電力企業人力資源結構優化可控性研究經驗分析

袁波

摘 要：電力企業要想取得持續的發展，還需要做好自身的人力資源結構優化工作，只有這樣才能夠使得電子企業中的人力資源得到最優化的配置，并借此來提升員工們的工作積極性跟主動性，從而促進我國電力企業的持續發展。本文主要就現階段電力企業人力資源管理過程中存在的一些問題進行了分析，并且就人力資源結構優化可控性進行了深入的探討。

關鍵詞：電力企業 人力資源 結構優化 可控性

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）02（a）-0195-02

企業人力資源作為企業發展過程中的重要資源之一，其對于企業的持續發展與穩定發展也有著非常重要的意義。電力企業作為我國的一個重要國有企業，為了保障電力企業的持續發展，還需要各電力企業能夠就電力企業內部人力資源管理工作進行不斷的優化與完善，只有這樣才能夠保障電力企業的各項人力資源得到最優化的配置，并為該企業的持續發展奠定一個良好的基礎。

1 現階段電力企業人力資源管理現狀簡析

1.1 人力資源管理理念過于落后

近年來我國的電氣企業在自身發展過程中，還存在有人力資源理念不足，并缺乏科學的人力資源結構作為保障。部分電力企業在人力資源管理過程中，也多是將管理重心放置在招聘、使用以及退出這三個主要環節上，并多是將員工們作為電力企業得以發展的一項基礎資源。在該人力資源管理模式之中，電力企業并沒有進行員工資源的規劃、開發以及培訓等一系列工作，并認為人資管理只是單純的薪酬管理。在該人力資源管理理念中，不利于員工們的個人成長跟發展，也就導致了電力員工工作的積極性以及主動性不足等問題。

1.2 人力資源管理機制中存在的弊端

在我國電力企業現階段的人力資源管理過程中還存在有一定的弊端，主要表現在以下兩個方面：一方面是因為電力企業在員工招聘過程中還存在有較為明顯的“走后門”問題，這也就導致了部分真正有能力的人才無法安排在合適的崗位上面，對于電力企業人力資源管理工作的順利開展也會造成非常嚴重的影響。此外，部分電力企業自身的薪酬機制也存在有一定的不合理性。在我國電力企業實行的崗薪工資制，并多是根據員工崗位跟制成來對員工的報酬跟待遇進行確定，這一薪酬機制也就會使得員工們的競爭公平性得到影響。

1.3 人力資源開發力度不足

企業人力資源的開發對于企業總體戰略有著非常重要的影響，因此，做好人力資源開發也變得非常重要。就現階段電力企業的人力資源管理工作而言，其主要表現在培訓內容實用性不強以及培訓形式缺乏創新性等問題，很多企業培訓內容都是由企業管理層所制定的，并沒有充分結合員工崗位職業跟動態發展等內容，也就導致了培訓內容難以充分滿足電力企業各個行業的實際需求。此外，大部分員工都是員工們被動的接受企業所安排的培訓，從而使得企業的培訓難以取得良好的培訓效果。

2 電力企業人力資源結構優化途徑

2.1 對自身的人力資源管理模式進行優化

電力企業要想取得良好的人力資源管理效果，也就需要對人力資源管理模式進行不斷的優化與完善。首先，要求電力企業對自身現階段的人才需求進行深入客觀的分析，并在此基礎上做好企業招聘以及人才引進工作，并需要保持人才選拔的高素質以及高技能標準。對于傳統國有企業招聘過程中存在的“走后門”情況還需要明確禁止，只有避免這些不正規招聘渠道的出現，才能夠有效保障電力企業在招聘過程中的公平、公正以及公開性。此外，電力企業在自身的人才招聘環節中，還需要對傳統的選拔程序進行不斷的優化與完善，這樣才能夠保障其招聘的崗位人才能夠充分滿足該電力企業的實際發展需求，并能夠確保各個崗位上員工安排的合理性。最后，還需要就傳統員工的薪酬機制來進行優化完善，并需要構建一個以績效為核心的動態薪酬機制，。在對電力企業進行績效考核的過程之中，也就需要根據員工們所在部位以及崗位的特點，來進行薪酬考核標準的針對性設定。通過績效考核模式的應用，還能夠使得員工們的工作積極性得以有效的提升，充分發揮出人力資源的管理效能。

