酒店管理與服務(wù)中的創(chuàng)新

張莉

酒店服務(wù)具有一定的特殊性，創(chuàng)新酒店管理與服務(wù)模式，已經(jīng)成為提升酒店競爭力的重要手段。因此，應(yīng)該從更新酒店管理和服務(wù)觀念入手，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理與服務(wù)體系，將更加有效的管理機制運用到服務(wù)當(dāng)中，滿足酒店發(fā)展的現(xiàn)代化需求。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)居民收入有了穩(wěn)定的增長。隨著旅游、商務(wù)、會展的蓬勃發(fā)展、假期及相關(guān)政策的放松與調(diào)整，推動了我國旅游業(yè)的循序發(fā)展，為酒店業(yè)的持續(xù)興旺提供了強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。探索酒店管理與服務(wù)的創(chuàng)新路徑，對于推動我國酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、我國酒店行業(yè)管理的現(xiàn)狀與服務(wù)特征

改革開放以來，中國經(jīng)濟高速平穩(wěn)增長，服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，這些都為酒店行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。隨著人民生活水平的不斷提高，外出機會增加，人們不僅僅滿足于簡單的吃住，而更希望得到精神的預(yù)約和滿足，對酒店的要求也不斷提高，推動了酒店行業(yè)管理水平的提高。優(yōu)越的政策環(huán)境、大量進入行業(yè)的資金、優(yōu)秀的國外酒店發(fā)展模式的引進，都使得中國的酒店行業(yè)得以突飛猛進。從1978年到2018年，中國酒店行業(yè)發(fā)展的40年間，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟的變化過程，見證了中國經(jīng)濟的騰飛和在世界經(jīng)濟中所占據(jù)的舉足輕重的地位。近年來，旅游、商務(wù)、會展等行業(yè)蒸蒸日上，這極大地加快了酒店行業(yè)的發(fā)展。

機遇與風(fēng)險同在，在酒店行業(yè)迅速發(fā)展的同時，行業(yè)擴張、行業(yè)經(jīng)營的不確定因素也在同時增加，這帶來了一系列的問題。在酒店行業(yè)的快速發(fā)展過程中，越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，也帶來了一系列的安全問題，引起人們對酒店風(fēng)險管理的高度關(guān)注。隨著市場競爭的愈演愈烈，酒店在經(jīng)營過程當(dāng)中面臨的不確定因素也越來越多，服務(wù)項目和經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越復(fù)雜，導(dǎo)致風(fēng)險因素增多；經(jīng)營規(guī)模越來越大，服務(wù)客戶量的不斷增加，導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生概率增大。因此，酒店作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，在酒店經(jīng)營的管理與服務(wù)中，應(yīng)側(cè)重財產(chǎn)風(fēng)險、與消費者相關(guān)的責(zé)任、跟員工相關(guān)的責(zé)任和人身意外的管理，主要具有以下幾個特征：

一是隨著市場競爭的愈演愈烈，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，酒店行業(yè)服務(wù)項目和業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越復(fù)雜，服務(wù)的客戶量也在不斷增加，酒店服務(wù)要為人住客戶提供包括住宿、餐飲、健身、洗衣、停車等多種方式服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)更豐富復(fù)雜。

二是提供服務(wù)需大量房屋不動產(chǎn)及機器設(shè)備等高價值資產(chǎn)，對資產(chǎn)依賴嚴(yán)重，消費者在酒店特定場景停留時間較長，消費時長高，面對越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，行業(yè)經(jīng)營的不確定因素也同時增加，引起了人們對酒店管理的高度關(guān)注。

三是酒店組織架構(gòu)龐大，部門設(shè)置復(fù)雜，員工數(shù)量多，論是出于穩(wěn)定經(jīng)營、降低酒店損失、降低風(fēng)險防范成本、還是提高酒店安全可信公眾形象的考慮，都需要酒店行業(yè)高度重視風(fēng)險管理，提高自身的抗風(fēng)險能力和風(fēng)險應(yīng)對水平。

二、酒店管理與服務(wù)中面臨的關(guān)鍵問題

酒店行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，具有一般服務(wù)業(yè)的特點，但從酒店服務(wù)的特點來看，酒店業(yè)相對復(fù)雜，其特點和風(fēng)險是不同的，主要的問題集中在以下幾個方面：

第一，酒店有大型的建筑物和建筑群，設(shè)備種類和數(shù)量多種多樣，因此有很多的物質(zhì)風(fēng)險因素，且物質(zhì)風(fēng)險因素呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點，管理稍有不慎就會給酒店帶來巨大的損失。并且，酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，提供的產(chǎn)品較多，從吃喝玩樂到衣食住行酒店幾乎都能提供，這導(dǎo)致其營業(yè)部門較多，收入渠道多樣，相對不易管理。相較于其它行業(yè)，酒店行業(yè)的顧客又比較零散，顧客需求多變，這都導(dǎo)致酒店的服務(wù)流程經(jīng)常不能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，服務(wù)過程容易出錯，因此在內(nèi)控方面需要更加嚴(yán)格的要求。又因為交易量大，出錯概率大，且小錯誤不易發(fā)現(xiàn)，客觀上會增加內(nèi)控的難度。

