基于績(jī)效考核下的企業(yè)人力資源管理策略研究

摘 要：企業(yè)人力資源管理若是沒(méi)有以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，則會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺少客觀性和公正性。因此，企業(yè)應(yīng)在績(jī)效考核下完善人力資源管理策略，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正，促使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。績(jī)效考核與人力資源管理相輔相成，二者相互促進(jìn)，共同為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；人力資源；管理策略

企業(yè)最初的人力資源管理對(duì)員工的監(jiān)督比較嚴(yán)厲，甚至以辭退為手段，迫使員工在心理和生理上投入更多的精力在工作中。隨著科學(xué)管理理念的出現(xiàn)，人力資源管理逐漸人性化，基于績(jī)效考核的企業(yè)人力資源管理則是人性化的管理方式之一。本文首先分析績(jī)效考核與人力資源的關(guān)系，而后分析績(jī)效考核下的人力資源管理策略。

一、 績(jī)效考核與人力資源的關(guān)系

首先，績(jī)效考核與人力資源管理的目的一致。績(jī)效是人們?yōu)檫_(dá)到組織管理目標(biāo)時(shí)，具有公平、客觀評(píng)價(jià)特征的行為組成，以不同的形式表現(xiàn)個(gè)人或是集體工作質(zhì)量和效率，主要在消極和積極兩種不同的層面上有重要表現(xiàn)。人力資源實(shí)施管理的主要目標(biāo)為最大限度地促使集體成員形成積極行為，從而使集體目標(biāo)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的特點(diǎn)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、完成各項(xiàng)任務(wù)等工作中，保證企業(yè)的決策面向可實(shí)施性和有效性發(fā)展。由此可見(jiàn)，績(jī)效考核與人力資源具有目的一致的特點(diǎn)。其次，績(jī)效考核是人力資源管理質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素。具體可以從微觀和宏觀兩個(gè)角度分析人力資源管理中績(jī)效考核的作用。微觀角度是指企業(yè)員工是否認(rèn)同人力資源的績(jī)效形式、對(duì)企業(yè)是否有歸屬感、對(duì)集體合作是否滿(mǎn)意以及員工個(gè)人與集體的發(fā)展是否同步等。因此，微觀的績(jī)效考核因素對(duì)人力資源管理工作的影響，主要表現(xiàn)在員工的工作動(dòng)機(jī)是否與企業(yè)的發(fā)展需求一致等。宏觀角度主要是指人力資源管理工作是否形成正確的理念和管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人才的配置等是否實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目的。宏觀的績(jī)效考核便于動(dòng)態(tài)管理中有據(jù)可依，并能夠及時(shí)優(yōu)管理策略，更好的服務(wù)于企業(yè)。

二、 基于績(jī)效考核下的企業(yè)人力資源管理策略研究

1. 以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的人力資源管理理念

制度的建立和完善，需要以明確的理念作為準(zhǔn)則，而企業(yè)完善人力資源管理策略，建立以績(jī)效考核為參考的制度，則需要企業(yè)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)作為人力資源管理的理念。首先，企業(yè)需要在整體環(huán)境內(nèi)宣傳績(jī)效考核理念。企業(yè)可以通過(guò)員工大會(huì)、專(zhuān)家座談會(huì)等方式，向企業(yè)全體員工講解績(jī)效考核理念，宣傳績(jī)效考核制度，且需要重點(diǎn)宣傳的人群為企業(yè)的管理人員，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的管理人員實(shí)施培訓(xùn)，講解績(jī)效考核制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及制度觀念等，增加管理人員對(duì)績(jī)效考核的了解，促使管理人員認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度。在績(jī)效考核制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，人力資源管理策略的創(chuàng)新也可以說(shuō)是成功一半。其次，績(jī)效考核制度需要企業(yè)的管理者和員工全部參與進(jìn)來(lái)，且需要保證績(jī)效考核的公平、公正和客觀性，保證公平對(duì)待企業(yè)的每一位員工，強(qiáng)化員工在企業(yè)工作的歸屬感。此外，企業(yè)需要使管理人員和員工明確，績(jī)效考核制度不僅考核個(gè)人的工作能力和業(yè)績(jī)，同時(shí)也考核團(tuán)隊(duì)的合作能力，使員工認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量要小于團(tuán)隊(duì)的力量，從而增加員工之間的合作，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2. 健全人力資源管理中的績(jī)效考核制度

目前，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都利用績(jī)效考核制度。但是，其績(jī)效考核中存在著較多的漏洞，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展，盡快完善并落實(shí)科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。企業(yè)的績(jī)效考核制度若是紙上談兵，則會(huì)打擊員工的工作熱情，導(dǎo)致員工的工作效率降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和現(xiàn)有情況，制定有效的考核制度。首先，將員工年度考核精細(xì)化到每一周、每個(gè)月、每一季度、每一年，按照時(shí)間制定績(jī)效考核，便于企業(yè)更好地了解員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而對(duì)員工積極性準(zhǔn)確的綜合考核；同時(shí)，建立短期的考核目標(biāo)，可以使企業(yè)或是員工自身發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而及時(shí)糾正，使員工的能力不斷提升。其次，建立健全的績(jī)效考核流程，促使績(jī)效的制定、實(shí)行、考核和改進(jìn)成為良性的循環(huán)，從而有利于企業(yè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，彌補(bǔ)績(jī)效考核漏洞，促使績(jī)效考核下的人力資源管理策略逐漸完善，管理工作步入正軌。最后，企業(yè)人力資源管理部門(mén)制定的績(jī)效考核制度，需要將企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，培養(yǎng)并不斷提高團(tuán)隊(duì)的合作能力。從理論的角度分析，企業(yè)中每一位員工的績(jī)效提高，相加之后則企業(yè)整體的績(jī)效提升，但是實(shí)際情況并非如此。因此，企業(yè)需要通過(guò)有效的績(jī)效考核實(shí)施人力資源的有效管理，強(qiáng)化各部門(mén)、員工的聯(lián)系，利用合作促進(jìn)企業(yè)與員工雙贏。

3. 加大人力資源管理績(jī)效考核制度的實(shí)施力度

人力資源績(jī)效考核制度的落實(shí)，能夠最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作質(zhì)量和效率，如何保證績(jī)效考核制度的有效落實(shí)則成為企業(yè)人力資源管理人員需要考慮的問(wèn)題。第一，完善績(jī)效考核制度的監(jiān)督措施。監(jiān)督可以使企業(yè)的每一位員工都能受到制度的約束，同時(shí)，也可以準(zhǔn)確地了解員工在日常工作中的表現(xiàn)，從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證績(jī)效考核的公平和客觀性。第二，確立績(jī)效與升職、工資直接掛鉤。員工的工資分為基本工資和績(jī)效工資，員工若是想要得到更高的薪水，則需要努力工作，提升自身的業(yè)務(wù)能力。此外，績(jī)效比較突出的員工應(yīng)以升職作為獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立員工模范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、 總結(jié)

綜上所述，基于績(jī)效考核下的企業(yè)人力資源管理策略，需要落實(shí)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的人力資源管理理念、健全人力資源管理中的績(jī)效考核制度、加大人力資源管理績(jī)效考核制度的實(shí)施力度等措施，完善人力資源管理，提高管理效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：林黔，貴州省貴陽(yáng)市，貴州城市職業(yè)學(xué)院。