2.2 加強對電力企業員工們的培訓工作

借助于有效合理的企業員工培訓工作，其也是保障企業的人力資源管理工作能夠有效進行的一項重要基礎。因此電力企業必須充分認識到對員工們進行培訓工作的重要性，并需要積極做好各項員工的培訓工作。只有這樣才能夠讓員工們的綜合素質得以有效的提升，并借此來增強該電力企業的市場競爭能力。通過員工們的培訓工作，還能夠進一步提升員工的積極性以及工作技能，從而使得各個部門的工作均能夠得到有效的進行，來保障整個電力企業的有效發展。因此，電力企業需要進一步增加對員工們培訓的重視以及支持，針對電力企業們的員工崗位還需要進行必要的系統規劃工作。通過增加員工們培訓工作以及培訓實踐的模式，來讓其技能水平以及職業素質得以有效的提升。此外，在對電力企業的員工們進行培訓時，還需要進行一些實訓性培訓項目的積極設置，在項目培訓工作之中還需要將員工們工作技能的提升以及知識的增長為核心，并能夠在結合了員工們的實際興趣以及崗位職責基礎上，來進行員工培訓項目的針對性設置，這樣才能夠促進員工們的培訓積極性得到有效的提升，并借此獲取到良好的培訓效果。最后，電力企業公司在進行員工培訓過程之中，還需要進行獎懲機制的合理設置，在獎懲機制之中還需要將電力員工們的參與積極性跟主動性進行有效的結合，并需要對員工們的培訓效果進行考核，對于一些培訓結果優秀的員工還需要給予一定的獎勵，只有這樣才能夠促進所有員工們積極參與到培訓工作之中，并借此來獲得一個良好的培訓效果。

2.3 對現有電力企業的員工激勵機制進行強化

電力企業激勵機制作為企業人力資源管理過程中的一項重要組成部分，只有不斷對企業的人力資源結構進行優化與完善，才能夠使得電力企業員工們的工作積極性得到有效的提升，這也是電力企業自身人力資源管理工作中的一項重要環節。通過員工激勵措施的構建能夠保障員工們始終處于一種積極向上的工作狀態，對于企業的持續發展也有著非常重要的意義。電力企業在對自身激勵機制進行構建的過程中，首先需要樹立起一種因人而異的激勵理念，在激勵措施的設置過程中還需要在結合不同崗位實際需求的基礎上來進行針對性的設定。對于電力技能員工以及部分的管理人員而言，其所需的需求也就存在有一定的差異性，因此，在對電力員工們的激勵措施進行制定的過程中，還需要充分體現出電力企業“以人為本”的管理理念。在激勵手段跟內容的選擇過程中，還需要具備有一定的多元化以及個性化，并要求在激勵過程中進行正激勵跟負激勵兩者的有效結合，只有這樣才能夠保障企業人力資源的獎懲措施擁有足夠的科學性跟合理性。最后，還需要堅持物質激勵跟精神激勵相結合的模式來進行員工們的激勵工作，從而使得電力員工們的工作積極性得以有效的提升。

3 結語

人力資源管理在電力企業自身的管理工作中有著非常重要的意義，并需要在結合局勢變化基礎上，來對現有的人力資源結構進行不斷的優化與完善，并且需要在結構優化過程中來構建適應該企業發展的人力資源管理模式。本文主要就電力企業人力資源結構中存在的不足之處進行了簡要闡述，并且針對性的提出了幾點優化措施，希望能夠為相關電力企業人力資源工作給予一些理論上的幫助。

參考文獻

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