柔性管理在企業經濟管理中的作用

代永超

柔性管理是和剛性管理相對的一種管理模式，其關注核心是人，因而將人的管理作為根本內容，強調在管理實踐當中要落實以人為本的原則，從而激發人的創造性和積極性，促進個人的個性化和長遠發展。將柔性管理應用到企業經濟管理當中能夠全面激發員工的工作熱情，為員工的個性化發展以及個人價值的實現提供有力支持，同時也能夠讓企業在市場環境的適應力方面得到提高，為企業經濟管理目標的實現提供有利條件。下面將重點就柔性管理在企業經濟管理中的作用和實踐方法進行。

企業的經營管理模式與企業的發展活力和長遠運營效果存在著密不可分的關系，以往企業主要選用的是剛性管理方法，強調制度和權力的嚴格要求，取得了一定的管理效果，但是也限制了企業管理和創新發展的活力。為了彌補單一剛性管理模式在實踐當中的缺陷和不足，需要加強對柔性管理的重視，有效運用多元化的柔性管理方法創新和補充企業經濟管理，落實以人為本的原則，讓員工價值得到最大化的發揮，也讓企業的經濟管理效益得到根本提高。

一、柔性管理在企業經濟管理中的作用

激發員工創造性和積極性。如今是一個知識經濟時代，企業之間激烈的競爭歸根結底是人才競爭，因而也在很大程度上加大了員工的工作壓力，使得很多員工不能夠充分發揮自身的積極性和創造性，為企業發展提供助力。為了改變這一局面，提高企業員工工作自覺性與主動性，挖掘他們的創新精神，可以加強對柔性管理模式的應用，讓員工獲得積極的支持和獎勵，讓他們感受到來自企業的關愛與重視，讓他們能夠熱情洋溢的投入到企業工作實踐當中，通過發揮個人價值為企業發展提供助力。

提升員工的綜合素質水平。伴隨著現代企業改革發展速度的加快，企業對于員工知識素質能力的要求逐步提升，也確實認識到員工綜合素質在企業長遠建設和發展當中的重要作用。而柔性管理在企業經濟管理當中的全面實施能夠為廣大員工創設和諧積極的工作氛圍，讓員工真正成為企業一員，促進員工之間的密切合作和溝通分享。在和他人相處和學習的過程當中，能夠明顯提高員工的綜合素質，使得他們能夠更好的符合企業管理發展的要求。

有效提高企業決策靈敏度。企業決策是影響企業經濟管理質量和效率的關鍵，尤其是在對決策進行執行的過程中，會受到多種因素的影響，如果不能夠消除不良影響因素，就會導致決策失敗，讓企業遭受風險。柔性管理模式的運用能夠讓企業構建科學化以及扁平化的組織機構，使得企業上下能夠進行密切的互動和交流，顯著改善過去管理過于累贅，繁瑣的現狀。這樣企業能夠迅速將決策傳遞到各個部門，并保證決策的有效執行，避免了無用環節的耗費，也提高了執行過程當中問題的解決成效。

幫助企業塑造優質的形象。伴隨著企業現代化改革工作的全面落實，企業在現代化制度建設方面均獲得了顯著成效，而企業在經濟管理方面的認識也發生了變化。企業管理側重的是人的管理，只有提高了員工的工作熱情，讓員工真正認同企業文化，并主動為企業發展貢獻力量的話，才可以真正推動企業經濟管理的長效發展。柔性管理，堅持的是以人為本的管理原則，關注員工的感受，因而能夠得到員工的肯定，能夠讓企業文化將員工凝聚成一個整體，也為企業整體形象的塑造創造優質條件。

二、柔性管理在企業經濟管理中的實踐方法

實現經濟組織結構的柔性管理。企業現代化體制改革需要徹底改變過去的縱向組織結構設置方法，結合企業發展實際和內外部環境變化構建扁平化以及網絡化的組織機構模式，只有這樣才能夠保證柔性管理的全面實施，彰顯出柔性管理在改進企業經濟管理當中的巨大優勢。眾所周知，如今在企業的經濟管理體系當中，員工間的溝通以及上層和基層的溝通存在著較大的難度，而且主要以單線溝通為主。在這其中，如果出現了信息失誤，將會直接影響到后續工作的開展。而扁平化的組織機構提高了柔性化水平的同時，還能夠讓企業信息的溝通交流更加順暢，使得各個部門和員工之間都能夠進行密切協調與合作。

從小事著手加強對員工的關愛。柔性管理強調以人為本，而企業柔性管理指向的是廣大員工，所以企業要把握柔性管理的核心，注重從小事方面著手，給予員工充分的關心和關愛，確保管理者和員工在人格上的平等，密切彼此之間的合作關系，贏得員工對整個企業的認同。為了保證柔性管理的落實，企業在經濟管理中要做到：第一，加強與員工的互動溝通，了解以及滿足員工的合理需要，保護好員工的切身利益。第二，關心員工的家庭生活，給予員工力所能及的幫助和支持，讓他們能夠安心投入工作，為企業建設發展提供助力。第三，要建立員工意見和建議的收集通道，耐心聆聽員工的心聲，將他們的意見和建議納入到企業決策的根據當中。

設置差異化薪酬激發員工活力。在市場化經濟的大環境下，要想讓廣大員工的工作熱情得到最大化的激發，就要注重設置差異化的薪酬，形成對員工的有效激勵，彰顯柔性化管理的優勢。企業在對員工進行激勵時，要注重將物質和精神激勵相輔，考慮到他們的個性化需求。具體而言，企業在設計員工薪酬方面要將柔性化管理理念融入其中，和員工的實際需要以及實際特征相符，實施多樣化的福利，讓每一個員工都能夠制定出個人的職業生涯規劃，讓員工能夠主動將個人價值發揮和企業的長遠發展融為一體。

加大企業柔性文化建設的力度。企業文化建設在企業經濟管理當中的作用是不可替代的，而企業文化展現出的是企業靈魂，是員工凝聚力水平的直接體現。而在推動企業文化建設的過程中，必須要將柔性管理進行有效落實，對柔性文化進行大力建設和宣傳，為員工營造和諧的文化氛圍，為員工的個性化發展創造良好的條件。與此同時，企業要將柔性文化貫穿于經濟管理的全過程，強化企業上下的溝通互動，讓員工感受企業文化魅力價值的同時，讓員工迸發出更大的活力和能量，為企業經濟管理目標的達成作出貢獻。

柔性管理是一種科學化的管理模式，與企業經濟管理的實際要求相符，能夠形成對附性管理模式的補充，強調以人為本，因而能夠激發員工的創造性與積極性，提升他們的綜合素質，保證企業決策的靈敏度，并幫助企業塑造優質形象。而為了保證柔性管理的順利實施，要實現經濟組織結構的柔性管理，加強對員工的關愛，設置差異化薪酬以及進行企業柔性文化建設。