李國強
筆者曾經供職于一家國字號的央企,假設名字叫中國AB集團公司。當年我負責審合同的時候,看到一家供應商,叫做北京AB設計院,看起來很像集團內部單位。這家設計院是公司的長期合作伙伴,幾年來已經從我公司取得了上億元的訂單。
但是那天我發現了一個異常,因為公司剛剛上線了合同管理系統,系統對所有合同相對人都有統一的編碼管理,對于集團公司所屬單位都會有一個專用的編碼號段。然而這家公司卻沒有內部編碼,我疑惑地查了三遍,然后去看了天眼查,才恍然大悟:這個被基層人員長期誤以為是集團內部單位的公司,其實是一家和集團公司沒有半點關聯的公司。
再后來公司某老總被檢察院帶走的時候,就真相大白了,這家名字起得很有學問的公司是該老總的利益輸送鏈條。他指使相關部門和這家公司簽署排他性協議,把大量的工程設計交給這家公司來做,規避了公司的招標制度。
而熟悉的情形在融鈺集團(002622.SZ)上出現。
2018年7月12日,公司發布了《關于與中核國財投資集團有限公司簽署戰略合作協議的公告》,擬引入中核國財投資集團有限公司(下稱“中核國財”)作為戰略投資方,合作方向包括后者戰略入股上市公司,3年內打造總規模50億-100億元基金投資平臺和央民創新合作平臺,并聯手開發“一帶一路”工程。很快就有媒體挖出中核國財很可能并非央企中國核工業集團有限公司(下稱“中核集團”)的下屬單位。……