關于建筑給排水工程造價的探討

許媛 劉洋

摘要：隨著我們國家經濟建設的迅猛發展，我們國家的建筑給排水工程實施數量越來越多，其中直接影響著建筑給排水工程質量的就是造價管理，我們必須要提高造價管理的力度，解決存在的問題。控制成本及增加企業經濟效益是企業進行工程項目管理的重點，也是企業生存的基礎。對于此，加強工程項目造價管理具有極其重要的意義。結合當前項目施工管理情況，企業對造價管理存在較大的管理及認識缺陷，導致工工程造價未能有效與實際結合，不能有效對施工成本進行控制。本文對工程造價管理中存在的問題及應對措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑給排水工程；造價管理；措施；方法

引言

在建筑給排水工程當中，管理是非常重要的一個環節，對項目造價能夠進行科學的管理和嚴格的控制具有關鍵的作用，我們必須要加強重視，才能夠提高項目造價管理的力度，加強對項目造價的管理不僅能顧降低工程實施過程中的資金投入，還能夠保障整個建筑給排水工程的質量，項目的造價管理必須要積極的參與到工程的各個環節，才能夠充分的發揮出造價管理的重要作用，保障我們工程的順利開展。

一、建筑給排水工程項目實施造價管理的意義分析

所謂造價管理，即通過對工程項目實施全過程的資金支出的管理，以實現對工程項目成本控制的目的，以提高企業的經濟效益。具體來講，工程造價管理，主要包括項目實施所需原材料直接費用、措施費用及管理費用的綜合，對上述費用進行有效控制，對施工成本的控制具有極其重要的作用。對于建筑給排水工程項目而言，投資規模大，所耗時間長，項目開支大，如項目投資建設期內，不對其進行有效的管理與控制，導致造價管理問題，不利于項目實施成本的控制與協調。對于此，基于項目管理特點，嚴格落實項目管理，實施造價控制，對實現項目施工的總體控制具有極其重要的意義。

二、給排水工程中存在問題探討

（一）缺乏有效的施工管理

當前施工方法和手段不斷更新，與之相對應的管理方法也得以不斷深入和發展。但是有的施工人員比較習慣沿襲自己的經驗，采用傳統的施工方法，而沒有對創新技術手段和管理方法進行應用，從而使施工中的一些要素沒有得到有效控制，間接造成了施工成本的提升。

（二）造價管理缺乏全局觀念及思想意識

建筑給排水工程項目管理人員思想意識是項目造價管理的基本問題，具體表現在缺乏全局意識，導致造價管理體系不全面，三超現象比較嚴重。同時，造價管理中，缺乏完整的造價管理體系，未對各階段的管理責任進行有效劃分，使得造價管理存在漏洞與缺陷，使得項目開支中非必要性開支的增加，容易造成成本失控。但總體來講，由于造價管理人員的思想觀念問題而導致的體系不完整及造價管理體系混亂，使得造價管理的目標不能實現，且常出現的三超現象會對項目的管理造成較大的障礙。

（三）招標管理部門管理力度不達標

目前，國內大部分建設項目均以招標方式。在項目招標管理機構招標的方式聘請價格的地點。但由于國內招投標管理體制尚處于不斷完善的時期，針對工程建設中存在的問題有健全的管理。這使得一些房地產企業在法律上鉆空子，造成建筑市場中惡意競爭現象的發生，使得建筑給排水工程質量失去了保障。

三、如何實現對建筑給排水工程的造價控制和管理

（一）做好前期準備工作中的造價管理

在前期準備工作中，造價控制是非常重要的，奠定了整個建筑給排水施工過程中造價管理基礎。在施工之前，應對其可行性進行分析，避免盲目、武斷地做出決定，應認真對當地的建筑市場、施工技術、社會經濟以及外界因素進行分析，做好施工可能花費的總體資金，并對施工中可能存在的資金風險進行評估，提出風險規避方案，從而實現對給排水工程造價的前期控制和管理。施工方案設計對于給排水工程造價的影響也是比較大的，在設計過程中應考慮到企業的實際情況，根據建筑市場的基本水平來進行方案設計，并對設計圖紙進行嚴格審查，對其中存在的問題或者不符合施工實際的情況進行提出和改成，防止在施工過程中產生的設計變更，額外造成成本的提升.

（二）確保工程造價的動態化管理

為了適應現階段建筑給排水工程造價管理工作的要求，進行工程造價動態化控制是必要的，從而適應現階段建筑施工項目的發展要求，傳統式的工程預算模式已經難以滿足實際工作的要求，受到現實施工狀況的影響，工程造價管理具備不可控的特點，從而導致工程造價管理過程中出現一系列的不穩定性因素，從而導致造價管理風險的出現。為了解決實際工作要求，進行工程造價的動態化管理是必要的，從而有效應對各種造價管理風險因素。為了提升工程造價動態化管理效益，需要建立健全工程造價動態化管理方案，技實現傳統造價管理模式的更新，實現工程項目施工的整體化監督及管理，切實增強工程施工的綜合質量，進行建筑給排水工程進度的有效性控制，實現工程項目施工成本的動態性管理。

（三）建立造價管理體制及提高人員思維意識

關于造價管理，全局意識至關重要，即在整個項目管理實施過程中，應將全過程實施造價管理落實到具體工作中，對項目施工實施全面控制。另一方面，造價管理應建立完善的管理制度。如在實現工程項目造價管理中，應建立“扁平化”管理機制，使工程造價信息及時從施工現場傳遞給決策者。并完善管理層次，確定各層次考核指標，突出“事前”造價管理控制，并將責任目標逐漸進行分解量化，將造價管理落實到每一個部門及管理者，以實現工程造價管理水平的提升。另，加強監督也是主要控制思路，如監理簽證制度、巡檢制度等，均可對造價管理提供較有利的證據。

結語

對于工程造價與成本管理，一直是項目施工控制的焦點，也是企業最為關注的問題。對于目前項目施工存在的問題，使得工程造價管理存在較多問題，影響整個項目成本控制。筆者結合實際情況，就項目施工造價管理存在的問題進行了分析以說明，并結合實際問題，提出了應對措施，以便為后期項目施工提供借鑒與參考。

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