如何通過人力資源建設促進就業發展

張瑞婷

我國的就業形勢備受國家重視，也成為社會媒體關注的熱點之一。而人力資源管理建設就是對于勞動力的管理建設，直接影響了我國就業狀況，是我國未來幾年重要的發展戰略之一。人力資源管理建設和就業是相互促進、相輔相成的關系。加強人力資源管理建設，就是為了有效解決就業和促進就業。本文主要針對人力資源管理建設在促就業方面的應用展開論述。

黨的十九大報告明確提出人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。目前，我國的人力資源總體水平還存在明顯的差距，勞動人口中接受高等教育的比例依然很低，普遍處于中等教育階段，而且具有較強的流動性。大多數人才并不能在用人單位長期穩定發展，常常面臨著失業的風險和再就業的問題，成為近年來我國面臨的嚴峻問題。因此，新時期做好人力資源管理工作，切實加強人力資源管理建設，對促進就業發展有重要的意義

一、我國人力資源現狀分析

調查顯示，目前我國勞動力的平均年齡是37.62歲，勞動力受教育程度仍然以初中教育為主，平均接受教育的年限是9.02年，其中獲得專業技術資格證書的比例是13.24%。智聯招聘集團總監李強通過智聯招聘的數據察覺到我國就業現狀主要表現在以下幾點：

一是目前大多數用人單位的需求已經發生變化，從一開始對人才數量上的需求轉為人才質量上的需求。二是我國初中高中學歷的人力資源對于就業的需求，比往年都要高很多，這說明學歷較低的人群的就業需求在增加。三是從行業角度來看，金融行業以及互聯網行業的需求增長緩慢，而白領求職卻已經成為日常行為，旅游、酒店、家政、保潔、安保的需求增加40%，其中有一些崗位供不應求，也有一些崗位無人問津。四是從地區分布來看，北京等一線城市的就業競爭越來越激烈，而東北地區招聘需求在減少，但是求職人數在增加，導致了非常高的競爭壓力。

據分析，導致這一現狀的因素除了求職者以及用人單位的思想觀念發生變化，以及求職者專業技術能力不足之外，還有一個重要的原因就是人力資源管理建設存在明顯的不足。

二、人力資源建設促進就業發展面臨的問題

部分用人單位忽視了人力資源管理建設的重要性。人力資源管理建設不僅要讓員工學習專業領域的技能，還要學習關于單位內部的技能，認同用人單位的價值觀。但是有些用人單位管理者認為，培訓員工是一項巨大的投入，獲得某些與工作有關的技能是員工個人的事。所以他們不愿意投入過多的成本進行員工的培訓，從而導致人力資源管理的匱乏，影響了就業人員整體素質的提高。

小規模用人單位沒有規范的人力資源管理建設。人力資源是用人單位的重要資源，做好人力資源管理建設，可以提高員工的工作積極性、主動性和創造性，促進用人單位的發展，提升用人單位的核心競爭力。但是很多中小規模企業和用工單位，并沒有把人力資源管理建設重視起來，大多數只是停留在招聘、員工考勤等方面，而對于員工的激勵、培訓、建設等方面重視不夠，甚至很多用人單位沒有設置人力資源建設這一項目，影響著整個單位的發展，從而影響了人才的開發和利用。

就業者不重視就業部門的技能培訓。就業部門每年都會安排各類技能培訓，目的是加強就業者的整體素質和增加就業單位的人力資源管理方面的需求。但是往往得不到個人和單位的重視，其中個人不重視是因為覺得人力資源培訓費時費力，并沒有看到長遠的發展，或者一些用人單位以工作忙或沒有時間等各種理由，推脫就業部門的技能培訓，沒有真正把就業部門的作用發揮出來，沒有真正意識到技能培訓對單位及人才發展的益處。

專業技能欠缺。我國勞動力眾多，但是普遍專業能力不強，根據最新調查數據顯示，我國目前的勞動力拿到專業技能證書的只有13.2%，很多崗位無人應聘的原因之一是專業不符，無法滿足用工單位的需求。

三、做好人力資源管理建設促進就業的發展的途徑

用人單位要轉變觀念，重視人力資源管理建設。人力資源管理建設是用人單位經營戰略的重要組成部分，是用人單位發展的重要因素。所以用人單位要有新的眼光、新的高度，進行人力資源管理建設，充分發揮出人力資源管理建設對于用人單位的積極作用。首先，要建立有效的管理架構，進行多樣化的激勵機制，提升人員的積極性、主動性以及創造性，減少人才的流失，增強人才的穩定；其次進行文化建設，和諧的文化建設，可以增加人才對于用人單位的歸屬感和工作幸福感；再次加強專業技能培訓，讓員工更加契合用人單位的未來發展。

就業部門加強人力資源管理建設。就業部門針對人力資源管理建設可以發揮重要的作用，可以從以下幾點做起：一是進行大力宣傳，讓用人單位和人力資源都了解到再就業方面的作用，并且主動尋求咨詢服務。同進，提供詳細的就業信息，針對各個行業，各個領域的發展規律，需求崗位，以及各行業的人力求職信息建立有效的信息共享平臺。二是進行多樣化培訓，滿足不同群體和不同層次的新需求。深入調研，進一步了解用人單位的技能人才需求和人力資源的培訓意向，做好培訓工種需求的調研，然后根據學生、農民工、婦女、老年人、創業需求等不同群體的技能需求，了解用人單位的技能人才分布和對于技能培訓的需求情況，針對性的對不同層次不同群體進行培訓。三是進行專業化培訓，針對性的加強人力的專業技能培訓不斷地深造和提升，適應社會的發展。同時注意高端人才的培養，努力為用人單位走高端路線，打好基礎。此外，還要注意失業人員再教育工作，加強這部分人群的職業技能，提升勞動力的素質和職業技能，從而提高人力資源的綜合水平，減少人力資源的流動性。四是針對具有不同就業需求的人力做出統計，然后再結合用人單位的需求，利用周末或者特定的節日，針對性的舉行勞務招聘會，增加人力的就業。五是全程跟蹤，招聘會結束之后，關注就業環境以及崗位薪酬落實情況。

建立對用人單位人力資源管理方面的考核機制。建立對用人單位的人力資源管理的考核機制，可以起到督促用人單位進行人力資源管理建設的工作。針對用人單位的人力資源管理部門，加強人力資源管理建設，進行系統的培訓，真實有效的培訓，并且建立考核機制，督促其認真學習并有效實踐在本單位中。

就業問題是利國利民的大事，能夠促進社會經濟的持續發展，人力資源管理建設與促進就業息息相關。所以加強人力資源管理建設可以更好地為社會的就業輸出更多的人才，構建良好和諧的就業關系以促進我國經濟的發展和社會文明的進步。