛圍。

四、企業經濟管理組織架構的創新

良好的企業經濟管理模式，有利于企業實現整體利益的提升。企業可從以下幾個方面進行企業經濟管理組織架構的創新。一方面，企業可構建扁平化管理結構，打破傳統的垂直多層復雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，在提高經濟管理效率的同時，從而使得企業經營管理的信息傳遞和反饋更加便捷、迅速；另一方面，加強企業經濟管理的信息化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，不同層次的管理組織可通過網絡平臺，實時了解到企業的經濟管理現狀，形成無形的管理機制。從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率：最后，經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環境的變化，及時根據外部環境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。

五、企業經濟管理人本創新

堅持以人為本的企業經濟管理。隨著現代企業發展的要求，人力資源的有效管理已經成為衡量企業經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，是人本管理創新的重要內容。企業應始終按照“以人為本”的原則，在內部構建健全的人性化管理體系，可從員工的績效考核、薪資發放制度等方面入手，為員工實現個體的良好發展提高有利環境，這樣不僅能有效實現制度創新的目標，還可在很大程度上提高員工的工作效率，從而有效推進企業效益的整體增長。

綜上所述，企業在新形勢下進行經濟管理創新，是一項綜合性、長期性、復雜性的系統工程。企業在進行經濟管理創新時，應立足于新形勢下的市場發展環境，結合企業自身的發展情況，通過創新管理理念，為經濟管理工作創造良好氛圍；通過創新管理制度，為經濟管理創新工作提供有力保障；通過創新企業管理組織架構的，為企業實現經濟管理創新提供有效的實施途徑。通過創新以人為本的企業經濟管理，為員工的良好發展提高有利環境，同時，企業管理人員還應積極總結創新經驗，并在工作實踐中對新形勢下的經濟管理創新策略進行探索，促進企業經濟管理創新水平的提升。只有這樣才能達到提高企業經濟管理效率的目的，從而有效促進企業經濟效益和社會效益的整體提升，實現又快又好的發展。而企業要在瞬息萬變的經濟大潮中生存和發展，就迫切需要通過管理創新來實現，唯有不斷超越自我、創新求變，才能做大、做強企業。

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