礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建思考

楊振寧

和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建對(duì)于礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)都不太重視和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，勞動(dòng)關(guān)系比較緊張，這給礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多不利影響。本文對(duì)礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建意義分別從不同角度進(jìn)行了探討，圍繞礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面的典型問(wèn)題，提出了具體的解決策略，以期給礦業(yè)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供有益指導(dǎo)。

這些年隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的呼聲越來(lái)越高，現(xiàn)實(shí)背景是很多企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不夠和諧所造成的危害不斷凸顯，這迫使企業(yè)管理者更多地關(guān)注和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建。礦業(yè)企業(yè)在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面存在很多的歷史欠賬，各類(lèi)勞動(dòng)糾紛呈現(xiàn)出頻發(fā)以及高發(fā)的態(tài)勢(shì)，這使得和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建任務(wù)艱巨。這種情況下，礦企業(yè)管理者需要充分意識(shí)到和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的意義，并積極行動(dòng)起來(lái)，采取有效的措施解決和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面的問(wèn)題，確保勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。

一、礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建意義

礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的重要意義集中在以下幾個(gè)方面：一是和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，將會(huì)極大地提升礦業(yè)企業(yè)員工工作滿度度以及積極性。員工是社會(huì)人，有情感層面的需要，在工作中如果沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，很容易產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，從而滋生很多的不滿，通過(guò)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，可以較好地解決上述問(wèn)題，減少員工的不滿。二是和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，有助于礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，和諧的勞動(dòng)關(guān)系將減少企業(yè)內(nèi)耗，讓員工在自己的崗位上，更加努力地工作，為礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效水平的提升，給企業(yè)帶來(lái)更多收益。三是和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建可以幫助礦業(yè)企業(yè)樹(shù)立良好的形象，幫助企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才加盟，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才支撐。

二、礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建問(wèn)題分析

當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面存在比較多的問(wèn)題，本文通過(guò)廣泛的調(diào)查，將這些問(wèn)題歸納為以下幾個(gè)方面：

員工權(quán)益維護(hù)不力。勞動(dòng)者依法享有很多權(quán)益，例如獲得合理薪酬、休息休假、勞動(dòng)保護(hù)等權(quán)益。礦業(yè)企業(yè)在員工權(quán)益維護(hù)方面存在較大的不足，對(duì)于這一工作重視不足，勞動(dòng)者權(quán)益受損的情況以及各種勞資糾紛屢屢上演，這給礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建蒙上了一層陰影。舉例而言，很多礦業(yè)企業(yè)不能夠給員工足額發(fā)放工資，不能夠提供良好的勞動(dòng)保護(hù)，這導(dǎo)致了員工對(duì)于企業(yè)怨聲載道，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建也就無(wú)從談起，

管理模式粗暴。管理模式簡(jiǎn)單粗暴是很多礦業(yè)企業(yè)和諧拉動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面存在的突出問(wèn)題，不少礦業(yè)企業(yè)管理者將員工看成是被管理、被控制的對(duì)象，依靠懲罰為主的規(guī)章制度對(duì)于員工進(jìn)行管理。強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)威性，要求員工對(duì)于規(guī)章制度要高度服從，在這種情況下，員工對(duì)于企業(yè)抱怨頗多，和諧勞動(dòng)關(guān)系蕩然無(wú)存。舉例而言，考勤非常嚴(yán)格，遲到早退要罰款，這些制度基本上就是懲罰員工，但是正面獎(jiǎng)勵(lì)員工的制度很少，從而影響到了企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建。

企業(yè)文化建設(shè)落后。良好的企業(yè)文化對(duì)于和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建非常重要，不過(guò)當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面比較滯后，具體來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有構(gòu)建起與和諧勞動(dòng)關(guān)系相匹配的企業(yè)文化。很多礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)容過(guò)于功利，企業(yè)文化的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注的是企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)效益提升方面的作用。在這樣的企業(yè)文化氛圍下，員工之間的關(guān)系比較冷漠，員工之間更多的是競(jìng)爭(zhēng)而不是合作，企業(yè)對(duì)于員工缺少關(guān)懷，員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同度不高，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有歸屬感，從而影響到了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

三、礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建

礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的關(guān)鍵在于處理好勞資雙方、員工之間的關(guān)系，圍繞和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面的典型問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

維護(hù)好員工權(quán)益。員工是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分，因此礦業(yè)企業(yè)需要對(duì)于勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)工作高度重視，能夠充分的意識(shí)到這一工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，給予這一工作更多的支持。礦業(yè)企業(yè)需要真正將員工當(dāng)成是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，切實(shí)維護(hù)好勞動(dòng)者應(yīng)享有的權(quán)益，企業(yè)要遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，絕對(duì)不以違法違規(guī)為代價(jià)來(lái)侵害勞動(dòng)者的基本權(quán)益。企業(yè)要貫徹落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，給勞動(dòng)者提供良好的勞動(dòng)保護(hù)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，提供合理的調(diào)休等，讓員工對(duì)于企業(yè)更加滿意。

優(yōu)化管理模式。礦業(yè)企業(yè)要根據(jù)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的需要，不斷優(yōu)化管理模式，徹底摒棄粗暴簡(jiǎn)單的管理理念，確保勞動(dòng)規(guī)章制度以及管理措施更加人性化，真真正正地做到以人為本。礦業(yè)企業(yè)在勞動(dòng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)方面一定要改變制度是為了約束員工、懲罰員工這樣一種思路，將以人為本作為勞動(dòng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)，更多地考慮員工是否認(rèn)同勞動(dòng)規(guī)章制度，是否能夠讓員工滿意。礦業(yè)企業(yè)在具體勞動(dòng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)方面，一定要充分考慮員工的意見(jiàn)，將員工的意見(jiàn)作為規(guī)章制度設(shè)計(jì)的重要參考，從而確保勞動(dòng)規(guī)章制度更加合理。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。礦業(yè)企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)員工之間的合作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)懷，這樣的企業(yè)文化才能贏得員工的認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)方法層面，礦業(yè)企業(yè)需要采用實(shí)效性更強(qiáng)、互動(dòng)性更好的辦法，例如團(tuán)建活動(dòng)、拓展活動(dòng)等，將企業(yè)文化內(nèi)容與這些活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍，確保勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。

綜上所述，礦業(yè)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性以及迫切性都在不斷地凸顯，這需要礦業(yè)企業(yè)廣泛借鑒和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行不斷探索創(chuàng)新，從而確保勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。