第二，酒店提供的產(chǎn)品的直接接收者是個人。與個人有關(guān)的安全責(zé)任風(fēng)險主要有：人身安全、財產(chǎn)安全、提供的產(chǎn)品質(zhì)量安全（如餐飲質(zhì)量等）。由此帶來的問題是酒店可能比其他行業(yè)需要更多的關(guān)注人身方面的安全問題。酒店行業(yè)的安全責(zé)任，多是由索賠和糾紛引起的，所以酒店在安全方面要比其他行業(yè)擁有更復(fù)雜的安全問題。特別是酒店是一個勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，在人員上有自己的顯著特點：即營業(yè)時間長、勞動強度大、工資較低，這樣的特點造成了酒店人員的流動性較大。人員流動性大，就可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，就會出現(xiàn)員工因為不了解程序而造成的操作失誤，為酒店帶來責(zé)任風(fēng)險。大量的人員流動也會引起員工的忠誠度下降，增大舞弊概率。

三、造成酒店管理與服務(wù)問題的原因分析

酒店作為一種公共場所，當(dāng)前經(jīng)營管理與服務(wù)存在著很多隱患，大多數(shù)酒店企業(yè)未建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，這使得一些常見的突發(fā)風(fēng)險事件影響到了酒店的經(jīng)營，給客戶的人身和財產(chǎn)帶來了損失，也影響了酒店努力建立起來的品牌形象。

首先，酒店機器設(shè)備、硬件設(shè)施存在安全問題。水管爆裂是酒店財產(chǎn)損失和公眾責(zé)任事故損失的主要原因，根據(jù)一些品牌酒店集團實際情況分析，深層次原因是酒店集團建立較早，樓宇的管道使用時間較長，老舊、損傷，導(dǎo)致容易發(fā)生爆裂，從而發(fā)生漏水，造成損失。這些硬件設(shè)施存在的安全隱患，使得客人摔倒是酒店公眾責(zé)任損失常見的事故原因，一部分情況是因為酒店存在硬件設(shè)施有安全隱患。比如說臺階過高、浴室地磚材質(zhì)達不到防滑的摩擦級別、停車場通道設(shè)計不合理等。

其次，酒店員工缺乏安全意識，酒店安全培訓(xùn)不夠，缺乏主動的風(fēng)險管理優(yōu)化意識。多起員工在上下班路上發(fā)生交通事故的情況，員工在廚房工作時受傷的案子數(shù)量也較大，可以歸納總結(jié)為員工缺乏安全意識，酒店安排培訓(xùn)不到位。如果酒店在常見風(fēng)險事故上的預(yù)防措施不夠，風(fēng)險事故發(fā)生時控制損失的緊急應(yīng)對機制缺失，都是由于酒店缺乏主動的風(fēng)險管理優(yōu)化意識導(dǎo)致的，酒店主要依賴保險進行損失補償，未建立其它相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機制。

最后，酒店工作流程和工作缺失或不夠規(guī)范。多個酒店發(fā)生將客人衣物洗壞的案子，做法包括使用錯的洗滌工具、采用錯誤的清洗方法、未跟客人溝通洗衣注意事項。主要是由于酒店服務(wù)和作業(yè)不夠規(guī)范，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)、正確和安全的流程。

五、創(chuàng)新酒店管理與服務(wù)的有效發(fā)展路徑

在酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中，要想實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新的目標(biāo)，必須遵循基本的發(fā)展原則，保障工作沿著正確的方向發(fā)展，提升綜合管理發(fā)展效能。

（一）注重酒店管理與服務(wù)理念的優(yōu)化

任何一項工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級。在以服務(wù)創(chuàng)新促進酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動管理與服務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從思維理念角度來看，創(chuàng)新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求多元發(fā)展路徑，提升綜合服務(wù)創(chuàng)新水平。在探索管理模式優(yōu)化的過程中，首先要堅持服務(wù)性原則，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合酒店客戶需求實際，以客戶需求為導(dǎo)向，加強酒店的服務(wù)水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿足工作創(chuàng)新需求。在發(fā)展實踐中，相關(guān)工作者要以需求為基本遵循，充分踐行酒店服務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)的管理式思想，提升綜合水平，進而實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代酒店管理服務(wù)體系

在探索酒店管理與服務(wù)創(chuàng)新的過程中，酒店要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的酒店發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，通過理順管理層次，建立相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升管理效率，引導(dǎo)酒店的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時，更好的進行服務(wù)創(chuàng)新，滿足社會對于多元化服務(wù)的需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)。作為酒店的管理者與服務(wù)者，必須要從組織架構(gòu)人手，加快推進體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動酒店發(fā)展。

（三）探索有效的酒店管理激勵機制

隨著現(xiàn)代酒店管理工作的發(fā)展，激勵機制在提升綜合管理與服務(wù)水平中的作用不斷提升，促進了酒店管理和服務(wù)質(zhì)量的有效提升。因此，在開展酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升酒店員工的積極性，進而提高服務(wù)與管理的工作水平，可以從兩個方面進行：一方面，應(yīng)該清晰的認(rèn)識到在現(xiàn)代管理體系中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用，通過物質(zhì)利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發(fā)工作人員的主觀能動性，引導(dǎo)工作主動探索工作模式與工作方式，提升綜合管理效果，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。另一方面，在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發(fā)揮作用，同時也要進行有效把關(guān)，依據(jù)現(xiàn)實情況不斷優(yōu)化激勵機制體系，讓激勵機制真正發(fā)揮其在酒店管理與服務(wù)中的促進作用，從而能夠保障酒店管理向著健康方向發(fā)展。

綜上所述，在新時代的發(fā)展背景下，我國酒店要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，在激烈的競爭中占有一席之地，必須以服務(wù)理念的創(chuàng)新為抓手，推動管理模式和服務(wù)體系不斷優(yōu)化升級，滿足客戶需求，提升綜合管理服務(wù)水平。在實踐中，酒店管理仍存在諸多問題，導(dǎo)致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，是現(xiàn)代酒店面臨的重要問題，也是酒店現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向。